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Scrum Master - SAFe请不要篡改Scrum！

在这里，我们将解释SAFe描述中引入了Scrum Master角色的观点，但该角色与其在Scrum中的实际含义有重大差异。

如《Scrum指南》中所述，以下内容是Scrum Master的三个重点领域之一：

Scrum Master通过多种方式为组织服务，包括： - 领导并指导组织采用Scrum。 - 规划组织内的Scrum实施。 - 帮助员工和利益相关者了解并实施Scrum和经验式产品开发。 - 引领变革以提高Scrum团队的生产力。 - 与其他Scrum Master合作，以提高组织中Scrum应用的有效性。 源自《Scrum指南》

指导组织是Scrum Master的一项重要职责。

相反，在SAFe描述中： - 完全没有Scrum Master负责指导组织（coaching organization）的职责。 - 完全没有Scrum Master负责组织变革（organizational changes）的职责。

据我们所知，文化遵循结构。根据SAFe的描述创建的结构将迫使Scrum Master仅专注于团队，这仅是组织作为系统的一部分。而这通常会导致局部优化，并对整个系统产生负面影响。这是最关键的Scrum反模式之一。

此外，根据《Scrum指南》：

在Scrum指南中定义了，Scrum Master负责推广和支持Scrum。 源自《Scrum指南》

相反，在SAFe中 > 然而，某些团队（尤其是系统团队、运营和维护团队）选择将看板作为主要方法。 源自《规模化敏捷框架-敏捷团队》

尽管 Scrum Master 角色主要基于标准Scrum， 但敏捷团队（甚至是那些应用看板的团队）都可以建立此职位，以帮助团队实现其目标并与其他团队协调活动。 源自《规模化敏捷框架-Scrum Master》

在这些情况下，Scrum Master可以在完全不需要使用Scrum的团队中工作。在这种情况下，Scrum Master无法根据Scrum指南履行上述职责。

与Scrum中的Scrum Master角色没有任何相同的作用，却也被成为Scrum Master。

此外，在Scrum中，Scrum Master的目标是确保Scrum团队和组织的适应性持续改进。Scrum Master的“完美愿景”可以表示为Scrum团队和组织具有足够的适应能力，可以不断改进，同时采用Scrum以适​​应不断变化的情况。在这种完美的愿景中，Scrum Master不再是必须的。

相反，在SAFe描述中的Scrum Master： 1. 与其他团队协调。 2. 积极解决问题，以便团队可以继续专注于实现迭代的目标。 3. 全力帮助产品负责人管理产品待办列表。 4. 与管理层沟通状态

在Scrum中，这是完全不可接受的： 1. 跨团队协调是开发团队职责的一部分。 2. 对于清除障碍 - Scrum Master负责指导团队，由团队自己有效地清除障碍；仅在特定情况下，例如关键或紧急问题或组织级系统障碍，Scrum Master才会自己动手做必要的工作。 3. Scrum Master不是产品负责人的助手，这可能是SAFe对于Scrum Master模棱两可描述的理解。 4. 状态沟通是产品负责人的责任。

换句话说，SAFe描述中将“Scrum Master”称为一个角色，但从Scrum角色中移除了许多重要的责任，从而完全消除了他们提高这些角色真正含义的需要。这些是Scrum Master行为的反模式，剥夺了实现Scrum Master目标和完美愿景的可能性。

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