Scrum guides

Scrum指南 更少的规范性 多年以来，《Scrum指南》变得更具规范性（Prescriptive）。2020版旨在通过删除或软化说明性语言，将其恢复为最低限度的框架。 例如： 删除了每日Scrum问题， 软化了围绕PBI属性的语言， 软化了Sprint待办事项围绕回顾会的语言的条目 缩短了取消Sprint的部分等。 一个团队专注于一个产品 一个团队专注于一个产品的目的是消除团队内独立团队的概念，这会导致产品负责人（PO）和开发团队之间的“代理”或“我们和他们“的行为。现在只有一个Scrum团队专注于同一个团队目标，具有三组不同的职责：PO，SM和开发人员。 产品目标的介绍 2020版的《Scrum指南》引入了产品目标的概念，为Scrum团队向更大的有价值的目标迈进提供了重点。每个Sprint都应使产品更接近整体产品目标。 冲刺目标，完成的定义和产品目标的目录 之前的《Scrum指南》描述了Sprint目标和完成的定义，但并没有真正给它们提供身份。它们不完全是工件，而是有些附属于工件。除了2020版对产品目标提供了更清晰的说明。现在，每个工件中都包含对它们的“承诺”。 对于产品待办事项列表（Product Backlog），是产品目标； Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）则有Sprint目标， 增量（Increment）则有完成的定义（现在不带引号）。 它们的存在是为了带来透明并专注于每个工件的进度。 自我管理超越自我组织 self-managing over self-orgainzing 之前的《Scrum指南》将开发团队称为自组织，团队选择和谁一起工作以及如何完成工作。 2020版本则更着重于Scrum团队，强调了自我管理的Scrum团队，团队选择和谁一起工作、如何做以及做什么。 三个Sprint计划的主题 除了“什么”和“如何”的Sprint计划主题外，2020的《Scrum指南》还强调了第三个主题“为什么”，指的是冲刺目标（Sprint Goal）。 全面简化语言，扩大受众范围 2020版本的《Scrum指南》着重于消除冗余和复杂的陈述，以及消除了余下的对IT工作的任何推断（例如测试，系统，设计，需求等）。现在，《 Scrum指南》不到13页。 加入社区？ 加入社区参与讨论？ 欢迎报名我的线上课程 - Scrum敏捷精髓