付费学习

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

付费跟高手学习,绝对是最划算的投资。你最近一笔付费学习是什么课?

传统教育的基本原理是,更多的学习可以让你获得更好的工作,而工作可以让你获得报酬,这使得学习成为一项有价值的投资。

但是你得到那份工作后会发生什么?

在一些组织中,这就是结束。

你可能会在工作中获得经验和智慧,但短视的组织可能会认为持续学习过于昂贵。

洞察力是要意识到停滞的员工比受过教育的员工要贵得多。

越来越多的组织开始明白,支付员工学习,真正挖掘和学习的东西,是一种便宜货。

一个富有灵感且富有洞察力的员工将比那些被忽视的员工产生更多的......

你被什么所吸引?

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

吸引飞蛾的事物很简单,吸引我们的事物是什么。现在物质极大丰富,每个人的选择很多。如何抓住吸引力,是个很难的问题。

所有飞蛾都是一样的。

对于正确的物种,如果点燃蜡烛,飞蛾就会出现。他们被吸引到它的原因很少,因为他们的联系方式很少。

正如飞蛾似乎是一样的,人类也会变得与众不同。

你如何度过计划外的时间?

什么会分散你的注意力或提升你的优先级列表?

也许你被危险所吸引。

也许你被冲突所吸引。

也许你被享乐主义的乐趣所吸引。

也许你会被采取行动避免批评吸引。

也许你被闪亮的物体或新的机会吸引。

也许......

根据天气判断一天

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论与问题:

掌控自己的生活和命运,而不是怨天尤人。用天气来判断,类似于怨天尤人。昨天的成绩是完成了2天全新的CSPO课程,与CSM的重合度低于10%。

通过一些相关的,有用的和可控制的东西判断明天,而不是下雨,不是更有效吗?

我们可以根据我们使用工具的数量,有多少人愿意听取我们的意见,有多少问题可以解决,来判断一天。

天气或任何其他不受我们短期控制的事情都可能成为借口,和使我们分心。

如果你无法做任何事情,可能不值得你专注和投入精力。

我们可以首先接受这样一个事实:

我们需要一整天才能产生影响。

我们可以打开大门......

现在有了食谱....

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

偶尔看一些有趣的事情,会增加生活乐趣。美食是永恒的话题。

问题:最近你有经历哪些有趣的事情?

在过去的几个月里,我在这个博客的页面上添加了一些食谱,主要是因为我把它们放在手边,部分是因为我没有在网上找到类似的东西。

如果您想了解办公室的官方午餐食品,请点击此处:

每日达尔(这是我所知道的完美食物。素食,简单,充实和美味。你可以在一个满是人的办公室里服务。一次购买香料,你就可以吃几个月了。)我们在下面的铸铁披萨盘上制作dosa。

几乎生生蛋糕。它们非常令人难以置信,几乎和By the Way的那些一样好。

......

原则和正在摆脱困境

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

原则与坚持原则,看似很简单的事情。但在某些极限情况下,是否能坚持原则才最重要,最难能可贵。

问题:你的原则是什么,什么时候你会打破原则?可以的话,请举例说明~

我们在困难时期暂停的原则并非真正的原则。当它们难以维护时,原则确实很重要。

然而,这不是同一件事,因为拒绝考虑边缘情况。

“言论自由”是一个很好的原则,一个可以生活的原则。但有充分理由不允许在拥挤的电影院里大喊“着火啦”。

边缘案件总是受到无休止的争论。没有简单的亮线。因此,从不考虑边缘情况是很诱人的。

规则就是规则。

但是没有判断力的原......

竞争就在身边

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

投身于竞争中,还是寻找一块蓝海(无人竞争的业务)?

问题:真的存在无竞争的业务吗,你可以列举一下,谢谢。

在渔人码头(Fisherman's Wharf),有一家又一家餐馆。就在所有其他业务旁边开展业务,这是明智之选吗?

在书店里有成千上万的书,每本书都在争相找一个读者。

问题是,当周围没有很多书时,书籍是不可能售出的。他们不会在梅西百货(综合百货)卖出很多书。

大多数市场营销人员面临的最大竞争对手是“无”。没有竞争总是占据最大的市场份额。

令人惊讶的解决方案是被竞争所包围。因为这将问题从......

人人都在某处划条线

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

有人划的线条长,有人划的短,有人划的粗,有人划的细。每个人划出来的都不一样。这代表了这个世界的多样性。

问题:你身边的同事(或同学)为什么会做那些(愚蠢的)事情呢?

人们当然会这样做。

有趣的见解是要意识到我们划的线似乎每次都在正确的位置。

习惯于我们的线条是独一无二的,

这是了解如何与看待不同事物的人交往的第一步。

原文链接

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中国北方的第一位CST(Certified Scrum......

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作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

有始有终,一件事情、一个潮流、开始了就会有结束。要学会观察结束的标志。从下面可以看出,如果大众可以很容易获取的,就代表括号要关闭。

问题:敏捷将要关闭了吗?

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技术出现并改变了文化。

然后,文化使新的产业和运动成为可能,进一步改变了文化。

然后技术出现并结束了我们习以为常的系统。

括号打开,然后,它们可能会关闭。

流行摇滚的括号用晶体管收音机打开(孩子们可以在没有他们父母的情况下听音乐)并关闭流媒体(没有稀缺意味着长尾意味着没有大众市场)。

出版的括号以古腾堡开头,随着书店的去世而告......

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你用的是正确的文化模式吗

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作者 | Michael K Sahota

译者 | 陈旭,BoB

授权出品 | 敏捷变革中心

阅读原文

以下为译文:

敏捷的首要挑战是文化-多年来行业研究一直表明,适应新的工作方式通常不会与“日常工作”融为一体。若想敏捷取得成功,我们需要了解其文化以及如何正确的贯彻。关键问题是:你是否使用了正确的文化模式?或者换个不那么挑衅的问法:你使用的文化模式有多有效?让我们分析一些常用的模式,看看它们相较如何。

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