折飞机-团队建设游戏-敏捷游戏

游戏准备

游戏道具: 白纸若干,折好的飞机一个,折飞机文档一份(见12种折飞机的方法)

游戏目标:在8分钟时间内,每个人按规定折好一个纸飞机。

参与人员: 3个小组,每组5~9人

游戏步骤

第一组——文档:组员拿到一份文档,按文档说明制作纸飞机;

第二组——反向工程:组员得到一个已完成的纸飞机,他们要重现制作纸飞机的步骤。

第三组——指导:“首席设计者”按步骤制作一只纸飞机,而组员重复完成每一步。

结果

在在一系列有趣的试验中,让大家理解在敏捷项目中传递知识的最佳途径。实验结果如下:

在限定时间内,

只有12.5%的人能够按照文档完......

Scrum教练静修报名接近尾声啦--Scrum联盟赞助主办

2015年9月更新

Scrum教练静修活动(Retreat)已经报名41人,每个人都是非常有经验的敏捷教练,而且他们来自10个不同的国家和地区,分别是中国、香港、台湾、巴西、澳大利亚、德国、美国、印度、日本、泰国。想要来和高手过招吗?

活动详情

报名链接

2015年7月

Scrum教练静修活动通知:重大消息,早鸟名额只剩下少量的几个,如果想参加的同学需需要抓紧啦。

另外,为了达到静修的目的,整体参与者数量限制在75人,并且为了更好的多样性,每个企业限报名3人,超过3人将进入等待名单,在静修活动前2周将通知等待名单的结果。

什么是Scrum教练......

折飞机-团队建设游戏-敏捷游戏

游戏准备

游戏道具: 白纸若干,折好的飞机一个,折飞机文档一份(见12种折飞机的方法)

游戏目标:在8分钟时间内,每个人按规定折好一个纸飞机。

参与人员: 3个小组,每组5~9人

游戏步骤

第一组——文档:组员拿到一份文档,按文档说明制作纸飞机;

第二组——反向工程:组员得到一个已完成的纸飞机,他们要重现制作纸飞机的步骤。

第三组——指导:“首席设计者”按步骤制作一只纸飞机,而组员重复完成每一步。

结果

在在一系列有趣的试验中,让大家理解在敏捷项目中传递知识的最佳途径。实验结果如下:

在限定时间内,

只有12.5%的人能够按照文档完......

幸福的笑脸

游戏收益

小伙伴们,你想通过游戏学习精益理论吗,尤其是精益的核心,拉动式生产。通过这个简单的游戏,你可以学习到:

假设预测时长及预先规划的经济问题

看板原则——看板的核心是什么?

现金流和投资回报的重要性

时长:60分钟

物料

每组4-6人 (一共5组)

每组50张蓝色和黄色的纸(A4大小或略小)

每组2个胶棒

每组3把剪刀

每组1卷美文胶带

游戏步骤

我们在经营一家制作纸笑脸的公司。这个笑脸包括:

椭圆形的蓝色脸蛋

2个三角形或长方形的黄色眼睛

1个三角形或长方形的黄色的嘴巴

我们一共有4种类型的产品:

The Mike张......

幸福的笑脸

游戏收益

小伙伴们,你想通过游戏学习精益理论吗,尤其是精益的核心,拉动式生产。通过这个简单的游戏,你可以学习到:

假设预测时长及预先规划的经济问题

看板原则——看板的核心是什么?

现金流和投资回报的重要性

时长:60分钟

物料

每组4-6人 (一共5组)

每组50张蓝色和黄色的纸(A4大小或略小)

每组2个胶棒

每组3把剪刀

每组1卷美文胶带

游戏步骤

我们在经营一家制作纸笑脸的公司。这个笑脸包括:

椭圆形的蓝色脸蛋

2个三角形或长方形的黄色眼睛

1个三角形或长方形的黄色的嘴巴

我们一共有4种类型的产品:

The Mike张......

