敏捷估算--Scrum入门基础系列

本文谈及的均为Scrum中的估算行为,这些方法不是Scrum原创的。

为什么要估算

谈估算,我想先从为什么要做估算谈起。

每次在我的培训课上,学员们会给出各种各样的答案。比如为了估计成本、为了设定发布日期、为了知道什么时候可以做完、为了……。但我认为估算最重要的目的是为了

达成共识

如果没有进行估算,关于需求或任务会有一些假设或者背景被忽略掉。因此在Scrum中,估算是一个集体行为,而不是某个专家拍拍脑袋出来的结果。

如何做估算

估算的方式分为两大类,绝对估算和相对估算。绝对估算耗时更长,并且需要依赖上下文,最后的结果也会产生较大误差。而与之相对,相对估算更......

Scrum团队的礼节

Scrum的核心是团队,作为一个团队,需要有一些基本礼节要遵守,如下:

永不使用“你”这个词,因为别人会觉得针对他并自动防卫。

永不翻旧账(比如,“三个月前,你说过……!”)

会议准时;如果迟到了,主动道歉并接受“惩罚”。

如果大家同时说话,用一个谈话棒(只有拿到谈话棒的人才可以说话)来决定谁可以说。无论谁拿到谈话棒,其他人只能听。

每个人的意见都很重要,都需要理解和重视。

不要点名批评。

如果你还有其他的团队基本礼节,也欢迎分享,谢谢!

成都敏捷驴友聚会感受--记敏捷之旅全国组织者第二次聚会

会议中

说几个聚会当中,我印象最深刻的人和事吧。

侯伯薇

我最需要感谢的人是侯伯薇!在14日上午开场的时候,面对60人的大场面,我hold不住啦,不知道如何能让大家静下来。就在这个时候侯伯薇站出来了(黄继光炸碉堡~~)!全天的过程当中,他很好地帮忙维持秩序,整个聚会有效的推进并圆满结束。

反思:开场时我尝试用铃铛让大家安静,但声音是此起彼伏,慢慢的大家对于铃声免疫了。后来侯伯薇做了什么呢,为什么他打铃就能够安静下来?他走到说话的人面前,打铃,“请安静”(说话);然后走到下一个说话的人面前,重复上面的动作,打铃,“请安静”(说话)。很快全场就安静下来了。

张林

听张林聊天是......

成都敏捷驴友聚会感受--记敏捷之旅全国组织者第二次聚会

会议中

说几个聚会当中,我印象最深刻的人和事吧。

侯伯薇

我最需要感谢的人是侯伯薇!在14日上午开场的时候,面对60人的大场面,我hold不住啦,不知道如何能让大家静下来。就在这个时候侯伯薇站出来了(黄继光炸碉堡~~)!全天的过程当中,他很好地帮忙维持秩序,整个聚会有效的推进并圆满结束。

反思:开场时我尝试用铃铛让大家安静,但声音是此起彼伏,慢慢的大家对于铃声免疫了。后来侯伯薇做了什么呢,为什么他打铃就能够安静下来?他走到说话的人面前,打铃,“请安静”(说话);然后走到下一个说话的人面前,重复上面的动作,打铃,“请安静”(说话)。很快全场就安静下来了。

张林

听张林聊天是......

产品经理入职后要烧的12把火

一个产品找到了自己的主淫,不论你新加入了一个小创业公司,还是你在大公司中发起一个新的项目,头30天决定你的成败。

如何在第一个月内找到入口,请参考以下建议。重点在于团队、产品、自己:

People团队

与你的老板达成一致的、明确的目标。

一个萝卜一个坑儿,你的身上已经背负了要立刻向组织作出贡献的压力。回顾你与老板的共同目标,确保他对你的期望值不偏不离不高不低。你第一个月的任务就是要真正的融入一个团队。

和团队的每个成员来次一对一的谈话。

短则几小时,长达一个月,根据团队的大小而定。但一定要抽出时间和每个人单独约见。

我更喜欢俩俩单独散步——当两个人......

商业模式画布

商业模式画布

商业模式画布图来自于《商业模式新生代》一书,是一个用于阐述、分析和设计商业模式的实用工具。

它由9个模块构成,每一块都是一个成功的商业模式的重要构建部分,包括:客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构、收入来源。

商业模式画布的9个模块介绍客户细分

企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。

客户关系

在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。

渠道通路

通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。

价值主张

通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。

关键业务

……通过执行一些关键业务活动,运转商业模式......

产品列表梳理(需求梳理)--Scrum入门基础系列

产品列表梳理会议是Scrum中非常重要,而很容易被忽略的一个会议。说它重要,是因为Scrum开始之前就需要有准备就绪的输入,这个输入就来自于产品列表梳理会议的结果,即初始的产品列表。而对于刚开始转型敏捷的团队,往往会忽略掉产品列表梳理会(需求梳理),从而造成迭代计划会时间过长,或者无法准时开始迭代等等问题。要想解决这个问题,需要首先明确为什么在迭代开始之前要进行梳理会议,以及谁需要参加这个会议,在这个会议都有哪些活动等。

产品列表梳理会议,是迭代就绪的很好的指示,即只有产品列表准备好了,才可以进入迭代。另外,梳理会议是由产品负责人发起或负责,可以召集开发团队参与,也可以只有相关的开发团......

Scrum工件-Scrum入门基础系列

Scrum工件主要包含一下3种:

产品Backlog

Sprint Backlog

产品增量

产品Backlog

在Scrum中,主要由产品负责人[参见Scrum入门基础系列之Scrum角色]整理和维护产品Backlog。产品Backlog是Scrum中维护需求的主要工件,也是做好Scrum的第一步。一个好的产品Backlog,是要符合DEEP原则的,即,产品Backlog是详略得当的(Detailed Appropriate),涌现的(Emergent),估算的(Estimated)和排序的(Prioritised)。详情参考参考之前我发的博文“产品Backlog和用户故事......

说说我的fanqiang经验

今天有个朋友问我,有没有什么VPN推荐啊? 我用的是linode+L2TP方案,于是推荐给朋友。该方案适合有一定Linux基础,也愿意折腾折腾的朋友。如果不愿意折腾,也可以选择市面上在售的各类解决方案。

申请linode账号

第一步,申请Linode账号,根据自己的需要选择资费方案。

第二步,根据向导一步一步注册就好,在选择机房的时候可以根据自己的需要。我选择的是东京的机房,考虑到博客的读者主要都在国内。

下面重要说说如何搭建自己的VPN服务器(以L2TP为例)

下面的例子用的是ubuntu 12.4服务器版本,包含客户端的配置说明

L2TP服务安装说明

sudo ......

用户故事切分招数

发现一篇不错的有关切分用户故事的博客。得到博主同意之后翻译成中文如下:(感谢Evelyn Tian和Daniel Teng的审校)

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