Scrum学习资源中心

欢迎来到Scrum学习资源中心！无论您是Scrum新手还是希望深入学习的从业者，这里汇集了全面的Scrum学习资源，帮助您系统掌握Scrum框架。

📚 Scrum基础

Scrum官方指南

• Scrum指南（最新版） - Scrum框架的官方定义
• Scrum指南2017版 - 历史版本参考
• 2020年Scrum指南变化 - 了解最新更新

Scrum框架核心

• Scrum框架详解 - 完整框架图解
• Scrum的本质 - 理解核心价值
• Scrum起源 - 了解Scrum历史
• Scrum实战手册 - 实践指南

什么是Scrum？

• 敏捷是什么 - 理解敏捷基础
• 敏捷不是形容词 - 正确理解敏捷
• 敏捷不是快 - 常见误区纠正

👥 Scrum角色

ScrumMaster

• ScrumMaster角色详解 - 三大角色深度解析
• ScrumMaster深度理解 - 角色职责与技能
• ScrumMaster必备能力 - 成功要素
• ScrumMaster立场 - 八种工作立场
• ScrumMaster如何做 - 实践指导
• ScrumMaster vs 项目经理 - 角色区别

Product Owner

• 产品负责人职责 - PO角色详解
• 产品列表管理 - Backlog最佳实践
• 用户故事不是需求 - 正确理解用户故事
• 用户故事拆分 - ODDE 5C方法
• 产品列表分类 - 组织Backlog技巧

开发团队

• 自组织团队 - 打造高效团队
• 团队反思 - 持续改进
• 团队绩效度量 - 衡量团队表现

🎯 Scrum工件

产品列表 (Product Backlog)

• 产品列表梳理 - Refinement会议
• 产品列表与用户故事 - PBI管理
• Pareto原则应用 - 优先级排序

Sprint Backlog & 增量

• 完成的定义 - DoD详解
• 不清晰的DoD问题 - 常见错误
• Sprint目标 - 设定有效目标

📅 Scrum会议

全部会议概览

• Scrum会议详解 - 五大会议完整指南
• 会议立方体模型 - 会议设计框架

每日站会 (Daily Scrum)

• 每日站会 - 最佳实践
• 每日站会必须每天开吗 - Scrum But问题

Sprint计划会 (Sprint Planning)

• Sprint计划 - 会议流程与技巧
• 敏捷估算 - 规划扑克与估算
• 敏捷估算详解 - 相对估算方法

Sprint评审会 (Sprint Review)

• Sprint评审不是Demo - 常见误解
• Myth 12: Sprint Review是演示 - 纠正误区

Sprint回顾会 (Sprint Retrospective)

• 回顾会 - 持续改进的关键
• 我最喜欢的回顾会 - 实践分享
• 回顾会基本原则 - 成功要素
• 反思回顾会本身 - 元回顾
• ORID回顾法 - 结构化引导

产品列表梳理会

• Backlog Refinement - 梳理会议指南

📏 Scrum估算与度量

估算方法

• Scrum中的估算 - 完整估算指南
• 敏捷估算快速方法 - 实用技巧
• 重新评估故事点 - 估算反思

度量指标

• Scrum度量 - 健康度量体系
• 敏捷团队度量与KPI - 平衡指标
• 不使用燃尽图的原因 - 度量陷阱

🎮 Scrum敏捷游戏

通过游戏化学习体验Scrum：