干货与实践

干货和实践

干货(理论)和实践

什么是干货

干货,又名理论,干干的理论。怎么说都是对的,可以放到很多场景里。

比如

Plan is nothing, planning is everything.

这句话是来自美国上将,艾森豪威尔将军。这句话就被无数的讲师、咨询师挂在嘴边上。

很多人仅仅理解为:计划无用,规划是一切。

可是除了这个意思,有没有更深层次的理解,亦或是可以用到什么场景下?

实践出真知

有了理论(干货)之后,需要把干货能放到具体的场景下,得到验证,才是有用的干货。如果只是知道一个干货理论,又如何?

身边也有一些朋友,是......

暴徒式编程简介

暴徒式编程 Mob Programming什么是暴徒式编程

暴徒式编程(Mob Programming)是一种软件开发方法:

整个团队一起工作于同一件事情

在相同的时间

同一个地方

用同一台电脑

暴徒式编程和结对编程类似(结对编程指的是两个人坐在一个电脑前,同时工作于同一段代码)。而暴徒式编程做得更加极致,团队里的每个人用一台电脑来一起写代码。

除了写代码,团队在一起完成软件开发几乎所有的工作,诸如定义故事、设计、测试、部署、澄清需求等等。几乎所有这些工作之前都需要工作会议或工作坊。我们每天都是如此工作。

暴徒式编程,比极限编程还要极限(尤其是说结对编程......

产品经理和开发团队的关系

产品和技术之间的关系

今天微信有个朋友来咨询一个问题:

姜老师,请教个问题。现在很多公司喜欢把技术和产品分开作为平级。产品团队负责出需求,技术团队只负责实现需求。这种方式我感觉对市场导向的产品会出现需求和实现严重脱节…怎么解决这个问题呢?

回答:首先从问题的提出者来看,他已经意识到问题了 -- 需求提出和需求实现严重脱节。

在解决这个问题之前,先澄清一下在敏捷开发(尤其是说Scrum)中,需求存放在产品列表(Product Backlog)中。那么一个好的产品列表,以及其中存放的需求(常常以用户故事格式呈现)需要具备以下特征。

用户故事的5C生命周期:

......

你看到的世界不是真实的世界

你看到的世界并不是真实的世界

你以为你看到的世界就是真实的世界吗?

假设这样一个场景:

在一个拥挤的停车场里,你正在慢慢开找车位。你发现前方不远处有一个空车位,正在你准备开过去停车时,突然飞速开过来一辆车一头扎进去占上了。

请问此时你怎么想?

这个车位是我先来的,他在抢我的车位!该死的!

正当你要去理论的时候,对方车上下来1名中年男子,扶着一位怀孕待产的妇女。看样子是去旁边妇产医院的。此时你又是怎么想的?

或许你的想法有所改变。

但这就是真实的世界吗?

答案明显不是。真实的世界永远也无法完全搞清楚,只能是随着我们了解信息一点点增加,而扩......

你在变成连自己都讨厌的人吗

你在变成自己讨厌的人吗

昨天在朋友圈看到一个朋友的分享:

我开车的时候最讨厌两种人: 1. 强行加塞的人; 2. 不让我强行加塞的人

首先我也有同感,我也是这样的想法。

后来我越想越不对哈,为什么呢?

假设我有分身术,分出一个Bob' (原身是Bob)。

Bob在开车,直行道前进中。这时Bob'在右侧强行加塞。

那么此时,Bob讨厌Bob'(因为讨厌1. 强行加塞的人);而Bob'也讨厌Bob(因为讨厌2. 不让我强行加塞的人)。

结果就是自己讨厌自己啦!

原来自己开车的时候,这么令人讨厌!已经......

从困境走向成功

从困境走向成功

北京今天天气晴朗,是个好天气,适合多读书。

今天推荐一本引导工具书 -- 《从困境走向成功》

本书以小说为题材,由浅入深的介绍了:

实效的团队方法

深度沟通的团队方法

复杂冲突的团队方法

最后还介绍了CSA(Clarity, Solution, Action)工作坊的模型与设计。

实效团队方法

在实效团队方法中,介绍了几个很实用的引导方法,我也在培训中经常用到的:

me we us -- 个人先梳理观点、想法,然后小组整合,最后课堂梳理出结果

艺术画廊 -- 适合提出问题,由大家的双脚法则来决定他们想工作于哪些问题上

深......

市场的基本原理

市场基本原理

市场的基本组成是买方和卖方,即供需关系。

现存的经济中,最主要的2大分类是:

市场经济

计划经济

市场经济

市场经济,亦称资本主义经济或者自由企业经济,是人类协作的扩展秩序。其特色是私人拥有资本财产(生产资料),且投资活动是由个人决策左右,而非由国家所控制。借着雇佣或劳动的手段以生产资料创造利润。商品和服务借由货币在自由市场里流通。投资的决定由私人进行,生产和销售主要由公司和工商业控制并互相竞争。一般普遍认为市场经济在西方世界的封建制度崩坏之后成为了最主要的经济模式。

理论上,市场经济是自由的经济、公平的经济、产权明晰的文明经济。但实际上,纯粹的......

使用谷歌Google的小窍门

你会用谷歌吗?

作为互联网一代,每天我们都在用各种搜索。查一个商品价格,查一个学习资料,查找一个工作中遇到的问题,等等。

最好用的搜索引擎,莫过于谷歌(Google)。

在国内,我依然建议每个人去学会如何使用谷歌,可能科学上网是第一个你需要解决的问题。

点击这里查看科学上网的方法之一

谷歌搜索引擎的窍门

使用标签

默认搜索用的是全部,还可以单独搜索视频、图片、新闻、购物、图书、地图、航班、财经等。

使用双引号

默认的搜索谷歌会自动拆词。如果你想搜索的是一个完整的句子或短语,可以用双引号括起来。

使用减号

比如搜索关键词敏捷......

为什么敏捷不提倡子团队

为什么敏捷中不提倡子团队

Scrum中的开发团队,鼓励是 feature team 特性团队。下面我们来分析一下原因。

为什么是特性团队

我经常会讲到,组织中用什么结构都是可以的。组织结构是为组织目标服务的。

原来在老东家(JD)的时候,公司内流传这样一句话:3个月小调,半年大调。说的就是组织结构。

特性团队的定义是:

A feature team is “a long-lived, cross-functional, cross-component team that completes many end-to-end customer features—on......

不要推敏捷

不要推敏捷

推还是拉,在专业的敏捷教练眼里答案很明显。

从上图我们可以看出来,如果是一个系统由多个子系统组成(常常是这样的),推很容易导致 1) 子系统很难对齐 2) 各子系统的抗拒。而相反,如果采用拉的方式,则上述两个问题很容易得到解决。

所以推还是拉,答案是明显的(当然是拉)。

敏捷转型是需要推还是拉

既然答案已经这么明显,不论是敏捷转型,还是其他系统,都是应该采用拉动的方式。那么现有的大多数公司,推广敏捷(或者就叫做推敏捷)显然会碰到上述的问题与抗拒的。

我们只列举问题,不解决问题是不好的。那么如何拉动敏捷转型。

拉动组织的敏捷转型

首先,......

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