Bob Jiang | Scrum Master | 敏捷教练

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Jan 16, 2021
Scrum Master是项目协调人? | Scrum的误区 Scrum Master这个角色是项目协调人吗?在组织内是多余的人吗?Scrum Master到底是做什么的呢?本文详细解读了Scrum Master这个角色。
Jan 16, 2021
规模化敏捷之前,应该先做好这件事! 企业越做越大,敏捷也要求规模化。虽然敏捷从一开始是小团队,但依然可以适用于多团队的。不过这个时候要十分小心规模化的方法和方式……
Jan 15, 2021
Bob Jiang 周报202102 2021周报 week 2
Jan 9, 2021
你是哪种管理风格?微观管理还是…… 本文用一个生动的故事来描绘了3种不同的管理风格。故事来自于一个虚构的村庄,当你处在这样一个场景下,你会如何进行交通管理?对应于工作中,处于类似的场景下你会如何管理呢?是微观管理还是大妈管理还是专家管理?
Jan 9, 2021
敏捷的目的(方向)错了以后…… Scrum之类的框架非常适合解决业务问题,并且公司不断过渡到敏捷以实现目标。但是,如果他们忘记了敏捷只是一种方法论(一种实现目标的手段)而不是目标本身,就会出现问题。 斯科特-邓恩(Scott Dunn)写了一篇很棒的文章,讲述了与[管...
Jan 8, 2021
Bob Jiang 周报202101 2021第一次周报,以及2021立的flag。
Jan 6, 2021
敏捷环境下如何写文档之反模式 | 论只写有用的文档 简单说就一句话,敏捷文档的特点是易于使用且易于更新。  精简文档的目的是帮助你(作为读者)找到问题的答案,而不是自己掌握详细的答案。涉及到IT系统和代码的文档时,尤其如此。代码本身应该是该问题的最好答案。文档应仅帮助指引寻找答案的方向。...
Jan 2, 2021
ScrumMaster也是人 | 敏捷联盟2020年十大博客 有很棒的Scrum Master,也有糟糕的Scrum Master。 --------------------------------- * * * * * 还有伟大的经理、开发人员、测试人员、销售人员、邻居,也有糟糕的。人就是人-...
Dec 31, 2020
Bob的2020 2020最后一天,回顾一下“折腾”的一年。我是一名爱“折腾”的Scrum培训师。 ![](/images/bob-2020.png) # 数字 年度总结我们就从数字开始吧。数字是最有说服力的。 - 网站 - [Bob Jiang博客...
Dec 31, 2020
章鱼对敏捷组织设计的启示 | 敏捷联盟2020年十大博客 此条目是作为"支持敏捷采用"计划的一部分而编写的,该计划是一项致力于支持组织及其员工变得更加敏捷的敏捷联盟计划。 -------------------------------------------------------- * * ...

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