图书推荐:Invisible Influence - The Hidden forces that shape behavior

这本书是我的偶像Daniel Pink推荐的,看了一下介绍之后感觉非常认同。我认同的理由是:

想要说服别人,首先要和这个人建立链接。而快速建立链接的方法就是模仿对方,包含但不限于,模仿对方的肢体语言、行为、举止、甚至是说话的节奏等。

我想起来在TiD大会上古月的分享,分享中她放了一个视频(有关NLP心理学催眠),其中就有类似的一个模仿从而催眠的故事。

所以下次想要影响对方的时候,尝试一下模仿对方,而不仅仅是被动的听。

1. Invisible Influence: The Hidden Forces That Shape Behavior 

(Amazo......

新词汇Fachidiot-单领域专家

名词。对单个领域专家的贬义词,指的是该专家只是该领域专家,对多方面的问题只能采取狭隘的方法。 这个词是来自于德语,Fach的意思是专家。单个领域的专家我们不会叫他“傻子(idiot)”,不过这里指的是这个专家在其他领域像傻子一样,而只能精通一个领域。

Definition of fachidiot

Noun. A derogatory term for a one-track specialist who is an expert in his field, but takes a blinkered approach to multi-faceted problems.

Addit......

敏捷背后的心理学和教练技术--by古月

2016年7月17日参加TiD大会,今天很有幸听到了2个非常棒的分享。下面分享第一个,来自古月的分享,主题是《敏捷背后的心理学和教练技术》。这个分享主要分2部分:心理学+教练技术

心理学

一共谈到了4个心理学流派

精神分析疗法(弗洛伊德)--心理学的鼻祖。分析童年对于人的影响,以及人的类型性格分类(九型人格)。从而认识到人有不同的性格,不同性格会有不同的行为。(备注:认知是非常重要的,只有觉察了,才可能做出改变和调整)

行为疗法(华生)。刺激产生反应(Stimulation -> React)。行为都是由某种刺激产生的,即敏捷中常常说的,改变环境来改变团队行为,比如改变组......

Boy Scout Rule 童子军规则 #agile_glossary

Boy Scout Rule 童子军规则。(1)离开营地时,总是做到比发现营地时更干净。如果地上脏乱,不管是谁弄脏的,都要把它清理干净。(2)每次在一块代码区工作,离开时总是要把代码整理得比你接手时更干净,而不是弄得更乱。

artifact 工件 #agile_glossary

artifact 工件。在产品开发过程中产生的实际附属物。产品列表(product backlog)、冲刺列表(迭代列表,Sprint backlog)以及潜在可交付的产品增量(potentially shippable product incremental)都是Scrum的工件。

all-before-any 大批量分阶段整体推进 #agile_glossary

all-before-any 大批量分阶段整体推进。顺序呢开发过程的一个特征,指的是在一个过程中上一步的工作产品以批量的形式100%转移到下一步。可以参考批量式

all-at-once product development 并行产品开发 #agile_glossary

all-at-once product development 并行产品开发。也叫“蜂拥式”产品开发。指的是在一个Sprint中见机行事,有事就做,而不论是什么类型的工作(如分析、设计、开发、编码、集成和测试等)

Agile 敏捷 #agile_glossary

Agile 敏捷。(1)敏捷宣言中表示的一组特定的价值观或原则。(2)泛指,用于指代一组相关的增量迭代式开发方法。Scrum是一种敏捷开发的框架。另看板、极限编程都是敏捷开发方法。

每日站会真的需要每天都开吗?#scrum-but

问题:最近有朋友咨询我,我们团队的每日站会,可不可以每周二、周四开?

我的回答:不可以。

原因如下:

每日站会中,每个团队成员需要回答3个问题:

昨天我为团队达成Sprint目标做了什么

今天我准备如何帮助团队达成Sprint目标

有什么事情阻碍了我帮助团队达成Sprint目标

通过这3个问题,我们可以得到两个层面的信息:

团队内信息的透明度,整个团队的进度以及距离Sprint目标还有多远;同时是否存在障碍

每天团队都会得到反馈,并可以根据得到的反馈做出调整

如果不是每天开站会,那么就可能(1)团队内有些信息会隐藏。有的团队反映说团队小(......

Adapt 调整 #agile_glossary

Adapt 调整。经验式(Empirical)过程控制的三大支柱之一;调整是一种反馈,用来对正在开发的产品或者产品开发过程进行调整(内容和过程)。

备注:三大支柱分别为inspect, adapt, transparency. (检视、调整、透明)

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