敏捷滑板车…… 所以，请只做那些最少的必需的工作以满足验收标准（Acceptance Criteria）。没有黄金盘子，因为预算还是非常紧张。记住MVP方法就是有关于思维方式，因此先从滑板开始，从客户那里获取一些反馈！ 嗯，我们做这些东西干什么？ 作者评论
创造最小可行产品（MVP）的一个众所周知的隐喻是滑板、逐渐演变成踏板车、自行车和汽车（译者注：来自 Henrik Kniberg）。该想法是，客户想要汽车时，我们应该问“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”。因此我们确定了如何以最小的努力来解决此问题，即创建一个滑板，并使团队与客户之间形成反馈循环，以确保滑板能够适当地演变。
如果团队、产品负责人和客户（由于任何原因）无法以可能进行迭代开发的方式实施MVP，则他们最终可能会丢掉太多滑板。如果我们不能将现有的滑板进一步开发到产品的下一个增量，那么从头开始制作踏板车或自行车将是非常昂贵的。
请注意，在这里，我们并不是在谈论基于整套的设计或类似的方法，在这些方法中“扔掉”实际上是积极的并且值得鼓励。
译者（Bob）评论
MVP是一个非常流行的概念，尤其在总理提倡“双创”以来。可惜大多数人都是在误用这个概念。如果MVP无法获取认知，也无法很好的使用起来，那么最终就和图片里一样，变成了垃圾，从而形成了大量的浪费。
参与讨论，请扫码加入”敏捷家”微信群 原文链接
分布式囤积 大家都知道，由于新型冠状病毒肺炎（COVID-19）的影响，在接下来的几周内公司的执行管理层决定禁止见面的会议。 因此很高兴大家都能在家参加我们的计划会（Sprint Planning）。我们已经进行了很好的梳理会议，所以计划会将非常高效……我们准备好开始了吗？ 是的；是的；没错。 作者评论
不幸的是，如今这是一种可能现实的情况，尤其是如果您与丹麦的Scrum团队合作，在这里政府已经“关闭”了该国（即学校，公司以及所有100多人的聚会），为期两周。
译者（Bob）评论
不幸的是，现在中国也是某种形式的“关闭”。在这波COVID疫情的影响下，大量的面对面的活动、培训、会议被取消，转而是线上的协作与互动。可能接下来的10-20年会有更多的线上协作方式出现。
所以针对线上的形式，你准备好了吗？
参与讨论，请扫码加入”敏捷家”微信群 原文链接
项目集白板 The Program Board PI Planning太棒了！所有的团队和干系人都来了，并且我们可以在项目集白板上映射团队之间的依赖关系。 计划进行的怎么样？ 非常好！对齐所有的依赖太棒了……我们还需要这个概述（指的是白板上的依赖关系）一段时间。 作者评论
在组织进行最初的PI计划（PI Planning）（或大会议室计划）之前，每个人都有很高的期望，特别是团队之间的依赖关系可视化和团队之间的对齐。第一个项目集白板最终可能采用的方式，并不一定会辐射出透明度和概述性。
采用潜在的大量依赖关系作为可视化的输入，则随后的重点应该是，通过努力切分特性（垂直）和确保遵循团队的组成（注：特性团队），来最小化（以及理想地）消除这些依赖关系。
译者（Bob）评论
因此我们得出，敏捷转型的第一步是可视化，并且是无情地可视化（即可视化一切无法看到的信息）。这个是至关重要的。有的时候我们不知道如何改进只是由于不知道现在在哪里、现状是什么。
敏捷转型第二步，就是反思并持续改进。可视化之后如果继续无视，那么可视化的目的就完全丢弃了。
参与讨论，请扫码加入”敏捷家”微信群 原文链接
