Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

敏捷培训 | Scrum培训 | 组织创新

什么是价值

Posted at — Feb 18, 2019 阅读

什么是价值

价值就是我们想要什么

光这么说太抽象,我们用几个例子来说明一下:

如在软件开发行业中,

因此对于不同的产品,所提供的价值是不同的,但最终相同的是,它(产品)都提供了我们想要的。

敏捷软件开发,是以价值驱动的软件开发方式。

最终的价值,需要从用户或客户视角来观察,这是有价值的。

但对于业务人员来讲,也是有价值的。

对于管理层来讲,也是有价值的。

对于开发人员来讲,也是有价值的。

并且,这里的价值是可以层层传递,即对于用户或客户有价值的,通常来讲对于业务人员、管理层及开发人员,也是有价值的。

但是对于开发人员有价值,而对于用户或客户未必有价值。

因此,通常我们说的价值,大部分是从用户或客户视角来说。

如何度量价值

上文我们已经明确了价值的定义,接下来我们看看如何度量价值。

首先,度量价值是很有必要的。但这是一个世界难题。

度量价值,和任务的估算有相似之处,即没有准确的答案,只有大致的估算。

其次,度量价值既然和任务估算相似,也可以用相对估算的方式。即一个特性(feature)的价值和另一个特性的价值直接进行对比。

使用L,XL,XXL或者斐波那契数列进行估算。

最后,一个产品的特性按照价值排序后,不是说所有的特性都需要完成,而是要对比团队的投入(即成本)。

比如团队一周的成本是10万,而一周完成的特性只能带来2万元的价值。

显而易见,团队不应该完成这些特性。

但这些数字都是后来才会统计到的,所以这里需要团队及产品负责人有很强的价值判断能力。

About Bob Jiang

BoB Jiang

和BoB面对面学习Scrum