Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

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敏捷漫画 001

Posted at — Jul 2, 2020 阅读

项目集白板 The Program Board

作者评论

在组织进行最初的PI计划(PI Planning)(或大会议室计划)之前,每个人都有很高的期望,特别是团队之间的依赖关系可视化和团队之间的对齐。第一个项目集白板最终可能采用的方式,并不一定会辐射出透明度和概述性。

采用潜在的大量依赖关系作为可视化的输入,则随后的重点应该是,通过努力切分特性(垂直)和确保遵循团队的组成(注:特性团队),来最小化(以及理想地)消除这些依赖关系。

译者(Bob)评论

因此我们得出,敏捷转型的第一步是可视化,并且是无情地可视化(即可视化一切无法看到的信息)。这个是至关重要的。有的时候我们不知道如何改进只是由于不知道现在在哪里、现状是什么。

敏捷转型第二步,就是反思并持续改进。可视化之后如果继续无视,那么可视化的目的就完全丢弃了。

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