如何筹备一次如QCon一样的千人大会(活动)

以前没有筹备过大型会议(如QCon,MSUP等)之前,我也会觉得好厉害啊,可以组织这么大规模的会议活动。在有过几次组织会议经验之后,我也想跟大家分享一下我的一些经验,都是一家之谈,如果有不对的地方也请观众不吝赐教。

版本信息

v0.1 2015.9.28 第一版

前言

为什么会有这么一篇文章呢?

有一个朋友上周问我,有关组织敏捷之旅有没有什么参考资料?我记得之前有一篇文章的,可惜网站(http://agiletour.cn之前的网站)几经转折之后,那篇文章找不到了。既然已经答应朋友帮忙找一些参考资料,本文就当做是一个组织敏捷之旅活动的起点吧。(也完全适用于其他组织会议或者活......

如何筹备一次如QCon一样的千人大会(活动)

以前没有筹备过大型会议(如QCon,MSUP等)之前,我也会觉得好厉害啊,可以组织这么大规模的会议活动。在有过几次组织会议经验之后,我也想跟大家分享一下我的一些经验,都是一家之谈,如果有不对的地方也请观众不吝赐教。

版本信息

v0.1 2015.9.28 第一版

前言

为什么会有这么一篇文章呢?

有一个朋友上周问我,有关组织敏捷之旅有没有什么参考资料?我记得之前有一篇文章的,可惜网站(http://agiletour.cn之前的网站)几经转折之后,那篇文章找不到了。既然已经答应朋友帮忙找一些参考资料,本文就当做是一个组织敏捷之旅活动的起点吧。(也完全适用于其他组织会议或者活......

Scrum书籍推荐

为什么是Scrum书籍推荐

说一下为什么这里推荐Scrum书籍推荐而不推荐敏捷书籍。因为采用敏捷方法当中,有95%的人实际采用的是Scrum框架。这也就是说,很多人都在说敏捷,其实就是特指Scrum框架。(信息来源是2015年ScrumAlliance发布的Scrum状态报告)见下图:

Scrum书籍必读入门必读

首当其冲推荐给大家的是《Scrum指南》(共14页,中文)。《Scrum指南》是Scrum的发起人Jeff Sutherland和Ken Schawaber共同撰写的,最后更新于2013年7月。下载链接如下(免费)

http://scrumguides.or......

在线写书工具大比拼-gitbook selfstore 知笔墨

在线写书工具大比拼

本文主要调查了gitbook, selfstore,leanpub和知笔墨4个工具。本文仅代表作者个人体验,如有不当的地方,欢迎来信。以下是几个对比的维度:

写作工具

版本管理

费用

写作工具gitbook

在线的编辑器,允许增加协作者共同修改图书,支持markdown语法。可以为图书新建一个html的页面进行描述。英文界面。

leanpub

在线的编辑器,支持markdown语法。可以导入word,wordpress。英文界面。

selfstore.io

是一个在线销售自己电子书的平台,支持100M以内的各种文件格式。如果需要写作......

北京敏捷社区未来展望结果-20150829

北京敏捷社区未来规划

首先非常感谢好朋友Willa,牺牲自己的周末时间来帮助北京敏捷社区进行未来规划!同时还要感谢北京敏捷社区各位小伙伴!(会后大家说这一天比上班还要累)经过一整天(早9点到晚9点)的辛苦工作,我们最后产出了北京敏捷社区的愿景、使命、总目标、正向核心以及关键事项。

北京敏捷社区的愿景

帮助组织提升敏捷实施能力

北京敏捷社区的使命

致力于打造一个多元化交流平台,不断积累专业知识与实践经验,提高多领域敏捷实践者的专业水平,帮助个人和组织交付更多的价值。

总目标价值目标

帮助个人和组织交付更多价值

专业度目标

持续地积累专业知识与实践,提高社区的专业水平

......