《引爆点》读后感 - 格拉德威尔系列

简介

作者: 【加】马尔科姆•格拉德威尔(Malcolm Gladwell) 出版社: 中信出版社 副标题: 如何引发流行 译者: 钱清 / 覃爱冬 出版年: 2014-4 页数: 288 定价: 36.00元 装帧: 精装 丛书: 格拉德威尔经典系列 ISBN: 9787508635736

《引爆点-如何引发流行》这本书中的核心观点:流行的三法则(即引爆观点)

个别人物法则

附着力因素法则

环境威力法则

我对于书中的观点进行了精炼,流行的三要素是:人、信息和环境。请参考下面的思维导图:

个别人物法则(人)(Law of the Few)

在人这个......

敏捷需求游戏

游戏目标

这个游戏的目的是让“开发团队”根据“需求团队”写的书面需求文档创建一幅图形。

游戏步骤

每组对半分成2个小组。一半是“开发团队”,另一半是“需求团队”。最好是2个小组能地理上分开。比如一个小组在屋外,另一个在屋内。(注意:分组的时候可以让原来写需求的人做开发,而不写需求的人来写需求)

(开发团队到屋外休息)需求团队留在屋内,给他们展示一幅图形。然后让需求团队在10分钟内根据图形写出需求。

需求写好之后,开发团队进屋,需求团队到屋外休息。(注意:开发团队和需求团队的成员要一一对接,即找到自己的接口人)

开发团队根据写好的需求进行开发,时长10分钟。开发团队如果对于需......

敏捷需求游戏

游戏目标

这个游戏的目的是让“开发团队”根据“需求团队”写的书面需求文档创建一幅图形。

游戏步骤

1. 每组对半分成2个小组。一半是“开发团队”,另一半是“需求团队”。最好是2个小组能地理上分开。比如一个小组在屋外,另一个在屋内。(注意:分组的时候可以让原来写需求的人做开发,而不写需求的人来写需求)

2. (开发团队到屋外休息)需求团队留在屋内,给他们展示一幅图形。然后让需求团队在10分钟内根据图形写出需求。

3. 需求写好之后,开发团队进屋,需求团队到屋外休息。(注意:开发团队和需求团队的成员要一一对接,即找到自己的接口人)

4. 开发团队根据写好的需求进行开......

老板和走路人的游戏(boss walker)- 敏捷自组织团队游戏

这个游戏一共分两轮

第一轮

两人结对

一人是老板,另一人是走路人

老板负责给出指令:走,停,左,右,快,慢

走路人必须遵守老板的命令

老板负责保证走路人在60秒内完成60步

走路人负责数步子

老板可以命令走路人,但不能有身体接触,也不能帮忙

不能站在原地,必须结对行动

必须在房间内

第二轮

老板也要参与到走路的过程,即老板也变成走路人

走路人自己负责找出如何走60步

限定时间30秒

其他规则同第一轮

总结

这个是一个非常简短而有力的游戏,快速地体会命令控制和自组织团队的差别。总结的时候可以结合Richard Hackman写的《Leading Teams......

老板和走路人的游戏(boss walker)- 敏捷自组织团队游戏

这个游戏一共分两轮

第一轮

两人结对

一人是老板,另一人是走路人

老板负责给出指令:走,停,左,右,快,慢

走路人必须遵守老板的命令

老板负责保证走路人在60秒内完成60步

走路人负责数步子

老板可以命令走路人,但不能有身体接触,也不能帮忙

不能站在原地,必须结对行动

必须在房间内

第二轮

老板也要参与到走路的过程,即老板也变成走路人

走路人自己负责找出如何走60步

限定时间30秒

其他规则同第一轮

总结

这个是一个非常简短而有力的游戏,快速地体会命令控制和自组织团队的差别。总结的时候可以结合Richard Hackman写的《Leading Teams......

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