电子商务的转化率只有5‰左右，而我们做到了27‰的付费转化率！这是一个什么牛逼产品？它就是北京敏捷社区护照（下文简称护照 - 可以用来参加全部2016年北京敏捷社区组织的线下工作坊），一起来看看这是如何实现的吧。

第一步

10月10日，不到一天时间拉了400人微信群，最终聚集了550人的“敏捷之旅北京众筹群”

第二步

针对敏捷之旅的参会者，设计众筹方案。护照只有参与500元和1000元档位的众筹才可以获得。众筹结束时，有4个人购买了护照

第三步

12月1日发布了2016年的课程计划，并限时一周限额15个名额，最终11人购买了护照

在这整个......

创新牛人榜是一系列博客，在这一系列博客中，小编将介绍在创新史上很牛逼的那些人，以及他们的伟大事迹。

今天来跟大家介绍一位小编的偶像，颜值超高的帅哥，伊隆马斯克（Elon Musk）。只说人名，很多人还是无感。没关系，下面小编列举几个公司名字看看你听说过没有。特斯拉（Tesla），贝宝（Paypal），Zip2, X.com, SpaceX（火箭发射）, SolarCity（新能源）, Hyperloop。对于一般人来说，如果能创立上面的任何一家公司，肯定都是无比自豪的事情，而Elon参与并主导了以上所列公司的创立。Elon Musk 涉及的领域还包括：

汽车

太空技术

太阳......

这篇总结是敏捷之旅北京的组织者廉雨写的，转发于此，谢谢廉雨！

敏捷之旅（http://agiletour.cn）是一个全球性的非赢利组织，目的在于提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想。敏捷之旅北京站作为国内主要的举办城市，今年仍然要继续举办。下面就简单回顾一下今年敏捷之旅活动。

众筹过程

一次偶然的机会 @王立杰 在群里分享了“黑马运动会的众筹思维与粉丝经济”的文章，小伙伴们觉得可以尝试用这种方式举办今年的敏捷之旅北京站活动，于是10月10日当天开始组建敏捷之旅北京众筹微信群，不到一天的时间，聚齐了400多人。随后我们发起了众筹讲师，众筹场地，......

本文我们一起来看看头脑风暴需要怎么做。头脑风暴多数团队都用过，不过有成果显著的，也有表现平平的。那么优秀的头脑风暴和一般的头脑风暴之间有什么区别呢？我们一起来看一下IDEO公司提倡的头脑风暴原则。

首先，

IDEO非常推崇诺贝尔获奖者“Linus Pauling”的一句话：

The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.

要得到好的点子，首先要获得很多点子。

头脑风暴有七条原则：

1. 暂缓评论（Defer Judgment）

先不要急于对别人的观点发表是非......

2015年11月27日，我们来自不同部门，为了共同的理想，相聚在一起。在欢乐声中圆满的完成第一期活动。

首先，王立杰老师给我们介绍了“JD敏捷创新社区”创立的初衷，以及我们的使命、愿景和核心价值。

1**破冰**

这是我们。认得出是谁吗？

2**创新工坊**

创新工坊

开启 创新之旅实战演练

BOB带领我们进入游戏环节。设定游戏规则，下一秒钟，你永远不知道会发生什么

设定一个圆，添加元素，编织出精彩的故事， 创新悄无声息的发生了；转换战场，根据新的要求添加相应元素；思维转换，让元素与元素，画面之间相互碰撞，让创......

这篇心得是来自参会者罗涛对于敏捷之旅2015年北京站的反馈，感谢罗涛！

本周末有幸参加了史上最不靠谱的敏捷之旅北京2015会议，整个过程采用众筹模式进行，从场地，主题到费用，感觉都不错。今天根据我的感受，主要谈谈对主题和讲师的一些感想。

在这次会议中，有很多主题，分为四个分会场进行，由于前期参与过很多次活动，所以，其中大部分内容是知道的，并且对某几位讲师也比较熟悉。因此，在选择上，更偏重于内容的选择，但发现在这个敏捷大会上，标题党也是存在的。

首先，我发现很多标题很吸引人，有些讲师的学历也很高，大多数博士啊，但是，真因为如此，太过于偏重先进理论的阐述，基本上是在从论文中......

这篇心得是来自参会者龚正对于敏捷之旅2015年北京站的思考，感谢龚正！

BOB老师，您好

上周日参加的北京敏捷之旅，对于最后座谈会上大家讨论的一个问题很有感触，写了一篇心得~

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上周日参加了北京的敏捷之旅，连续听了四位老师的讲座，新学到了不少知识，对之前的一些问题又有了新的认识。最后的一场座谈会中，大家讨论的一个问题让我联想到了两种管理思维的不同之处。

座谈会上，有位PMO的同学问到PMO员工未......

在11.11当天，我发布了一个免费送书的活动（查看详情）。

活动已经圆满结束了，一共有5位朋友获得赠书，他们分别是：

来自重庆的熊恒

来自厦门的郑旭

来自天津的崔卓楠

来自上海的吴科

来自北京的毛明旺

再次感谢以上5位朋友为本书提出的宝贵修订意见！

这本书很早之前就买过一本，大致看过目录，感觉是一本不错的书。不过一直没有详细阅读。

最近想翻出来看的时候发现不知书去哪儿了，只能破费再买一本。

本书中我最大的收获是，要区分是谁的问题。父母和孩子发生冲突后，是孩子的问题，还是父母的问题？

很多父母，包括我自己也是这样。经常会分不清楚到底是谁的问题？

如何区分呢？

问题属于孩子时

我的体会是，先问自己，孩子的这个行为给我带来什么影响？如果木有影响或者只是面子问题，那么多数这个问题是孩子的问题。比如说：

孩子早上赖床

孩子不好好吃饭

如果是孩子的问题，并且孩子需要帮助，那么从长远来看......

标题：翻转组织—通用医疗敏捷转型案例

副标题：在强监管下启动敏捷项目，组建自管理团队

首先说明一下这个案例是我的好朋友黄喆和他的同事方建国亲身经历，在DanielTeng的辅导下所实现的敏捷转型。

本文一共分为3个部分，这是第一部分。

在规模化敏捷中组织文化转型和组织结构转型一直是两个很棘手的问题。如何构建跨职能、跨模块的全功能团队？如何导入自组织的文化？团队自设计的过程可能是同时解开这两个难题的钥匙。本文将展示一个在大型医疗企业中进行团队自设计的案例，希望可以为读者带来一些启示。

背景&结果

在选敏捷教练进入之前，GE Surgery SW团队已经自己......