Scrum Master必读材料

Bob Jiang
Scrum Master八个姿势系列白皮书 Scrum Master八个姿势系列白皮书 Scrummaster必读书单 敏捷书单大全 如果好的材料推荐,欢迎给Bob发邮件: bob@bobjiang.com

Scrum联盟中文

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敏捷认证的对比 - 敏捷认证的对比 什么是CSM(Certified Scrum Master) - CSM(Certified Scrum Master)介绍 - 如何成为CSM - Certified Scrum Master CSM常见问题清单 - CSM考试流程 - CSM常见问题清单 SEU介绍 - SEU(Scrum Education Unit)介绍 Scrum联盟与其他机构对比 - Scrum联盟介绍及与其他机构对比 关于BoB Jiang

为什么Scrum指南中移除燃尽图

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为什么Scrum指南中移除燃尽图 Scrum指南尝试只保留最重要最基本的核心元素。那么燃尽图的作用是什么需要了解。 燃尽图,其最主要有如下作用: - 体现团队的进度,从而暴露问题 - 团队根据进度、或暴露的问题,进行调整 达到上述目的,用Scrum中的Sprint Backlog就可以。 Sprint Backlog 燃尽图是一种实践,是辅助Sprint Backlog的一种实践。除了燃尽图,我们还可以用任务板等方式来实现Sprint Backlog。 下图是一个任务板(Sprint Backlog)的样例。 行动 每日问题 你的团队还在用燃尽图吗(尤其是手绘的)?有没有其他可视化的方式来实现Sprint Backlog呢? 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer) 敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群,请加微信: hiblocknet ; 添加微信后,发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处!

获取SEU(Scrum Education Unit)的6个方法

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获取SEU(Scrum Educational Unit)的6个方法 Scrum Education Units® (SEU®) 为了验证您的参与以及对Scrum基本原则和实践的持续熟练程度,并保持您的认证,您需要通过完成教育培训或学习机会来获得Scrum教育单元(SEU)。这很容易做,并将帮助您保持市场的相关性(和竞争力)。 SEU遵循1:1的比例,其中一小时的参与或准备等于一个SEU。有六类SEU(6个方法)。向下滚动以查看每个类别的概述。虽然我们建议您将SEU体验分散到多个类别以体验多样性,但您只需填写SEU总量即可维护、续订您的认证。 更新基础、高级和专业级认证都需要SEU。这包括CSM®,CSPO®,CSD®,A-CSM℠,A-CSPO℠,CSP®-SM,CSP®-PO和CSP®。 SEU还可用于为那些完全通过Certified Scrum Developer®(CSD®)认证的人员获得CSP。了解CSD如何通过CSP获得SEU。 SEU类别 类别A的活动: 参加如下活动都可以获得SEU,如Scrum联盟的 Global Gathering, Regional Gathering, Scrum Coaching Retreats,及其他Scrum联盟赞助的活动、还有Scrum联盟支持赞助的用户组活动等。 注:中国每年有 Regional Scrum Gathering, 详情参考。 演讲、教练及参与都算作SEU相关的活动。 另外,Scrum联盟认可Scrum Gathering中交流的价值,所以参与Scrum Gathering也可以获得SEU。每天最多8个SEU。 分类A的选项: - A.1 参加 Global Scrum GatheringSM - A.2 参加 Regional Scrum GatheringSM - A.3 参加 Scrum Alliance 用户组活动 - A.4 参加 Scrum Alliance-sponsored event - A.5 参加 Scrum Coaching Retreat - A.6 参加 Scrum Alliance CSP Retreat - A.

探秘Scrum机构 - Scrum联盟和Scrum.org对比

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探秘Scrum机构 - Scrum联盟和Scrum.org对比 简介 Scrum联盟是一个非盈利机构,旨在“改变工作的世界”。 Scrum.org是一个盈利机构,旨在“改善软件交付行业”。 对比 Scrum联盟的使命是“改变工作世界”,scrum.org的使命是“改善软件交付行业”。 Scrum联盟是一个非盈利组织,scrum.org是一家盈利公司。 Scrum联盟计划强调学习经验,包括讨论,模拟,应用等,scrum.org计划强调通过在线测试。 Scrum联盟培训适用于“工作世界”,scrum.org培训适用于软件开发应用。 Scrum联盟有教练计划(CTC,CEC和免费在线教练培训),scrum.org没有(除了作为ScrumMaster角色的一个子集)。 有一些优秀的scrum.org培训师,但PST(Scrum.org的培训师)要求不会很高,但成为Scrum Alliance CST的标准要比PST高很多。 Scrum联盟认证企业教练(CEC)也是一个非常高的标准。 两者都比像SCRUM study这样的复制更可靠,他们教授大量的方法来记录的项目。400页误导性地称为“Scrum”,但不是轻量级项目无关的Scrum。 原文作者:Rowan Bunning 八卦 与Scrum相关的机构有如下几个:(欢迎读者补充) - Scrum联盟 - scrum.org - scruminc - LeSS - Scrum@Scale - SAFe - 国内Scrum机构就不一一列举,基本分为2大派别(一派是Scrum联盟体系,一派是PMP体系) 八卦来啦………… 2001年Ken Schwaber、Mike Cohn、Esther Derby三人发起了Scrum联盟 2005年(或2006年)Ken出走离开了Scrum联盟成立了scrum.org 2007年 Jeff Sutherland成立ScrumInc 2005年 Craig Larman & Bas Vodde开始实践LeSS框架 2011年 Dean Leffingwell成立SAFe 行动 你所在的行业,有哪些机构,你对这些机构的认知是怎么样的? 这是构建一个行业认知的好机会。 每日问题 如果你来构建一个培训机构,你会从哪儿开始? 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang

