成都敏捷驴友聚会感受--记敏捷之旅全国组织者第二次聚会

会议中

说几个聚会当中,我印象最深刻的人和事吧。

侯伯薇

我最需要感谢的人是侯伯薇!在14日上午开场的时候,面对60人的大场面,我hold不住啦,不知道如何能让大家静下来。就在这个时候侯伯薇站出来了(黄继光炸碉堡~~)!全天的过程当中,他很好地帮忙维持秩序,整个聚会有效的推进并圆满结束。

反思:开场时我尝试用铃铛让大家安静,但声音是此起彼伏,慢慢的大家对于铃声免疫了。后来侯伯薇做了什么呢,为什么他打铃就能够安静下来?他走到说话的人面前,打铃,“请安静”(说话);然后走到下一个说话的人面前,重复上面的动作,打铃,“请安静”(说话)。很快全场就安静下来了。

张林

听张林聊天是......

产品经理入职后要烧的12把火

一个产品找到了自己的主淫,不论你新加入了一个小创业公司,还是你在大公司中发起一个新的项目,头30天决定你的成败。

如何在第一个月内找到入口,请参考以下建议。重点在于团队、产品、自己:

People团队

与你的老板达成一致的、明确的目标。

一个萝卜一个坑儿,你的身上已经背负了要立刻向组织作出贡献的压力。回顾你与老板的共同目标,确保他对你的期望值不偏不离不高不低。你第一个月的任务就是要真正的融入一个团队。

和团队的每个成员来次一对一的谈话。

短则几小时,长达一个月,根据团队的大小而定。但一定要抽出时间和每个人单独约见。

我更喜欢俩俩单独散步——当两个人......

商业模式画布

商业模式画布

商业模式画布图来自于《商业模式新生代》一书,是一个用于阐述、分析和设计商业模式的实用工具。

它由9个模块构成,每一块都是一个成功的商业模式的重要构建部分,包括:客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构、收入来源。

商业模式画布的9个模块介绍客户细分

企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。

客户关系

在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。

渠道通路

通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。

价值主张

通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。

关键业务

……通过执行一些关键业务活动,运转商业模式......

产品列表梳理(需求梳理)--Scrum入门基础系列

产品列表梳理会议是Scrum中非常重要,而很容易被忽略的一个会议。说它重要,是因为Scrum开始之前就需要有准备就绪的输入,这个输入就来自于产品列表梳理会议的结果,即初始的产品列表。而对于刚开始转型敏捷的团队,往往会忽略掉产品列表梳理会(需求梳理),从而造成迭代计划会时间过长,或者无法准时开始迭代等等问题。要想解决这个问题,需要首先明确为什么在迭代开始之前要进行梳理会议,以及谁需要参加这个会议,在这个会议都有哪些活动等。

产品列表梳理会议,是迭代就绪的很好的指示,即只有产品列表准备好了,才可以进入迭代。另外,梳理会议是由产品负责人发起或负责,可以召集开发团队参与,也可以只有相关的开发团......

Scrum工件-Scrum入门基础系列

Scrum工件主要包含一下3种:

产品Backlog

Sprint Backlog

产品增量

产品Backlog

在Scrum中,主要由产品负责人[参见Scrum入门基础系列之Scrum角色]整理和维护产品Backlog。产品Backlog是Scrum中维护需求的主要工件,也是做好Scrum的第一步。一个好的产品Backlog,是要符合DEEP原则的,即,产品Backlog是详略得当的(Detailed Appropriate),涌现的(Emergent),估算的(Estimated)和排序的(Prioritised)。详情参考参考之前我发的博文“产品Backlog和用户故事......

说说我的fanqiang经验

今天有个朋友问我,有没有什么VPN推荐啊? 我用的是linode+L2TP方案,于是推荐给朋友。该方案适合有一定Linux基础,也愿意折腾折腾的朋友。如果不愿意折腾,也可以选择市面上在售的各类解决方案。

申请linode账号

第一步,申请Linode账号,根据自己的需要选择资费方案。

第二步,根据向导一步一步注册就好,在选择机房的时候可以根据自己的需要。我选择的是东京的机房,考虑到博客的读者主要都在国内。

下面重要说说如何搭建自己的VPN服务器(以L2TP为例)

下面的例子用的是ubuntu 12.4服务器版本,包含客户端的配置说明

L2TP服务安装说明

sudo ......

用户故事切分招数

发现一篇不错的有关切分用户故事的博客。得到博主同意之后翻译成中文如下:(感谢Evelyn Tian和Daniel Teng的审校)

Product Backlog Refinement

Here I would like to talk about product backlog refinement meeting, including what activities should be in this meeting, who should join this meeting and why we need refinement meeting.

Why to have product backlog refinement meeting

As the figure above, it occurs during sprint for product backlog......

探秘瀑布式软件开发的“错误起源”

最近一直在反思一个问题,那就是瀑布式软件开发的问题究竟出在哪儿了?这个问题首先要先问问瀑布式开发的鼻祖--Winston Royce,而看了Royce当年的论文之后,有不小的发现。其实他当时提出瀑布式软件开发就已经指出这个过程存在很大的问题,在论文中他提出,瀑布式开发中测试在很靠后的阶段才第一次介入(接触到软件),如果发现设计中(或需求上)的问题结果很严重。 论文的原文如下: 结果不言而喻,提出者已经质疑的一个理论,被无限放大了。

接下来从另外一个角度继续探究这个问题,即瀑布式软件开发是从哪儿学来的?我们很容易的可以从制造业的流水线工厂内找到相似的模型。针对制造工厂的生产环节,努力做......

敏捷会议-Scrum会议-Scrum入门基础系列

Scrum会议包含Sprint计划会、每日例会、Sprint评审会、Sprint回顾会。下面分别介绍这几个会议,按照一个简单模板进行介绍:

WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW,即为什么要有这个会议,这个会议的输入和输出是什么,什么时间开这个会,谁来参加,如何开好这个会议。

Sprint计划会WHY

Sprint计划会是为当前Sprint做计划的会议。

WHAT

Sprint计划会的输入为产品Backlog,最新的产品增量,团队的能力和开发速率;输出为Sprint Backlog和Sprint目标。

WHEN

Sprint计划会议发生在Sprint开始的时候。对......

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