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不要推敏捷

Posted at — Mar 30, 2019 阅读

不要推敏捷

推还是拉,在专业的敏捷教练眼里答案很明显。

推还是拉?

从上图我们可以看出来,如果是一个系统由多个子系统组成(常常是这样的),推很容易导致 1) 子系统很难对齐 2) 各子系统的抗拒。而相反,如果采用拉的方式,则上述两个问题很容易得到解决。

所以推还是拉,答案是明显的(当然是拉)。

敏捷转型是需要推还是拉

既然答案已经这么明显,不论是敏捷转型,还是其他系统,都是应该采用拉动的方式。那么现有的大多数公司,推广敏捷(或者就叫做推敏捷)显然会碰到上述的问题与抗拒的。

我们只列举问题,不解决问题是不好的。那么如何拉动敏捷转型。

拉动组织的敏捷转型

首先,需要敏捷转型的目的。如果转型目的只是为了一个kpi,或者某个老板的喜好。麻烦你,可以该干嘛干嘛去了。敏捷转型的目的,一定要围绕着组织目标(更大一点,公司目标)来进行。比如公司当前的业务收入有问题,那么转型的目标就围绕着如何提升公司收入。

其次,管理层(决策层)要行动起来。公司的前进是需要火车头的带动,这个火车头就是公司的管理层。如果公司管理层只是口头上支持敏捷转型,而行为不发生任何变化,依然不会有什么太好的结果。例如,组织结构不发生任何变化,老板仍然是随时打断开发团队,或者老板随意插入需求等等。(总之,老板或管理层是需要做出表率)

最后,团队需要了解Scrum的框架。(我指的是真正的Scrum,而不是伪造的)因为很多宣讲敏捷的老师,都在把团队往火坑里面推。想要了解真正的Scrum,欢迎关注Bob的敏捷认证课程

写在最后

请不要再说推(广)敏捷。你可以做的事情有很多:

  1. 思考一下,组织内有哪些地方不顺。
  2. 或者组织内哪些地方总是需要协调。
  3. 团队内,有什么工程实践,工具可以显著提高团队能力

总之,有很多有意义的事情可以做,不要总是打着推敏捷的旗号,卖狗肉。

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