本文将对比市场上的敏捷认证，希望给想要拿证的本本族一点点参考。
市面上现有的敏捷认证 Scrum Master认证 CSM（Certified Scrum Master） PMI-ACP（Agile Certified Practitioner） Exin Agile Scrum Master PSM（Professional Scrum Master） 大规模敏捷认证 (后续对比) SAFe LeSS Scrum@Scale NEXUS Disciplined Agile Delivery Enterprise Scrum 对比维度 本文尝试从以下几个维度来进行比较：
创建时间 创建人或者组织 现有认证会员数 课程面向对象 CSM（Certified Scrum Master） 先简单介绍一下CSM，可以参考我的一篇博文“什么CSM”。
创建信息 CSM是最早的一个敏捷认证（至少我的记忆如此，如果有不同的信息，麻烦告诉我一下），它是由Scrum联盟进行颁发的。Scrum联盟由Ken Schwaber（Scrum之父）、Mike Cohn及Esther Derby等人成立于2001年。
现有认证会员数 目前Scrum联盟是全球最大最有影响力的敏捷组织之一，拥有超过91万的CSM认证会员。
课程面向对象 Scrum联盟的认证体系比较完善，大家可以参考Scrum联盟网站。其中CSM是专门面向Scrum Master的认证，可以参加培训的人员有：Scrum初学者、管理人员、传统项目经理、团队成员等。 通过Scrum联盟的网站看到，它的认证体系从入门（CSM，CSPO，CSD）到进阶（CSP），到导师级（CST，CEC，CTC）都有很详细的介绍，是一套完整的体系设计。 注：新版的认证体系又做了新的调整，如下图： PMI-ACP（Agile Certified Practitioner） 创建信息 ACP认证是由PMI机构于2011年创建发起的，PMI也是全球最大的项目管理认证机构。不过目前PMI只有这一个敏捷认证，让人对其体系化有一点点存疑。【注：在PMI的认证体系中，PMP项目管理还是占了绝大部分（有PMP，PgMP，还有其他各种项目管理层面的认证）。而新兴的敏捷ACP认证只有这么一个证书。】
现有认证会员数 互联网查到的部分数据显示，截止到2016年底，ACP会员数不到2万。(数字待更新)
课程面向对象 ACP认证设计的初衷是one size fits all，即一个认证解决敏捷所有问题。这个只能呵呵一下。
PSM（Professional Scrum Master） 创建信息 PSM是由scrum.
推荐产品管理书籍 产品管理是一个组织敏捷转型的重点，产品方向需要不断探索，不断调整。
下面推荐一些和产品管理相关的书籍：
启示录 结网@改变世界的互联网产品经理 上瘾 跨越鸿沟 人人都是产品经理 游戏化实战 设计冲刺 疯传 网易一千零一夜 腾讯方法 启示录 作者: [美] Marty Cagan 出版社: 华中科技大学出版社 副标题: 打造用户喜爱的产品 原作名: Inspired: How To Create Products Customers Love 译者: 七印部落 内容简介： > 为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：https://weibo.com/7seals
结网@改变世界的互联网产品经理 作者: 王坚 出版社: 人民邮电出版社 副标题: 改变世界的互联网产品经理(修订版) 内容简介： > 《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方，强化了章节之间的衔接，解决了前两版中部分章节过于孤立的问题；同时，穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍，与时俱进移动互联网时代。
《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。
上瘾 作者: [美] 尼尔·埃亚尔 / [美] 瑞安·胡佛 出版社: 中信出版集团 副标题: 让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 原作名: Hooked: How to Build Habit-Forming Products 译者: 钟莉婷 / 杨晓红 内容简介： > 《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至“上瘾”的互联网产品服务背后的基 本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的“上瘾模型”（Hook Model），即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”，让用户成为“回头客”，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。
推荐敏捷教练书籍 敏捷教练是一个“新兴”的职位，对于这个新职位，他都有哪些技能要求，如何自我提升呢？
看一下下面的书单：
敏捷教练 如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 敏捷软件开发 : 原则、模式与实践 敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道 敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 Scrum敏捷项目管理 敏捷开发的艺术 敏捷项目管理 30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷 敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件 敏捷教练 作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley 出版社: 清华大学出版社 副标题: 如何打造优秀的敏捷团队 原作名: Agile Coaching 译者: 徐毅 / 袁店明 内容简介： > 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 作者: 丽萨·阿金斯 出版社: 电子工业出版社 副标题: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 译者: 徐蓓蓓 / 白云峰 / 刘江华 内容简介： > 《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。
敏捷软件开发 : 原则、模式与实践 作者: [美] Robert C·Martin 出版社: 清华大学出版社 副标题: 原则、模式与实践 原作名: Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 译者: 邓辉 内容简介： > 在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.
