摘要： Scrum指南在7月份发布了最新版，增加了价值观的章节 Scrum Gathering中国将在10月21日22日杭州举行 推荐两本书 推荐ScrumMaster认证课程，9月23日24日上海 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— 2016年7月11日，Scrum指南发布新版本，新增5个Scrum价值观：Focus（专注）, Courage（勇气）, Openness（开放）, Commitment（承诺）, Respect（尊重）。Scrum指南增加的原文如下： “当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重，彼此成为更有能力和独立的人。” 社区 -————————————— Scrum Gathering中国，10月21日22日在杭州举办，目前（8月31日前）门票价格为2500元（原价3500元），报名链接https://scrumgathering.io/register.html Scrum Gathering为敏捷实践者提供一次聚会的机会，分享关于Scrum和敏捷的实践以及知识，体验scrum 和敏捷的热情。在为期2天的盛会中，你将遇见志趣相投的Scrum实践者、讲师、教练和拥趸，你也将听到惊艳的主题演讲，参与开放空间活动，升华你对Scrum及敏捷的理解。 荐书 -————————————— 1.《系统化思维导论》这本书买了一段时间，才翻出细细地来看。说实话，这本书没看懂，只能从整体上进行理解。问题是如何产生的，系统是什么，如何去观察系统，系统与行为之间的关系。这是我得到的几个问题，至于答案，还在不断摸索中。也希望有读过这本书的朋友，可以一起交流。欢迎给我写信。 2.《即兴的智慧》书中的十个练习看似简单，但是要做到不仅需要勇气，也需要不断地实践。练习一：Say Yes!；练习二：别准备；练习三：即刻行动；练习四：马上动手；练习五：尽力就好；练习六：细心观察；练习七：面对事实；练习八：别忘了目标；练习九：不要错过上帝的馈赠（类似欣赏式探询）；练习十：求求你，犯个错吧。详细的读书笔记参考：https://bobjiang.com/improv-wisdom-2015/ 课程 -————————————— Certified ScrumMaster中文认证课程 - 9月23日24日上海 https://yihuode.io/activities/346 价格：早鸟价：6000元（9月10日前有效）；三人同行8折优惠（5600元）；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 资深敏捷教练，旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。 CST (Certified Scrum Trainer) ,《Scrum精髓》的译者。

本文包含两部分内容： 什么是SEU 如何为参加敏捷社区活动申请SEU 什么是SEU（Scrum Educational Units） SEU是Scrum联盟推出的教育单元，为了表明完成某个教育培训或者符合特定学习目标的线下活动。SEU和实际花费的小时数是1：1的关系。SEU可以用来申请或更新CSP认证、CEC认证、CST认证。 SEU是持续学习的体现，是ScrumMaster在Scrum之旅上的写照。 SEU一共分为以下几个类别： 类别A：Scrum Gathering或Scrum联盟赞助的活动 该类别SEU申请无上限，一天的活动最大可以申请8个SEU。活动包含但不限于： 全球Scrum Gathering（目前1年三次，分别为北美、欧洲、亚洲） 地区性Scrum Gathering（中国杭州在2016年10月21日22日举办） Scrum联盟赞助的活动 Scrum Coaching Retreat Scrum CSP Retreat Scrum联盟会前或者会后工作坊 类别B：Scrum联盟的课程或辅导 该类别下的活动包括与CST,REP,CEC一起工作。一天的活动最大可以申请8个SEU。该类别可能包含： Scrum高级话题 CST提供的培训，如在线培训、录像、面对面的工作坊等 参加REP提供的活动 参加CEC、CTC的辅导 类别C：外部（不在Scrum联盟范围）的活动 该类别最多15个SEU。参加非Scrum联盟赞助活动，如敏捷会议、地区会议、非CST提供的各类培训（不同于类别B）。该类别更多是参与学习，而不是提供分享。 类别D：志愿者服务 该类别最多15个SEU。无偿提供专业Scrum服务。 类别E：独立学习 该类别最多15个SEU。可能包含： 准备Scrum演讲（准备时间） 写书、文章、博客 观看非CST主持的敏捷Scrum培训 读书（敏捷Scrum） 其他独立学习 类别F：其他合作学习 该类别最多15个SEU。可能包含： 基于某个学习目标的共同培训 参加非CST的在线培训 其他合作学习 参考链接（英文） 如何为参加敏捷社区活动申请SEU 敏捷社区活动，可以申请如上的类别C的SEU。登录Scrum联盟网站后，找到添加SEU的链接，然后如下图： 正文内容示例如下：