北京敏捷社区未来展望结果-20150829

北京敏捷社区未来规划

首先非常感谢好朋友Willa,牺牲自己的周末时间来帮助北京敏捷社区进行未来规划!同时还要感谢北京敏捷社区各位小伙伴!(会后大家说这一天比上班还要累)经过一整天(早9点到晚9点)的辛苦工作,我们最后产出了北京敏捷社区的愿景、使命、总目标、正向核心以及关键事项。

北京敏捷社区的愿景

帮助组织提升敏捷实施能力

北京敏捷社区的使命

致力于打造一个多元化交流平台,不断积累专业知识与实践经验,提高多领域敏捷实践者的专业水平,帮助个人和组织交付更多的价值。

总目标价值目标

帮助个人和组织交付更多价值

专业度目标

持续地积累专业知识与实践,提高社区的专业水平

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京东敏捷软件开发精髓

大家好,我是今天的分享老师:姜信宝,Bob Jiang。我来自京东商城-技术研发管理部,是京东的敏捷教练。

很高兴受到“京技院“的邀请,能有机会与大家分享关于京东的敏捷软件开发商的一些心得体会,希望分享的内容能给大家带来一些收获。这次准备的时间有些仓促,同时我也是第一次通过微信的形式做这种交流,有不足的地方还希望大家能够理解。:)

今天我的分享话题会分为两大部分:

1.案例分享 2.敏捷软件开发的精髓

下面我们来看一下第一个案例,京麦团队。相信如果关注京东敏捷开发的朋友,对于这个团队并不陌生。京麦团队是京东的第一个敏捷团队。到目前为止该团队没有一个员工离职,这在......

Scrum教练静修报名接近尾声啦--Scrum联盟赞助主办

2015年9月更新

Scrum教练静修活动(Retreat)已经报名41人,每个人都是非常有经验的敏捷教练,而且他们来自10个不同的国家和地区,分别是中国、香港、台湾、巴西、澳大利亚、德国、美国、印度、日本、泰国。想要来和高手过招吗?

活动详情

报名链接

2015年7月

Scrum教练静修活动通知:重大消息,早鸟名额只剩下少量的几个,如果想参加的同学需需要抓紧啦。

另外,为了达到静修的目的,整体参与者数量限制在75人,并且为了更好的多样性,每个企业限报名3人,超过3人将进入等待名单,在静修活动前2周将通知等待名单的结果。

什么是Scrum教练......

折飞机-团队建设游戏-敏捷游戏

游戏准备

游戏道具: 白纸若干,折好的飞机一个,折飞机文档一份(见12种折飞机的方法)

游戏目标:在8分钟时间内,每个人按规定折好一个纸飞机。

参与人员: 3个小组,每组5~9人

游戏步骤

第一组——文档:组员拿到一份文档,按文档说明制作纸飞机;

第二组——反向工程:组员得到一个已完成的纸飞机,他们要重现制作纸飞机的步骤。

第三组——指导:“首席设计者”按步骤制作一只纸飞机,而组员重复完成每一步。

结果

在在一系列有趣的试验中,让大家理解在敏捷项目中传递知识的最佳途径。实验结果如下:

在限定时间内,

只有12.5%的人能够按照文档完......

幸福的笑脸

游戏收益

小伙伴们,你想通过游戏学习精益理论吗,尤其是精益的核心,拉动式生产。通过这个简单的游戏,你可以学习到:

假设预测时长及预先规划的经济问题

看板原则——看板的核心是什么?

现金流和投资回报的重要性

时长:60分钟

物料

每组4-6人 (一共5组)

每组50张蓝色和黄色的纸(A4大小或略小)

每组2个胶棒

每组3把剪刀

每组1卷美文胶带

游戏步骤

我们在经营一家制作纸笑脸的公司。这个笑脸包括:

椭圆形的蓝色脸蛋

2个三角形或长方形的黄色眼睛

1个三角形或长方形的黄色的嘴巴

我们一共有4种类型的产品:

The Mike张......

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