Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

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第14份年度敏捷状态报告(最新2020)

Posted at — Jun 3, 2020 阅读

总结

您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性?敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据,用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。

第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来,全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解,使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运行时间最长的报告。继续阅读今年研究的一些关键发现。

文化仍然很重要

采用敏捷和扩展(规模化)敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制,管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年,领导层参与不足的新选择也位列前五名。

分布式敏捷团队 - 新常态

尽管面对面的工作对于敏捷实践来说是理想的,但受访者表示组织正在支持分布式团队。由于越来越多的受访者表示他们的组织继续支持和鼓励跨地理边界和跨时区的团队合作,因此没有迹象表明共处一地的趋势有所增加。当前的全球健康危机可能也是一个转折点,这导致分布式团队的增加是“新常态”。

SAFe®是首选的规模化框架

规模化敏捷框架(SAFe®)仍然是受访者引用的最受欢迎的方法(并不是Bob喜欢的方法),比去年增长了5%,超过第二选择 [email protected] 达到了19%。

“我们为SAFe®继续成为市场上最流行,最有效的方法而感到自豪。自Scaled Agile诞生以来,我们的核心信念一直很简单:更好的软件和系统使世界变得更加美好。在这种全球性大流行期间,可以肯定的是 - 在适当的环境下 - 远程敏捷团队可以提高生产力,并且企业可以通过应用SAFe®继续获得卓越的业务收益。”

  • SAFe®的创建者,Scaled Agile Inc.的首席方法专家Dean Leffingwell。 – 虽然SAFe是最受欢迎的规模化敏捷方法,但我(Bob)还是推荐可以学习考虑 LeSS 或 [email protected]

参考之前的对于SAFe篡改Scrum的博客

价值流管理的采用

价值流管理(VSM)是人员,流程和技术的组合,可通过从创意 到 企业软件交付流动来映射、优化、可视化、度量和管理业务价值流(以史诗,故事,工作项的形式)。 78%的受访者表示,他们的组织对VSM感兴趣,正在计划实施VSM,或者目前处于VSM实施的某个阶段。

有了这些回应,我们期望随着理解的增加和工具的更强大而能够统一“现金到现金”价值流的组织,越来越多的组织将接受VSM。

未来该何去何从

总体而言,调查结果表明,敏捷性仍主要限于开发、IT和运营。但是,关于业务敏捷性需要在组织的各个领域进行有效调整和协调的观点继续得到发展。明年,我们希望看到组织报告敏捷性进一步扩展到超出与构建、部署和维护软件相关的领域(译者注:即业务敏捷性,而不仅仅是IT领域)。

当敏捷扩展到整个组织时,每个人都会受益。

详细解读

以下Bob会每页进行详细的解读(如有解读偏差的地方,欢迎联络我修改)

封面如下

超过40,000名敏捷高管、从业人员和顾问参加了敏捷状态报告自成立以来的调查。(14年的总调查人数) 第14届年度敏捷状态调查提供了有关敏捷在企业不同领域中的应用以及价值流管理的见解。 查看结果时,您可能会发现一些熟悉的趋势,并发现上一年的调查中有一些值得注意的变化。 阅读并深入了解数字,以发现一些有趣的关联。

最新趋势

文化仍然很重要

采用敏捷和扩展(规模化)敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制,管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年,领导层参与不足的新选择也位列前五名。

Scrum 和 SAFe® 仍然拔得头筹

Scrum 是实践最广泛的敏捷框架,至少有75%的受访者在实践 Scrum 或包括 Scrum 的混合体。 SAFe®仍然是首选的规模化敏捷框架,在35%的受访者中处于领先地位,比去年上升了5%。

敏捷鼓励适应性与可见性

今年,实施敏捷而得到改进的前两项能力是,管理优先级变化和项目可见性。继续进入前五名的其他改进能力是:业务与IT的一致性、团队士气、交付速度、上市时间和团队生产力。

敏捷又老了一年(又一年过去了)

