11月24日，星期天，北京的天气晴朗但北风嗖嗖，温度已经到了零下5度。 顶着5级大风，乘着欢快的地铁，我按时赶到了位于白石桥的新世纪日航大酒店。 今天我有一个话题（工作坊），便签公司。即如何用便签来体验规模化敏捷。 如果想要了解更多关于工作坊，可以扫下面的二维码。 今年敏捷之旅最大的收获是参加了开放空间中的一场即兴表演 即兴表演中，我积极参与其中，乐得其所。 整体1个小时的时间中，娜娜同学（引导者）表现的相当出色，成功地带着这群IT人疯了起来。 热身是几个小游戏，热身的重点在于身体要动。 体验 no; yes, but; yes, and 对眼神移位 热身后，主要有2个大环节： A.阿尔法星球人 三个人一组，手挽手 每个人每次只能说一个字，即相当于三个人扮演一个人来说话 假定一个场景 然后由场下观众进行提问，注意尽量提开放式问题 反思：接龙的时候，尽可能按照常规逻辑接，比如上个人说今，下个人紧接着说天，不需要过多思考。 停顿时间越长，大家的思绪就越容易跟不上。 如果一句话结束了，下一个人要主动停，尽量不要去开启意料之外的话题。 B.即兴表演 4-5人一组 2个人上前进行表演 注意，尽可能动作到位（或夸张） 剩下的2-3人随时喊 停 然后上前拍台上2人中的1人肩膀 替换台上的人 用刚才的动作，继续另一个场景环节的表演 反思：这个环节，我的内心有一些紧张，不是很容易入戏。 或许放下自我，只要接上一个动作即可。 这两个环节由浅入深，由易到难。整体设计很棒。 再次感谢娜娜，以及未来会Show，大家可以搜索微信公众号关注哦。 总结：即兴表演和敏捷思想有相通之处： 先热身，暖场 从简单到困难，逐步掌握 先动手，再思考 Yes, and 最后感谢敏捷之旅北京的组织者廉雨和张明同学。（只有廉雨的照片啦） 以及更多其他的志愿者们 - 最后送上一张大合影 - 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.

今年年初，我曾经写过一篇敏捷认证对比的博客。后来有博友咨询是否有更新，今天特地抽出时间整理了一下最新情况。 本文尽量客观的描述每个敏捷认证（及机构），如有不正确的地方，麻烦留言指出。 全文一共分为三大部分： 1. 敏捷认证大全 2. 敏捷认证的对比（更新版） 3. 如何选择敏捷认证 敏捷认证大全 目前市面上已经有的敏捷发证机构如下： - Scrum联盟成立于2001年，全球超过100万会员。 - Scrum.org成立于2009年。 - PMI-ACP，ACP认证创建于2011年。 - EXIN，敏捷认证创建于2016年。 - LeSS成立于2014年。 - SAFe成立于2011年。 - Scrum@Scale成立于2018年。 敏捷认证对比 Scrum联盟 机构介绍 Scrum联盟成立于2001年，是敏捷行业最早、影响力最大的机构之一。更多Scrum联盟介绍 认证体系介绍 Scrum联盟的认证体系非常完整，按照Scrum中的三个角色划分：Scrum Master、产品负责人和开发团队。 Certified Scrum Master (CSM) –> Advanced CSM –> CSP-SM Certified Scrum Product Owner (CSPO) –> Advanced CSPO –> CSP-PO Certified Scrum Developer (CSD) –> 待定 –> CSP 除了以上三个角色的认证，还有更进一步的晋级，即导师级认证。分别为： - Certified Scrum Trainer (CST) - Certified Enterprise Coach (CEC) - Certified Team Coach (CTC)

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 精准人群比大众人群，更加可靠。 直接营销人员并不关心他们触达的人数。 他们关心的是采取行动的百分比。 品牌营销人员在度量行动方面存在困难， 因此他们所需要做的就是触达目标。 如果你可以度量，在触达时不要再担心大数了。 远离超级碗或主要公路上的广告牌。 小型受众群体是您的朋友，因为小型受众群体是特定的，并且具体会提高转化的百分比。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 假设未来，以终为始。写下未来的三件事情（具体化），来探索当前的项目。 如果您对项目感到困惑，请抓起三张卡片。 在每张卡片上写下项目的一个元素，比如投入更多的时间和金钱，就会变得更好。 如果这三件事发生了，或这三个元素得到改善，你的项目会发生什么？ 