Regional ScrumGathering China总结-内容篇1

每年的ScrumGathering大会都听不了几个演讲，今年略有一些改善，认认真真地听了几个，而且还非常非常不错的演讲。我也愿意分享给各位未能参会的朋友。

工作坊：Agile1001敏捷开发项目实战训练营

这个工作坊是我和王立杰一起完成的，一共分为2大部分。第一部分是用户故事编写工作坊，第二部分是用影响地图的方式组织需求。当初设计的时候是从滕振宇CSM课程那里“偷”的做法，先挖坑，再填坑。那么我们的第一部分就是先挖坑，看看大家的用户故事都是怎么写的，多少都会有一些错误的做法，甚至有的人写完了，就不记得自己为什么写这些故事。第二部分就是来解决这个问题，影响地图可以让我们时刻记住目标是什么，（即我们的方向）同时也不会忘记我们是在为什么用户角色完成什么影响。具体的内容可以参考PPT下载地址。

讲师培训：如何准备一个精彩的培训

美女培训师刘颖丹给我们带来了一场非常精彩的培训，主要内容为如何准备一场精彩的培训。开篇先抛出一个模型ADDIE（来自美国培训师协会的），分别是Analysis，Design，Develop，Implement，Evaluate。准备一场培训是ADDI这样一个循环，而Evaluate和每个环节都有交叉。 开场破冰也是蛮有意思的，首先是分成4个组，每个组讨论关于ADDI的五个小窍门或技巧。然后使用外交大使的形式重新分组进行思想碰撞。最后每组分享从其他组“偷学”的内容。 接下来，对培训学员进行分类研究（来自九型人格分析），把学员分为三类：脑型（思考派），心型（感觉派）和腹型（行动派）。针对不同类型的学员，可以安排不同的培训活动和内容。 后面通过一个对比的视频，大家总结如何搭建一个好的培训。以及在总结过程中使用了4F和4R的回顾方法，相比ORID这两个方法更易上手和使用。并且现场让大家有2次的练习机会。