与去年相比,三个调查结果均相差超过10%。

降低成本

今年26%的受访者采用敏捷的重要原因是 降低项目成本。这比第13份年度报告中的41%有所下降,但接近第12份年度报告中24%的答复。

专注技术

今年 34% 的调查者认为在部署前的技术风险的确定(识别)是非常有价值的,而去年这一数字为22%。 原因可能是通过适当的实践和工具可以来提高对能力的认识。

合规性在增加

今年有28%的受访者认为跨控制点的自动化审计合规和治理非常有价值,而去年这一比例为10%。 这可能是由于具有强制性合规性要求的组织更广泛地采用敏捷,以及对工具的更高意识的结果。

从这些数字观察到……

我们按照人口统计特点对结果进行了过滤,以寻找在一般结果中可能并不明显的见解。 我们根据受访者公司从事敏捷培训的时间、受访者公司的规模以及受访者的自我报告角色来分析反馈。 这是我们发现的内容:

敏捷实践的时间长度

实践敏捷时间越长,敏捷成熟度越高,上市时间越短,管理优先级变化的能力越强。这还与从事敏捷实践的组织的比例相关。

实践5年以上敏捷的组织,开发中的DevOps计划的百分比更大,以及对Value Stream Management有更多兴趣。 这些组织也更有可能使用工具。

公司规模

拥有20,000多名员工的公司从事敏捷至少5年的可能性更大。他们也更有可能使用工具。 公司规模不到1000人,则表明他们的团队都是敏捷的比例更高。如此规模的公司也更有可能将敏捷应用于开发、IT和运营之外的领域。

未来会更加敏捷

超过一半的受访者表示,他们的组织当前正在实施价值流管理(VSM)或正在计划这样做。 我们期望随着理解的增加和工具功能的增强,能够将“现金转化为现金”价值流的统一,越来越多的组织将采用VSM。

调查结果表明,敏捷性仍主要限于开发,IT和运营。但是,关于业务敏捷性需要在组织的各个领域进行有效调整和协调的观点继续得到发展。 那么未来会怎样呢? 明年,我们希望看到组织报告敏捷性进一步扩展到超出与构建、部署和维护软件相关的领域。

本页是目录,请参考后面的详细解读。

上述两页是调查者统计分布。 第14届年度调查收集了来自不同组织规模,地理位置,角色和行业的反馈。今年,全球调查的代表人数增加了59%,而去年这一数字为53%。 与去年相比,报告有1000余人的软件组织百分比有所增加,而有1000人以下的软件组织的百分比有所下降。

调查者的分布

统计分布一共有5个维度:

  1. 组织规模
  2. 软件组织的规模
  3. 组织的地理位置
  4. 角色
  5. 行业

公司的敏捷经验与敏捷实施

敏捷经验

95%调查者回应他们的组织已经开始了敏捷实践方法。

团队使用敏捷的比例

82%的调查者表示,他们公司内并不是所有的团队都采用敏捷实践, 这代表了企业级的敏捷转型仍有较大的增长空间。

组织实践敏捷的领域

敏捷实践不仅限于软件组织,今年调查的一个新的问题是组织的什么领域采取了敏捷的原则和实践。(如软件开发,IT,运营,市场,HR,销售等)

分布式敏捷组织

尽管面对面的合作对于敏捷实践来说是可取的,但受访者表示组织正在支持分布式团队。没有证据表明面对面办公增加的趋势,越来越多的受访者表示,他们的组织将继续支持和鼓励跨地理边界和跨时区的团队合作。当前的全球健康危机可能被证明是一个转折点,这导致分布式团队的增加是“新常态”。

采用敏捷的原因

加快软件交付速度和增强管理不断变化的优先级的能力仍然是采用敏捷的主要原因。受访者今年表示,减少项目成本的原因在下降(26%,去年为41%),而(采用敏捷的原因)减少项目风险的原因也下降了(37%,去年为28%)。

