Agile Coach
敏捷教练训练营2020
为什么要办敏捷教练训练营
自从2016年我开始讲CSM课程以来，总会有学员问拿到CSM证书以后可以做什么，后面如何晋级？
其实证书本身有什么用呢，这个是值得打个问号的。
虽然证书不代表任何内容，证书也不一定有用。但是获得证书的过程，以及共同学习的同学这是一笔很好的回报。
在获得证书的过程中，可以了解到自己的知识有哪些欠缺的地方，可以梳理出知识结构，还可以学习到正宗的Scrum知识。
不论你是否持有CSM证书、PMI-ACP证书或者其他敏捷证书，是否有想过下一步该往哪里去呢？
敏捷教练训练营就是为了给这样的实践者，提供一个晋级的可能性，晋级的可能方向。
在今年（2020）早些时候，我找到Lucy和Lance两位大神，协商我们是否可以一起开发一个课程。目的是为了提高敏捷教练的能力，从而可以让他们能更好的服务于组织和公司。（最初的目的是为了现有的CSP服务，实际上我们不想限制于这个群体，只要是有经验的敏捷教练，都欢迎来参加。）
欢迎各位CSM,CSPO,CSP,PMI-ACP,DOP等等证书持有者，也欢迎各位实践者参与到我们的训练营中来。
敏捷教练训练营包含什么
这个训练营中包含什么内容？
以自我认知和自我成长为基础，重点提升讲授（Teaching）、辅导（Mentoring）、教练（Coaching）、引导（Facilitating）能力。
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Scrum Master必读材料
敏捷教练书籍推荐
推荐敏捷教练书籍
敏捷教练是一个“新兴”的职位，对于这个新职位，他都有哪些技能要求，如何自我提升呢？
看一下下面的书单：
- 敏捷教练
- 如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南
- 敏捷软件开发 : 原则、模式与实践
- 敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道
- 敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式
- Scrum敏捷项目管理
- 敏捷开发的艺术
- 敏捷项目管理
- 30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷
- 敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件
敏捷教练
作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley 出版社: 清华大学出版社 副标题: 如何打造优秀的敏捷团队 原作名: Agile Coaching 译者: 徐毅 / 袁店明 内容简介：
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南
作者: 丽萨·阿金斯 出版社: 电子工业出版社 副标题: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 译者: 徐蓓蓓 / 白云峰 / 刘江华 内容简介：
《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。
敏捷软件开发 : 原则、模式与实践
作者: [美] Robert C·Martin 出版社: 清华大学出版社 副标题: 原则、模式与实践 原作名: Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices 译者: 邓辉 内容简介：
深入理解ScrumMaster的技能
深入理解ScrumMaster技能之教练技能
在我的上一篇文章中介绍到 ScrumMaster的技能要求。
微信群中有伙伴问到，教练能力指的是什么。
我当时的回答有点略显简单 – 敏捷教练和球队的教练类似，是团队教练技能。
现在展开来描述一下。
教练的起源
公认的教练起源是来自《网球游戏》（The Inner Game of Tennis）这本书。作者 Tim Gallwey 是一名网球教练，有一次他因为临时有事不能教一个学员，他就找了一名滑雪教练来代替他。等他回来发现学员的进步超出他的预期。
然后他就反思，这中间的差异是什么。为什么会产生这样的结果。
Tim 曾当众打赌说，他可以在20分钟内“教”会任何一个人打网球，点击这里查看完整的故事。
ICF定义教练：
教练通过发人深省和富有创造力的对话过程，激发客户自身寻求解决方案的能力和采取行动的改变，最大限度地激发个人天赋潜能和职业潜力, 实现个人价值，成为生活和事业上的赢家。 无论教练用于哪个方面，教练的核心是相信每个人的内在智慧，每个人心中都有自己的答案。做为个人，相信自己的能力，并活出自己的天赋；做为管理者，相信并激发员工的潜能；做为父母，相信并激发孩子的潜能。
通过教练定义和故事，我们了解到：
- 每个人都具备能力（内在的力量）
- 相信自己可以做到（打破固有的思维束缚）
- 放手去做（需要一个教练在旁边鼓励）
ScrumMaster如何做好教练角色
从我个人的经验来看，有以下几步：
- 相信团队有能力解决问题
- 让团队放手去尝试
- 时刻关注团队，提出有力量的问题（当团队的镜子）
- 时刻关注目标（产品目标，团队目标）
能做好这几点已经很不易。如果想找一些具体的观察点，可以参考：
思考
做事需要有清单，不论对于ScrumMaster还是对于Product Owner。清单可以让我们的工作、生活变得简单。清单可以作为第一步，后续需要不断优化清单。
每日问题
- 你在工作中还有哪些清单？方便的话可以留言分享一下。
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关于作者
