为什么要敏捷？

• 我有一些好消息宣布。现在我们终于变得敏捷并踏上敏捷之旅啦！
• 我们已经说了好几年了！但是改变了什么呢？
• 我已经成功地说服了高层领导，一旦我们变得敏捷，最终我们可以在预算内、预计时间内、范围内开始交付项目！

作者评论

每当企业决定引入敏捷原则和实践时，许多敏捷传道者都会感到高兴。但我们知道，这通常意味着更加关注客户需求、业务价值和员工敬业度。但是，如果出于“错误”的原因而采用敏捷，那么转型工作将导致低于标准的改进。

因此，我们有责任对管理层进行教育，以发现他们想变得敏捷的真正的目的（“为什么”），他们期望得到的改善。如果他们希望在通常的瀑布式环境中获得较少的项目变更请求，那么他们将感到失望。

一个方向是要查看团队的管理层是否由于“敏捷转型”而不会改变任何行为；如果没有，那么敏捷计划可能仍将基于团队不破坏范围 、成本和时间或其他瀑布KPI的铁三角的能力进行评估。

译者评论

最近有小伙伴（Jackie）翻译了一篇 Ron Jeffries 的国王的晚宴，有效地描述了成本、时间、范围和质量之间的关系。

读者评论

对于今天的漫画，你有什么想说的呢？

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