杭州敏捷之旅组织者聚会(2019)

Bob的分享(待整理)

胡键的分享:

一个知识点,公司的招聘条件会随着公司的发展,而进化。

有意思的发现:

创业公司,能搞定事情第一位

大公司,填好坑

优秀的ScrumMaster(杨明)

从不同的视角(管理者、团队成员、ScrumMaster自身)来定义:

ScrumMaster有哪些特点

隐喻(画)

组织者聚会,唯一的决策:

2020年在西安聚会

创建敏捷之旅的github组织

希望可以借此,开始协调起来。

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关于作者

B......

敏捷认证对比

本文将对比市场上的敏捷认证,希望给想要拿证的本本族一点点参考。

市面上现有的敏捷认证Scrum Master认证

CSM(Certified Scrum Master)

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)

Exin Agile Scrum Master

PSM(Professional Scrum Master)

大规模敏捷认证 (后续对比)

SAFe

LeSS

Scrum@Scale

NEXUS

Disciplined Agile Delivery

Enterprise Scrum

对比维度

本文尝试从以下几个维度来进......

引导书籍推荐

推荐引导书籍

昨天有学员问,老师有没有引导的书推荐。在推荐书单之前,简单介绍一下引导。

引导也是一个舶来品,国际有几个权威的机构(引导协会),其中一个有名的是IAF(国际引导者协会).

由IAF定义了引导者的6大核心能力:

创造合作的客户关系

规划合适的团队流程

创造并维持一个参与式的环境

引导团队达成适当且有用的成果

建立并维持专业的知识

展现正向且专业的态度

书单如下:

引导 : 团队群策群力的实践指南

作者: 英格里德·本斯

出版社: 电子工业出版社

副标题: 团队群策群力的实践指南

原作名: Facilitating with Ease!:......

产品管理书籍推荐

推荐产品管理书籍

产品管理是一个组织敏捷转型的重点,产品方向需要不断探索,不断调整。

下面推荐一些和产品管理相关的书籍:

启示录

结网@改变世界的互联网产品经理

上瘾

跨越鸿沟

人人都是产品经理

游戏化实战

设计冲刺

疯传

网易一千零一夜

腾讯方法

启示录

作者: [美] Marty Cagan

出版社: 华中科技大学出版社

副标题: 打造用户喜爱的产品

原作名: Inspired: How To Create Products Customers Love

译者: 七印部落

内容简介:

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功......

敏捷教练书籍推荐

推荐敏捷教练书籍

敏捷教练是一个“新兴”的职位,对于这个新职位,他都有哪些技能要求,如何自我提升呢?

看一下下面的书单:

敏捷教练

如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

敏捷软件开发 : 原则、模式与实践

敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道

敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

Scrum敏捷项目管理

敏捷开发的艺术

敏捷项目管理

30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷

敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件

敏捷教练

作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley

......

软件工程实践书籍推荐

推荐软件工程实践书籍

Scrum转型想要做好,第一步先了解并真正落实Scrum,那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。

下面推荐工程实践书单:

重构:改善既有代码的设计

解析极限编程 : 拥抱变化

代码整洁代码

程序员的职业素养

修改代码的艺术

编写可读代码的艺术

测试驱动开发 : 实战与模式解析

Cucumber:行为驱动开发指南

实例化需求

驯服烂代码

重构:改善既有代码的设计

作者:Martin Fowler

出版社:人民邮电出版社

译者:熊节

链接:https://item.jd.com/12584......

Scrum书籍推荐

推荐Scrum书籍

直接上干货,推荐书籍清单如下(推荐有顺序的哦)

Scrum指南

Scrum精髓

Scrum敏捷软件开发

Scrum捷径

硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum

敏捷软件开发:Scrum实战指南

Scrum要素

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

用户故事地图

用户故事与敏捷方法

Scrum指南

作者:Ken Schwaber & Jeff Sutherland

出版社:Online

译者:Jiancheng Zhou

链接:https://scrumguides.org/

内容简介:

Scrum 是用于开......

领导者和管理者

领导者和管理者(leader vs. manager)领导者和管理者的区别

领导者有着明确的主人意识。领导者和管理者有很多相似之处,如他们都承担了管理职责。而管理者是为数字服务的。

领导者重点是凝聚共识,而管理者的重点是控制员工。

The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.

作为一名领导者,可能会具备以下的特质:

正直(Aut......

网站地图之搜索引擎收录

网站地图之搜索引擎收录

无意中发现我的博客从2015年起,并不在谷歌搜索引擎的收录中。即你在谷歌是查不到我的博客内容的。

既然发现问题,就要定位问题出在哪儿,以及修复它。

定位问题

使用google search console,把网站加进去。

需要网站的DNS域名增加一条TXT记录,用来确认你是网站的站长。

确认后,检查网站链接的有效性。如下图,点击“网址检查”

输入你网站中的任何网址,如可以输入 bobjiang.com (BoB的博客)

检查报告如下:

我的博客还未完全恢复,显示Google仍未收录。

这里根据报......

物以类聚 - Scrum特性团队之社区

物以类聚 - Scrum特性团队之社区

今天读到 Scrum模式社区 中的一个模式(物以类聚 - Bird of Feathers),觉得很有启发。

公司或组织内,往往是用层级方式(加上组件团队或职能团队)来搭建组织结构。

这个方式非常符合我们的学习方式,即还原论方式。

把一个系统切分成若干个小块,然后认真学习其中的每一块。(西方哲学的基础是还原论[1])

看一下我们的组织(或公司),是不是也是拆分成很多的小块,然后期望每一块都可以做到极限的效率。

Scrum的重要基础是特性团队(特性团队有两个阶段,后续可以讨论)。据我观察,愿意且能够组成特性团队的公司不......

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