BoB Jiang
ScrumMaster的技能要求是什么
ScrumMaster的技能要求是什么
开始这个话题前，引用王存浩的两个问题：(今天存浩的分享–时间线方式对我启发很大，感谢分享)
- 独立工作时，你做什么（开发独立工作，写代码；ScrumMaster呢）
- 交付是什么（开发的交付是产品增量；ScrumMaster呢）
如果你已经可以很好的回答如上两个问题。恭喜你！已经上路了。
如果你还不知道答案，那么我们来梳理一下：
ScrumMaster的技能要求：
- Training（培训）
- Mentoring（师傅）
- Facilitating（引导）
- Coaching（教练）
培训
作为一名ScrumMaster，需要具备基本的培训技能。培训技能，我个人理解至少有2个阶段。
第一阶段，演讲 – 敢于在陌生人面前进行分享。同时还要是逻辑清晰，有理有据，能说服人。训练自己的演讲和领导能力，可以参考 Toastmasters
第二阶段，培训方式 – 常见的培训、分享方式是，整理ppt，对着电脑进行分享。还有一种培训手法叫做《Training from the Back of Room》，即最大限度的使每个学员从彼此学习到新的知识。这本书中文名《4C法颠覆培训课堂：65种反转培训策略》
师傅
每个人都可以成为师傅，也需要有自己的师傅。这个都是需要造化。
引导
团队会议的高效，取决于主持人的能力（即引导能力）。市面已经有很多的培训和书籍，大家可以自行查找。推荐引导书籍：
- 《引导》
- 《从困境走向成功》
- 《专业引导技巧》
- 《引导工具箱》
教练
教练，就是一面镜子。教练可以反映出团队的现状。也有很多教练流派，方式方法。这里不做一一列举，具体可以参考 ICF（国际教练联盟）
思考
ScrumMaster是一个全新的职位，他不做实际的开发工作，他的工作重点是团队、组织。ScrumMaster的工具和开发不同，有许多的工具箱。
你想要了解ScrumMaster工具箱吗？可以回复邮件或提交issue。
每日问题
- 你对ScrumMaster是如何理解的，又是如何做的？欢迎分享。
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关于作者
BoB Jiang
Bob的敏捷之路
Bob的敏捷之路
本文是我在2019年3月23日杭州敏捷组织者聚会上的分享。主要包含以下内容：
- 敏捷教练需要什么技能
- 如何快速进入一个行业
- 个人学习工具推荐
敏捷教练需要什么技能
根据 Lyssa Adkins 的《Coaching Agile Team》这本书，参照下图敏捷教练需要以下技能：
- Teaching
- Facilitation
- Mentoring
- Personal Coaching
除了敏捷、精益知识的深度之外（本文不提这个方向，默认已经具备），还需要具备以上4项软技能。从我自身的经验来看，我着重于前两项技能，即 Teaching, Facilitation。
Teaching
教学(Teaching)，其实有很多的方式。我从最基础的演讲技能开始锻炼的。早在2011年我加入了 Toastmasters，（中文叫土马演讲俱乐部，其实这里远远超出了演讲的。）在土马3年多的时间里，我的演讲能力及提意见的能力都得到了很大的提升。另外还有领导力也得到了锻炼。所以我是非常建议小伙伴找一下你身边的土马俱乐部，去试一试。
Facilitation
引导是另外一个我重点关注过的领域，去学习过几个很棒的课程。比如行动学习、引导的秘诀、欣赏式探询等。另外还有一些介绍引导工具很棒的书籍，如《引导》、《引导者工具箱》、《Game Storming》等
个人发展
个人发展有两个维度的思考：
- 发展方向
- 如何用好自己的爱好
发展方向
请用心回答3个问题：
- 未来7年你想成为一个什么样子的人？
- 你现在的技能和优势是什么？
- 可以采取哪些方式方法？
作为个人，可以通过3种方式来赚钱：
- 卖自己的时间 - 如我现在的 CSM/CSPO/CLB。
- 可以重复的卖自己的时间 - 如我和伙伴在做的HiBlock区块链的培训。
- 可以用别人的时间来赚钱 - 如合作或成立公司等。
如何用好自己的爱好
用自己的爱好构建一个社区，并用工具沉淀相同爱好的伙伴。相信我，你会有意外的发现。
如何快速进入一个行业
进入一个行业的时候，往往会比较迷茫。比如一个Scrum新人，或者Tensor Flow新人，一开始并不知道学习什么，从哪里入手。我的经验是，先找一下这个行业中最权威的认证是什么，以及该认证体系中最高的认证的标准是什么。这个标准是这个行业顶尖专家汇总的结果。用这个标准作为行动的清单，检查自己有哪些缺少的地方。可以很快的搞起来。
比如Scrum领域的权威认证就是 Certified Scrum Master，该体系中最高的认证就是 Certified Scrum Trainer (CST)。我现在是一名CST，致力于在中国推广Scrum。
个人学习工具推荐
在个人发展方面，我推荐以下工具：
- 英语能力，至少阅读要过关。优质的技术材料，尤其是新技术，大部分是来自于英语材料。
- 科学上网。大部分优质的英语材料，需要用google搜索。
- Google。用google才能完成上述两个能力转化。
- Github。全球最大的同性交友社区，聚集了全世界最优秀的开发者。
- 系统思考。全局看问题的能力。
- 社区。用自己的爱好，打造一个自己的社区。
- 个人品牌。打造社区的同时，建立个人品牌。
- 邮件列表。个人品牌积累过程中，用邮件列表沉淀粉丝用户。如我的邮件列表是 我有一个梦想，而订阅我的邮件列表，是需要会科学上网的。
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