Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

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敏捷漫画 004

Posted at — Jul 8, 2020 阅读

燃尽图

作者评论

随着全球股市暴跌,燃尽图的视觉相似性显而易见。

一个成熟的Scrum团队对他们的速度有很好的了解。 这些交付的故事点的流动可以看作是实际的燃尽图,并可以与冲刺燃尽图上的预测“理想”的燃尽线进行比较。

团队无法达到理想的燃尽线有很多原因:比如过度承诺、依赖性、PO找不到和不切实际的完成的定义。燃尽图反映了所有这些问题,我们作为Scrum Master或敏捷教练的职责是帮助团队克服障碍。

译者(Bob)评论

燃尽图在 2017 年版本的《Scrum指南》中已经拿掉了。因为有很多的方式可以体现出团队在 Sprint 内的进度,燃尽图仅是一种方式,而且反映出来的信息还是模糊的。

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