管理1.0 现代的管理起源于90年代初期，弗雷德里克 泰勒先生提出的《科学管理》理论，可以称之为管理1.0。 泰勒的科学管理 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义： 在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。 – 摘自百度百科 泰勒对于管理的最大贡献在于把组织内的计划功能和执行功能分开。泰勒认为计划属于管理者的工作，应该由管理者来制定计划，把任务安排给执行者；而执行者只需要负责执行计划就可以。这在当时的环境下是一个巨大的进步，因为当时正是二战结束，工厂需要大量工人恢复生产，而大量的工人来自于农村或妇女（受教育的程度低）。因此计划工作需要由那些大学毕业的人来承担（即管理工作），而具体工作由执行者完成（即流水线工作）。 优势 把管理工作集中起来，执行者专注于执行，提高工作效率。适合于流水线业务。 劣势 面对当前越来越复杂的世界，尤其对于脑力工作者（知识工作者），很难把管理工作和执行工作完全分开。因此科学管理的前提条件已经不复存在。 管理2.0 1950年后，在管理领域陆续提出了如TQM（全面质量管理）、TOC（约束理论）以及6 Sigma等实践。这些实践的目的是为了提高组织的质量与绩效（效率），组织存在的目的就是取得第一名（某领域内）。 优势 组织的目标很明确，以业绩来度量，努力争取第一名。 劣势 忽略了组织中的人，更多是把人当做资源来看或使用。从而很难完全发挥人的潜能。 管理3.0 管理3.0中，把人当做人，每个人都是独立的，与众不同的。从90年代开始，众多的轻量型软件开发方法（后来发展出敏捷软件开发）开始更多强调人的作用。正如敏捷宣言中提到的： 个体与互动 高于 流程与工具 此时的组织更像是一个社区，每个人在其中都发挥最大的潜能。 优势 看重人的潜能和能力，调动人的积极主动性。 劣势 有时没有全局观。 下一代管理 下一代管理，是以敏捷为基础，除了认识到人的重要性之外，还要识别出整个生态系统。从全局出发，整体优化。 优势 把人真正解放出来，形成良性、可持续的发展关系。从而浮现出组织结构和工作流程。 劣势 非常理想化，需要更多的人来支持与落地。 最后欢迎大家提出不同的观点，可以通过左侧的二维码加我微信，一起交流。

这本书是我的偶像Daniel Pink推荐的，看了一下介绍之后感觉非常认同。我认同的理由是： 想要说服别人，首先要和这个人建立链接。而快速建立链接的方法就是模仿对方，包含但不限于，模仿对方的肢体语言、行为、举止、甚至是说话的节奏等。 我想起来在TiD大会上古月的分享，分享中她放了一个视频（有关NLP心理学催眠），其中就有类似的一个模仿从而催眠的故事。 所以下次想要影响对方的时候，尝试一下模仿对方，而不仅仅是被动的听。 1. Invisible Influence: The Hidden Forces That Shape Behavior (Amazon, BN.com, IndieBound) by Jonah Berger  IDEA: Peers are a powerful motivating force. Trying to push yourself to achieve something? Or encourage others to hit an important goal? Comparison to others, particularly those slightly ahead, increases motivation and performance. Even others’ mere presence can make us work faster and harder. Never exercise alone. ACTION: Want to have more influence?

2016年7月17日参加TiD大会，今天很有幸听到了2个非常棒的分享。下面分享第一个，来自古月的分享，主题是《敏捷背后的心理学和教练技术》。这个分享主要分2部分：心理学+教练技术 心理学 一共谈到了4个心理学流派 精神分析疗法（弗洛伊德）–心理学的鼻祖。分析童年对于人的影响，以及人的类型性格分类（九型人格）。从而认识到人有不同的性格，不同性格会有不同的行为。（备注：认知是非常重要的，只有觉察了，才可能做出改变和调整） 行为疗法（华生）。刺激产生反应（Stimulation -> React）。行为都是由某种刺激产生的，即敏捷中常常说的，改变环境来改变团队行为，比如改变组织结构，开展每日站会等。 认知疗法（ABC理论、ABCDE治疗模式）。这个环节不是特别理解。 焦点解决短期治疗。这个是我亲历的教练提问模式。如下： 你之前有试过什么方法来改变吗？ 这种情况在什么时候让你感觉没那么糟糕呢？ 如果今天你回去以后，一觉醒来就发现奇迹出现了，今天困扰你的问题全都解决了！这时，你的生活会发生什么样的改变呢？ 如果给你现在的情况打个分，从1-10，10分最严重，你会打几分？ 你是怎么做才能使情况没有变得更加糟糕？ 教练技术 核心介绍了NLP教练技术。教练的三大原则： 不分析 不评判 不建议 原来这才是教练啊，真心虚呀，嘿嘿 这块最后记下来的只有那个练习了，并且由于没有正面观察到模特的表情，无感呢。。。 给我最大的感受，NLP就是读心术呀，哈哈 回头再找其他教练技术，继续深入学习了。

