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敏捷漫画 005

Posted at — Jul 9, 2020 阅读

为什么要敏捷?

作者评论

每当企业决定引入敏捷原则和实践时,许多敏捷传道者都会感到高兴。但我们知道,这通常意味着更加关注客户需求、业务价值和员工敬业度。但是,如果出于“错误”的原因而采用敏捷,那么转型工作将导致低于标准的改进。

因此,我们有责任对管理层进行教育,以发现他们想变得敏捷的真正的目的(“为什么”),他们期望得到的改善。如果他们希望在通常的瀑布式环境中获得较少的项目变更请求,那么他们将感到失望。

一个方向是要查看团队的管理层是否由于“敏捷转型”而不会改变任何行为;如果没有,那么敏捷计划可能仍将基于团队不破坏范围 、成本和时间或其他瀑布KPI的铁三角的能力进行评估。

译者评论

最近有小伙伴(Jackie)翻译了一篇 Ron Jeffries 的国王的晚宴,有效地描述了成本、时间、范围和质量之间的关系。

读者评论

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