ScrumMaster的十大错误

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ScrumMaster的十大错误 敏捷进入中国有18年了,现在各个行业都在说敏捷,每个ScrumMaster都在说scrum。本身这是个好事,可是出现了很多“敏捷大仙”。用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷,这已经背离了敏捷的精髓,敏捷的本质。 注明:BoB在工作中也碰到了很多敏捷的误区,与作者深有同感。 1. 因为敏捷而敏捷 其实大家并不关心敏捷,而是关心敏捷背后的那个“快”。(我有一篇文章专门描述,敏捷不是快)。除去“快”,敏捷更应该关注目标及个人成长。 ScrumMaster的口头挂着“敏捷、Scrum、看板”,经常会说敏捷要求我们做这个,敏捷要求我们做那个,blah,blah…… 这个不是答案,敏捷也不仅是项目管理工具或流程。敏捷更多是一种心态的改变。 敏捷应该帮助企业和个人实现目标(即价值)。 团队成员不想开每日站会,讨厌计划会,回顾会。为什么?因为团队认为敏捷是另一套流程,我已经996了,还要加这么多会议,不如去写代码。 在敏捷转型的过程中,“拒谈敏捷”,认真思考如下问题: 你的目标是什么? 为了达到目标,你需要什么? 达到目标的阻力是什么? 你怎么知道达到目标了? 敏捷里面有非常多的实践了,比如Scrum的5个会议,看板,用户故事,等等。但是用每个实践之前,尝试回答上面的问题,并且和团队一起来回答。 2. 管理心态 ScrumMaster不用管人,而是帮助改进系统,提升公司和个人价值以及移除障碍。ScrumMaster并不是角色,也不是头衔。 作为ScrumMaster,是与团队在一起帮助团队完成工作。提供团队的需要,解决团队的问题。 良好的ScrumMaster观察团队工作,使之透明并识别改进机会。 3. 推敏捷 不要向团队推敏捷,推工程实践。而是让团队主动用敏捷方法。 参考我之前的文章,推还是拉敏捷 让团队决定他们要如何解决问题。团队需要时间成长。 4. 4W1H(Who, What, When, WHere, How) ScrumMaster主动的什么也不做。表面上什么也不做。产品开发是客户、产品负责人及团队的工作。作为ScrumMaster是帮助团队成长,改进系统。 下面这些对于ScrumMaster很常见: - 分配任务 - 编写用户故事 - 提前规划迭代列表 - 估算 - 更新任务板 - 认为对所有问题负责 - 选择配置scrum工具 - 决定什么是团队的障碍 - 计算团队成员的能力(容量) 认真思考一下,作为ScrumMaster你有没有做过类似的事情。如果做过,请认真反思。 5. 定义团队协议及DoD ScrumMaster和团队一起共同制定团队协议、DoD,而不是代替团队,一个人制定好。询问团队他们想要什么样子的协议,DoD。 这是团队的事情,作为ScrumMaster,是帮助团队制定协议和DoD。 让团队理解协议和DoD的好处,并制定出来。 6. 定义需求或任务 ScrumMaster是帮助产品负责人和团队的,但产品负责人和团队要做他们自己的工作。 产品负责人不准备产品路线图,不提前准备需求,不去和干系人或真实客户探讨,不梳理产品列表。 作为ScrumMaster,需要帮助产品负责人认识到这些问题,并提供相应的工具,辅助产品负责人。 7. 定义优先级及计划 不要成为产品负责人的代理,永远不要。 产品列表的优先级(顺序)是产品负责人的职责,ScrumMaster可以帮助产品负责人认识到: - 如何排序 - 排序的参考因素 - 什么时间排序 - 什么时间准备好产品列表

推荐敏捷书单大全

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最近推荐了一系列敏捷书单,总结如下: Scrum好书 工程实践书单 敏捷教练书单 产品经理书单 引导书单 行动 如果你有其他好书,或者书单要推荐,欢迎联系BoB。 每日问题 你在读什么书呢? 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer) 敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群,请加微信: hiblocknet ; 添加微信后,发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处!

引导书籍推荐

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推荐引导书籍 昨天有学员问,老师有没有引导的书推荐。在推荐书单之前,简单介绍一下引导。 引导也是一个舶来品,国际有几个权威的机构(引导协会),其中一个有名的是IAF(国际引导者协会). 由IAF定义了引导者的6大核心能力: 创造合作的客户关系 规划合适的团队流程 创造并维持一个参与式的环境 引导团队达成适当且有用的成果 建立并维持专业的知识 展现正向且专业的态度 书单如下: 引导 : 团队群策群力的实践指南 作者: 英格里德·本斯 出版社: 电子工业出版社 副标题: 团队群策群力的实践指南 原作名: Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers 译者: 任伟 简介: > 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。 引导的秘诀 作者: 迈克尔·威尔金森 (Michael Wilkinson) 出版社: 电子工业出版社 副标题: 通过团队合作获得结果的SMART指南 引导工具箱 作者: 森时彦 / 引导工具箱研究会 出版社: 电子工业出版社 副标题: 解决组织问题的49个工具 谁说我们不能一起做决定? 作者: 山姆肯纳 出版社: 开放智慧引导科技 副标题: 参与式决策引导宝典 简介: > 议而有决、决而有行的秘诀世界上有大量的会议。全美国每天发生两千五百万个以上的会议,全世界每天更有八千五百万个以上的会议进行。不管是企业团队或民间团体,要让会议更有效地运作是一项终身的挑战。本书所介绍的团体动态、会议引导与建立共识工具的察觉与熟练的技巧,是提升团体会议效能不可或缺的。团体运作与决策得以更灵活、深入与迅速。而引导式的思维、行为与工具,能引发团队承诺感,创造卓越绩效,也是实现所谓学习型组织的关键。