好的，假设你已经拥有了这三个元素……你打算怎么办呢？ 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 媒体，下一步是什么方向。或许小圈子、社交媒体（比如部落）会更加有效。 自第一个故事被刻在岩石上以来，媒体权威人士已经解释说，他们只是简单地向人们提供了他们想要的东西，并在发生的事情上报告最好的情况。 有因（文化、人类活动、人们的欲望）必有果（头版新闻）。 事实上越来越清楚的是，引人注目的、以利润为导向的媒体工业综合体推动我们的文化甚至超过报道。 有思想的人经常哀叹我们文明的丧失，拖钓和欺凌的崛起，最重要的是，分裂的行为旨在将人们分开，而不是让我们富有成效地前进。 与此同时，真人秀电视获得了更好的收视率。 因此，新闻已成为历史上运行时间最长，成本最低，腐蚀性最强的电视节目。 通过添加社交媒体的点对点真人秀节目，以指数方式增加，您可以看到正在发生的事情。 想象一下两个教室，每个教室都装满了二年级学生。 在第一个教室里，老师对欺凌者，麻烦制造者和战士们的关注度很高，甚至安排所有的椅子，以便学生们整天看着他们并为他们加油。 在第二个教室，老师建立标准，充当自私异常值的阻碍者，并在课堂上庆祝慷慨和富有成效的孩子…… 教室将如何分歧？你宁愿让你的孩子报名参加哪一个？ 我们不再上小学了，媒体不是我们的老师或我们的保姆。 但是，我们对点击的电子频道的关注比我们在二年级时与宾德小姐一起度过的消耗更多。 这种关注具有腐蚀性。 对我们和我们周围的人。 真人秀的制片人知道这一点。 他们寻求更多的东西。 当他们无法轻易找到它们时，他们会更加努力。 因为那是他们的工作。 他们的工作就是提升我们文化的真人秀节目。 但是买入它并不是我们的工作。 最重要的是，利润驱动的媒体需要我们积极参与才能支付账单。 这是一场不对称的比赛，大量的行为研究对我们每个人都起作用。 也许我们可以找到寻求、连接和组织其他人实际运作方向的决心。 第一步是停止诱饵。 第二步是说“跟我来”。 译者注：站出来，领导一场变革！ 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 人类对于可靠性的乐观程度，对比对于失败可能性的悲观程度。所以结论是大部分人喜欢成功，厌恶失败。 设置系统时，如果不起作用，请记住会发生什么。根据“不工作”的成本，您可以在系统中建立更强的弹性。 在大多数情况下，“不工作”并非灾难性的。如果你的烤面包机不起作用，那就没什么大不了的了。你可以在几天内做吐司，同时和跛行的面包一起生活。另一方面，如果你正在执行火星任务，你可能会很高兴你装了一些额外的氧气罐，即使它们带来的成本非常高。 我们在组织系统时犯了两个错误： 1. 我们对系统的可靠性过于乐观，并将其与叙述相结合，最大限度地降低了没有它的生活成本。我把互联网基础设施的当前状态放在这类中。 2. 我们对失败的可能性和成本过于悲观。这导致我们过度设计工作，或者为我们应该支付更多的冗余。把救生衣放在飞机上就是一个很好的例子。避免上一个错字也是如此。这也是我们的医疗成本如此之高的一个原因……最后的 .01％ 是最昂贵的部分。 行政决策的一项有用技能，能够以非情感方式描述弹性和失败成本。特别是在很难做到的时候。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 跟随，经常是国内公司的一种策略。研究竞争对手是需要的，但一直跟随并不会让你成为第一，且不可能超越对手。 跟随不会让你走得更快。 跟随也并没有让领导者走得更快。 跟随会造成挫败感，限制你的选择并且不安全。 如果你想要有所作为，你可能需要找到自己的车道。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 广告都可以写的令人深思，这个讨论可以学习一下。另外多次的排比句，也是Seth同学常用的套路。 现在你站在你老板的办公室外，希望她能和你见面谈你的新项目呢？还是你在办公位里蹲下，希望老板不注意你？ 你会在课堂上举手，希望得到一些讲话时间，还是你会坐在后面避开讨论？ 你会追踪一个顽固的顾客，看看你是否能把事情变得更好，或者你是否会在他们试图追踪你的情况下躲过语音邮件？ 你可以花一整天的时间来寻找你想要的东西。或者，您可以花时间逃跑。 这是代表altMBA的道路上的分叉。明天是10月我们经过验证的工作坊的第一个优先截止日期，这是学费增加之前的最后一次工作坊。 如果您已准备好开始行动，我们随时准备提供帮助。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！