敏捷成熟度

绝大多数受访者(84%)表示,他们的组织在敏捷实践方面的能力水平不高,这表明通过支持培训和辅导持续改进的机会。

敏捷的好处

采用敏捷的好处

我们持续地看到采用敏捷的公司可以实现许多好处。报告的前五项收益分别是速度和适应性相关的。这与采用敏捷的报道最多的原因相应。

敏捷方法与敏捷实践

采用的敏捷方法

Scrum及其变体仍然是最常见的敏捷方法(这里应该为框架)。

采用的敏捷技术

受访者表示,他们的组织使用的敏捷技术和实践的显著变化是产品路线图的增加(今年为49%,去年为45%)和发布计划的减少(今年为51%,去年为57%)。 转载请注明出处 Bob Jiang博客

前五项敏捷技术

  1. 每日站会
  2. 冲刺回顾会
  3. 冲刺计划会
  4. 冲刺评审会
  5. 短迭代

采用的工程实践

今年所采用的工程实践的总体排名顺序几乎与去年相同。自动化验收测试增加了3%,而结对编程、测试驱动开发(T-DD)和行为驱动开发(BDD)则分别下降了3%。

外包开发项目中的敏捷

50%的受访者使用敏捷实践来管理外包开发项目。 42%的受访者表示,他们计划在未来24个月内在外包开发项目中增加对敏捷的使用。

敏捷的成功与度量

如何度量敏捷转型的成功

当被问及组织如何衡量敏捷转型的成功时,成功的主要衡量标准与最近几年所报告的一致。成果的得分明显高于产物的得分。(outcome 大于 output)

成果方面的度量:

产物方面的度量:

如何度量单个敏捷项目的成功

与敏捷转型一样,在今年的调查中,业务价值交付和客户/用户满意度仍然是单个项目成功引用的前两个指标。

规模化敏捷

规模化敏捷方法

Scaled AgileFramework® (SAFe)仍然是受访者所引用的最受欢迎的规模化敏-捷方法(今年为35%,去年为30%)。在所有调查者中第二位是 Scrum of Scrums (这里可能有误,按照前面的总结,第二位是 [email protected],而不是 Scrum of Scrums)。

规模化敏捷遇到的挑战

规模化敏捷实践的前三位的挑战或障碍,最主要还是内部(组织)文化。

敏捷项目管理工具

最常使用的工具

越来越多的受访者表示使用自动验收工具(39%,去年为36%),更多的受访者表示他们计划将来使用敏捷项目管理工具(今年为12%,去年为9%)。 今年的调查还增加了一些新选项(线框工具,产品路线图工具,静态分析和时间表)。

敏捷项目管理工具的使用

受访者引用了使用多种不同工具来管理敏捷项目的信息。从结果中我们可以看出,第一位是 JIRA,第二位是Excel。

推荐的敏捷项目管理工具

受访者中,推荐 Jira的人最多,其次是 VersionOne (这个有历史原因,这个调查最早就是VersionOne这个公司发起的,哈哈哈哈)

DevOps 和 价值流管理(VSM)

DevOps的计划

76%的受访者表示,他们目前在组织中有一个DevOps计划,或在未来12个月内有计划进行DevOps(去年为73%)。

DevOps转型的重要性

90%的受访者表示 DevOps转型在他们的组织中非常重要。

如何度量DevOps转型的成功

受访者指出,DevOps转型计划成功的最关键指标仍然是提高质量和更快地交付软件。

改进 DevOps 实践

问及哪些能力对改善组织中的DevOps最有价值时,有39%的人说拥有确定的业务价值流中断的指标,而34%的人说从业务计划到部署的可追溯性将是最有价值的。

价值流管理的采用

价值流管理(VSM)是人员、流程和技术的组合,可通过从创意到企业软件交付的流动来映射、优化、可视化、度量和管理业务价值流(以史诗,故事,工作项的形式) 通过开发和生产。 78%的受访者表示,他们的组织对VSM感兴趣,正在计划实施VSM,或者目前处于VSM实施的某个阶段。

转载请注明出处 https://bobjiang.com/state-of-agile-report-14-2020/

译者: Bob Jiang

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