推荐软件工程实践书籍 Scrum转型想要做好，第一步先了解并真正落实Scrum，那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。
下面推荐工程实践书单：
重构：改善既有代码的设计 解析极限编程 : 拥抱变化 代码整洁代码 程序员的职业素养 修改代码的艺术 编写可读代码的艺术 测试驱动开发 : 实战与模式解析 Cucumber：行为驱动开发指南 实例化需求 驯服烂代码 重构：改善既有代码的设计 作者：Martin Fowler 出版社：人民邮电出版社 译者：熊节 链接：https://item.jd.com/12584498.html 内容简介： > 重构，一言以蔽之，就是在不改变外部行为的前提下，有条不紊地改善代码。多年前，正是本书原版的出版，使重构终于从编程高手们的小圈子走出，成为众多普通程序员日常开发工作中不可或缺的一部分。本书也因此成为与《设计模式》齐名的经典著作，被译为中、德、俄、日等众多语言，在世界范围内畅销不衰。
本书凝聚了软件开发社区专家多年摸索而获得的宝贵经验，拥有不因时光流逝而磨灭的价值。今天，无论是重构本身，业界对重构的理解，还是开发工具对重构的支持力度，都与本书最初出版时不可同日而语，但书中所蕴涵的意味和精华，依然值得反复咀嚼，而且往往能够常读常新。
解析极限编程 : 拥抱变化 作者：Kent Beck / Cynthia Andres 出版社：机械工业出版社 译者：雷剑文 / 李应樵 / 陈振冲 链接：https://item.jd.com/31536602426.html 内容简介： > 极限编程（XP）是适用于中小型团队在需求不明确或者迅速变化的情况下进行软件开发的轻量级方法学。本书是XP宣言，也是第一本有关XP的图书。
这本书介绍了XP背后的思想——它的根源、哲学、情节等。它将帮助读者选择是否在项目中使用XP时做出明智的决策。本书的另一个目的是帮助那些已经在使用 XP的读者更好地理解它。 对程序员而言，XP做出的承诺是他们每天能够处理真正重要的工作，而不必单独面对令人担忧的状况。他们将能够集中全力来使他们的系统获得成功。他们将做出最适合由他们来做的决策。对于客户和管理人员而言，XP的承诺是他们将从每个编程周期中获得最多的利益。他们将能够在开发的中途更改项目的方向而不用承担太高的成本。
本书适合所有软件开发人员、管理人员参考。
代码整洁之道:程序员的职业素养 作者：罗伯特·C.马丁 (Robert C.Martin) 出版社: 人民邮电出版社 原作名: The Clean Coder:A Code of Conduct for Professional Programmers 译者: 余晟 / 章显洲 链接：https://item.
推荐Scrum书籍 直接上干货，推荐书籍清单如下（推荐有顺序的哦）
Scrum指南 Scrum精髓 Scrum敏捷软件开发 Scrum捷径 硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum 敏捷软件开发:Scrum实战指南 Scrum要素 大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计 用户故事地图 用户故事与敏捷方法 Scrum指南 作者：Ken Schwaber & Jeff Sutherland 出版社：Online 译者：Jiancheng Zhou 链接：https://scrumguides.org/ 内容简介： Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum，Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之，他们是 Scrum 指南的后盾。
Scrum精髓 作者：Kenneth Rubin 出版社：清华大学出版社 译者：姜信宝 / 米全喜 / 左洪斌 / （审校）徐毅 链接：https://item.jd.com/11462889.html 内容简介： > 短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。
Scrum敏捷软件开发 作者：Mike Cohn 出版社：清华大学出版社 译者：廖靖斌 / 吕梁岳 / 陈争云 / 阳陆育 链接：https://item.
领导者和管理者（leader vs. manager） 领导者和管理者的区别 领导者有着明确的主人意识。领导者和管理者有很多相似之处，如他们都承担了管理职责。而管理者是为数字服务的。
领导者重点是凝聚共识，而管理者的重点是控制员工。
The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.
