苦逼模式和甜点模式

苦逼模式和甜点模式苦逼模式

截止日期是有效的。

这个(截止日期)有效是因为人们专注于思想并创造紧迫感。

截止日期会让我们提交税款或完成任务。

截止日期是我们必须做的工作的外部杠杆。

甜点模式

另一方面,甜点也有效。

吃完所有蔬菜后,您不需要外力来鼓励您吃甜点。

这是你要做的事情,而不是你必须做的事情。

您可以围绕截止日期来建立工作生活。

你可以拖延,支付最后的罚款并推迟最后一分钟的紧急情况,

因为你需要所有这些才能进入“苦逼(必须)”模式。

或者,您可以沿着您认识的最富有成效和快乐的人的道路前进。

通过重......

无印良品

说一说无印良品

无印良品,是指“没有名字的优良商品”。 -- 维基百科的介绍

公司的三大理念:

精选材料

修改工序

简化包装

一个无印良品的故事

没有名字也是可以作为品牌,无印良品做到了。

今天和一个朋友聊到韩国食品,看到一个品牌名字No Brand。

现在这样没有名字和没有品牌,都是可以作为你的品牌。

这是产品的品牌。

在当前的互联网时代,对于个人而言是最好的一个时代。

每个人都可以有自己的品牌。(个人品牌)

如何打造个人品牌

今天微信群的一个朋友问到:

现在每个人工作都那么忙,一天就在自己......

士兵思维和侦察兵思维

士兵思维和侦察兵思维士兵思维

士兵思维模式是指有些信息和想法就像是我们的盟友,我们希望它们能赢,我们会尽力保护它们。还有些信息和想法感觉就像是敌人,我们就想要打垮它们。

举个例子,当你在看足球比赛的时候,其中一个球队是你最喜欢的球队。当裁判判罚你喜欢球队犯规时,大脑的第一反应是,这个SB裁判,判罚过重。而如果判罚对手犯规时,大脑第一反应是判罚正确,就是犯规,没任何问题。

-- 这就是士兵思维

我们都会试图找到对自己有利的证据,试图证明它是正确的。这也叫确认偏见(confirmation bias)。

侦察兵思维

侦察兵思维模式则意味着能够摒除自己内心的歧视(prej......

为什么做正确的事情这么难

做正确的事情为什么这么难

Do Right Things vs. Do Things Right

多么正确的一句干货、真理、理论。但为什么总是很少数的人可以做得到?是很难,还是走错了路,亦或是其他什么原因?

前天和一位多年的好朋友聊天,发现他在做很多的事情,但在每个领域都没能达到一个顶尖位置。(如培训、咨询、工程实践等)

貌似这个也是大多数人的困扰,有关如何快速学习一个领域,我有过一次分享,中间有部分提到这个内容。

在快速学习了解一个领域后,接下来就是要锚定一个目标(为之奋斗的7年目标)。在很长一段时间里,达到该领域的Top3的位置。

这个是我的 T......

每日更新转移到github

每日一文

我的每日更新转移到 Github 上,欢迎访问。

https://github.com/bobjiang/daily-writing/

你可以通过提交 issue 来提问,或提出建议。

如何验证信息的真伪

如何验证消息的真伪 -- 记微信群讨论“硫柳汞”副作用

故事起源于,在我们的一个程序员爸爸群中,有人抛出一个话题:

不管进口(疫苗)的还是国产的都含有大量的汞和银作为辅助剂,是远远超标的。……

此消息一出,群里炸了。(都是有娃娃的爸爸呀)

第一批消息,大家想知道信息的来源(有没有来源)。接着想知道这里说的汞到底是什么。

得到的回答是硫柳汞

后续是一系列互动、讨论。

重要的几个观点如下:

疫苗是收益大于风险

没有最好最坏的,都是平衡的结果

反疫苗是人类的灾难

毒性必谈剂量,离开剂量就是耍流氓

那谈到这么多后,就必须要求证一下信息......

干货与实践

干货和实践

干货(理论)和实践

什么是干货

干货,又名理论,干干的理论。怎么说都是对的,可以放到很多场景里。

比如

Plan is nothing, planning is everything.

这句话是来自美国上将,艾森豪威尔将军。这句话就被无数的讲师、咨询师挂在嘴边上。

很多人仅仅理解为:计划无用,规划是一切。

可是除了这个意思,有没有更深层次的理解,亦或是可以用到什么场景下?

实践出真知

有了理论(干货)之后,需要把干货能放到具体的场景下,得到验证,才是有用的干货。如果只是知道一个干货理论,又如何?

身边也有一些朋友,是......

暴徒式编程简介

暴徒式编程 Mob Programming什么是暴徒式编程

暴徒式编程(Mob Programming)是一种软件开发方法:

整个团队一起工作于同一件事情

在相同的时间

同一个地方

用同一台电脑

暴徒式编程和结对编程类似(结对编程指的是两个人坐在一个电脑前,同时工作于同一段代码)。而暴徒式编程做得更加极致,团队里的每个人用一台电脑来一起写代码。

除了写代码,团队在一起完成软件开发几乎所有的工作,诸如定义故事、设计、测试、部署、澄清需求等等。几乎所有这些工作之前都需要工作会议或工作坊。我们每天都是如此工作。

暴徒式编程,比极限编程还要极限(尤其是说结对编程......

产品经理和开发团队的关系

产品和技术之间的关系

今天微信有个朋友来咨询一个问题:

姜老师,请教个问题。现在很多公司喜欢把技术和产品分开作为平级。产品团队负责出需求,技术团队只负责实现需求。这种方式我感觉对市场导向的产品会出现需求和实现严重脱节…怎么解决这个问题呢?

回答:首先从问题的提出者来看,他已经意识到问题了 -- 需求提出和需求实现严重脱节。

在解决这个问题之前,先澄清一下在敏捷开发(尤其是说Scrum)中,需求存放在产品列表(Product Backlog)中。那么一个好的产品列表,以及其中存放的需求(常常以用户故事格式呈现)需要具备以下特征。

用户故事的5C生命周期:

......

你看到的世界不是真实的世界

你看到的世界并不是真实的世界

你以为你看到的世界就是真实的世界吗?

假设这样一个场景:

在一个拥挤的停车场里,你正在慢慢开找车位。你发现前方不远处有一个空车位,正在你准备开过去停车时,突然飞速开过来一辆车一头扎进去占上了。

请问此时你怎么想?

这个车位是我先来的,他在抢我的车位!该死的!

正当你要去理论的时候,对方车上下来1名中年男子,扶着一位怀孕待产的妇女。看样子是去旁边妇产医院的。此时你又是怎么想的?

或许你的想法有所改变。

但这就是真实的世界吗?

答案明显不是。真实的世界永远也无法完全搞清楚,只能是随着我们了解信息一点点增加,而扩......

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