名词。对单个领域专家的贬义词，指的是该专家只是该领域专家，对多方面的问题只能采取狭隘的方法。 这个词是来自于德语，Fach的意思是专家。单个领域的专家我们不会叫他“傻子（idiot）”，不过这里指的是这个专家在其他领域像傻子一样，而只能精通一个领域。 Definition of fachidiot Noun. A derogatory term for a one-track specialist who is an expert in his field, but takes a blinkered approach to multi-faceted problems. Additional Information The word originates from the German but there is no suitable translation into English. A “one-track specialist” is not quite right because you would not call someone like that an “idiot”. The “fach” comes from the German for “subject”. Example: “Despite being an expert in horticulture, the manager came across as something of a fachidiot when dealing with translation issues.

问题：最近有朋友咨询我，我们团队的每日站会，可不可以每周二、周四开？ 我的回答：不可以。 原因如下： 每日站会中，每个团队成员需要回答3个问题： 昨天我为团队达成Sprint目标做了什么 今天我准备如何帮助团队达成Sprint目标 有什么事情阻碍了我帮助团队达成Sprint目标 通过这3个问题，我们可以得到两个层面的信息： 团队内信息的透明度，整个团队的进度以及距离Sprint目标还有多远；同时是否存在障碍 每天团队都会得到反馈，并可以根据得到的反馈做出调整 如果不是每天开站会，那么就可能（1）团队内有些信息会隐藏。有的团队反映说团队小（比如4-5人）并且大家都坐在一起，随时都会沟通，没必要每日站会。而实际上团队内的沟通在多数情况下只有相关2-3人一起，而不是整个团队一起。因此每日站会还是非常有必要的（同步、透明化信息）；（2）团队错过最佳的调整机会。每日站会中，团队可以得知距离Sprint目标有多远，是否存在障碍或者问题。尤其存在障碍时，需要整个团队共同努力，来想办法解决。这不是说发现问题了只有在每日站会才说出来，而是发现问题马上暴露，但每日站会需要正式得让整个团队得知情况（一般这类信息容易在2-3人之间讨论）；（3）团队没有仪式感。每日站会可以让团队形成规律，每天固定时间、固定地点所有团队成员凑在一起同步信息和进度，很容易团队成员可以形成仪式感，这是一个非常重要的事情。 总之，每日站会，顾名思义是每天站着开的会议。如果不是这样，那么就不要叫每日站会。 如果您有不同意见或想法，欢迎和我交流沟通。扫我加微信哦~ 8月4日-8月5日Certified ScrumMaster (CSM中文认证课)，如果感兴趣也可以和我联系。

报名请点击链接 时间: 2016年8月4日 - 2016年8月5日 地点: 北京 价格：早鸟5600元，7月21日前有效；普通7000元 特别说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 以往学员是如何评价的 课程特色 在这次课程中，学员将从实际操作的层面上学习和掌握Scrum的运用技巧，学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 内容全面、深入, 重在实际操作及运用囊括了大量项目论证过的经验 通过系列的练习和小组讨论，让学员在课后就能立即启动自己的Scrum 用Scrum的方式来讲Scrum框架 您将学到 什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发 在Scrum和敏捷项目中如何控制风险 怎样组织产品Backlog，以及产品工作项的生命周期 如何能够保证您的项目有一个良好的开端 领导一个自组织的团队并不是一切都放手，如何能够激发团队自管理 您不仅收获一份Certified ScrumMaster证书，还将有： 1本Scrum实战培训手册 10+有启发的，对Scrum转型有帮助的视频 1份团队敏捷备忘录 Scrum联盟两年会员资格 PMI认可的14个PDU 培训大纲 Scrum的起源 Scrum概述 为什么用Scrum 敏捷宣言与原则 Scrum的价值 Scrum框架 Scrum角色及职责 产品负责人Product Owner Scrum Master 开发团队 Scrum活动 产品需求列表梳理Product backlog refinement Sprint计划会议 每日站会 Sprint审查会 Sprint回顾会 Scrum工件 Sprint Backlog 产品增量 产品需求列表Product backlog Scrum的误区 敏捷估算 Scrum实战演练 课程回顾总结 其他问题 可以给讲师写邮件（bobjiang@bobjiang.