作为一名领导者，可能会具备以下的特质：
正直（Authentic） 愿景 同理心 沟通 管理者是一个头衔（title），而领导者不需要头衔。
如上图那样，作为领导者，是身先士卒的人，是要自己动手的。而管理者是在用嘴指挥，并不亲自动手。
思考 看到上面的领导者的描述，其实想当一名领导者没有那么难。他不需要某个人授权你来做，而是只要你自己行动就可以。
分享给大家一个视频，成为领导者（如何引领一项运动）。
行动 《Scrum精髓》这本书已经翻译好久了，但在国内还有好多人并不了解Scrum的本质。
如果你想深入了解Scrum，欢迎加入Scrum精髓读者群。请加微信：
hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 scrum
每日问题 你想在某个方面引领运动吗？其实并不难，关键在于行动起来。 关于作者 BoB Jiang
中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.
网站地图之搜索引擎收录 无意中发现我的博客从2015年起，并不在谷歌搜索引擎的收录中。即你在谷歌是查不到我的博客内容的。
既然发现问题，就要定位问题出在哪儿，以及修复它。
定位问题 使用google search console，把网站加进去。
需要网站的DNS域名增加一条TXT记录，用来确认你是网站的站长。
确认后，检查网站链接的有效性。如下图，点击“网址检查”
输入你网站中的任何网址，如可以输入 bobjiang.com (BoB的博客)
检查报告如下：
我的博客还未完全恢复，显示Google仍未收录。
这里根据报告，就可以找到详细的问题描述，以及更多帮助信息。
我的网站提示为被 robots.txt 禁止抓取。
解决问题 既然被 robots.txt 禁止抓取，检查网站博客中的所有文件后未发现 robots.txt 。
咨询博客提供商（海波同学），发现有一处关键设置，即是否允许机器人设置为 yes。修改为 no 后即可。
为了更快恢复所有的抓取，需要生成网站地图。
这里有谷歌推荐的第三方网站地图生成工具列表[1].
有5类：
- 可部署的服务器端程序 - 内容管理系统（CMS）插件，如大名鼎鼎的 wordpress - 可下载的工具（如windows，Mac系统的） - 在线服务 - 自带网站地图的CMS系统
我选择了在线服务（不用部署、不用下载，但可能有一定的限制）：
XML sitemap generator
生成网站地图 填写对应的网站信息，如图：
点击按钮 Generate sitemap
生成后，点击下载 sitemap XML file
上传sitemap.xml文件到网站目录，如我的上传在网站根目录：
https://bobjiang.com/sitemap.xml
返回 google search console 点击左侧导航栏的 索引 - 站点地图，结果如下图：
物以类聚 - Scrum特性团队之社区 今天读到 Scrum模式社区 中的一个模式（物以类聚 - Bird of Feathers），觉得很有启发。
公司或组织内，往往是用层级方式（加上组件团队或职能团队）来搭建组织结构。
这个方式非常符合我们的学习方式，即还原论方式。
把一个系统切分成若干个小块，然后认真学习其中的每一块。（西方哲学的基础是还原论[1]）
看一下我们的组织（或公司），是不是也是拆分成很多的小块，然后期望每一块都可以做到极限的效率。
Scrum的重要基础是特性团队（特性团队有两个阶段，后续可以讨论）。据我观察，愿意且能够组成特性团队的公司不超过10%。
原因呢，我猜测是不好管理。试想一下，是把同样技能的人放在一起好管理，还是特性团队好管理。（这里的管理指的是直接可见的效率数字，如KPI等）
而反直觉的特性团队，会给产品开发带来巨大的收益。
比如Spotify的例子，很多人都在研究，如下图：
这个图中的Squad就是特性团队，而Chapter是类似于职能、技能。
需要项目经理看到这个图后，都会跟我讨论是弱矩阵还是强矩阵。
其实这个根本不是矩阵。
只有一个方向 Squad 的负责人是PO（即产品负责人），另 Tribe 会有管理者。Chapter的负责人不是管理者。而不论是Chapter也好，Guild也好，都是某种形式的社区。即同类的人。
对于公司来讲，赚钱（盈利）是首要目的。因此以首要目的来组织人员没有问题。
至于相同技能、兴趣的人，是以非正式的社区形态存在。（如果公司小，可以考虑和外部社区进行关联）
如下图是另外一个呈现的形式：
原文链接
参考资料 [1] 还原论 https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E8%BF%98%E5%8E%9F%E8%AE%BA
思考 组织结构永远不可能有完美的，但一定要记住，无论怎么调整结构，都是为组织目标服务的。（产品是核心）
每日问题 你的组织结构是怎么样的，你会怎么调整？（虽然不一定有权限，但这个是作为管理层必备的技能） 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信：
baobaotalk_com ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。
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关于作者 BoB Jiang
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敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
Bob的博客、《Scrum精髓》译者
