在一次和滕振宇、Michael James的cotrain过程中，讲到开发团队的职责时，碰到一个很有趣的讨论结果。当时讨论的问题是：

日常工作中，什么时候你的心情会很好？

最后有3组同学都提到了“认可（recognition）”这个词。但更有趣的是，虽然都说认可，不过认可的程度是不一样的。下面我就认可在敏捷软件开发中的作用展开谈一下。

自我认可

团队的认可

管理层的认可

客户的认可

1. 自我认可。

你有没有做完一件事情后发现，哇，时间过的这么快！好有成就感啊，又搞定了一个问题！一般这样的情景发生在什么样的事情上呢，或者什么时间呢？这个现象叫做Flow（心......

如何通过敏捷提高IT业务整合的效率

作者 Ben Linders ，译者 姜信宝 发布于 2014年9月30日 _|_ 讨论

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稍后阅读

我的阅读清单

在敏捷项目中，产品负责人往往被看做是业务和IT联系首要保障的人。但对于有效的IT业务整合，仅有产品负责人是不够的。来自业务、需求和组织的供应方的人们，做些什么可以提高IT和业务整合的效果呢？

在敏捷和软件架构研讨会2014上，来自Ordina的Klasien Postma介绍了“敏捷项目不能产生有效的IT业务整合"。在......

为什么我们需要自组织团队

作者 Sigi Kaltenecker and Peter Hundermark ，译者 曹知渊 发布于 2014年9月19日 _|_ 1 讨论

“最优秀的架构、需求和设计都出自自组织团队（self-organising）之手”，敏捷宣言（Agile Manifesto）如是说。这提出了一系列问题：什么是自组织团队？为什么我们需要他们？自组织团队有什么不一样？有什么办法可以使这种团队模式脱颖而出？

令人惊讶的是，关于自组织团队的定义以及如何高效地支撑他们的资料很少。组织发展咨询师Sigi Kaltenecker和敏捷教练Peter Hundermar......

本文是Rally公司2013年从9629个使用Rally软件的团队中总结抽取的报告，（所有的报告是基于数据的，所以）非常有参考价值。

我简单翻译总结了一下：（英文版的报告）

全文分为四个维度:

1. 生产力翻倍

关键发现：稳定团队带来如下结果 --

提高60%的生产力

提高40%预测性

提高60%的响应能力

建议：

每个人全心投入到一个团队中

保持团队完整稳定

我的反思：

针对上面的发现和建议，结合软件开发的现状。应该加强产品化思维，减少项目方式（做项目的时候是一个团队，做完了团队就散了）。

2. 质量提升250%

关键......

Agile Tour（以下称为敏捷之旅）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动，在全球的范围内

极大推广敏捷

分享敏捷的愿景

联合

支持

非盈利活动的背后离不开一大群‘最可爱的人“，即我们每年活动的组织者们。正是有了他们牺牲自己宝贵的休息时间和与家人团聚的时间，才能使敏捷在北京传播开来。

这篇博客主要是想感谢从2010年以来，敏捷之旅北京的历届组织者们：

2014年12月20日 （联想） ================......

（下载分队健康检查模型卡片和指导 PDF格式）-- 欢迎大家帮忙找出翻译不当的地方。

在看完Henrik同学的Agile@Scaling之后，我对其中的敏捷健康检查模型（英文版）非常有兴趣，最后他也愿意把它贡献出来，分享给更多的人。在这里首先感谢Henrik同学的无私奉献！

关于分队健康检查模型更多的信息，请参考英文博客。

在亚马逊上偶然发现的一本小书，《偷师学艺》。书里面开篇的一段很好，“没有什么是原创的”。引用《圣经》，“太阳底下没有新鲜事。日光之下，并无新事。”那也就是说所有的创意都是“偷”来的。

想起来苹果不是第一个做PC的，而是抄袭IBM的个人电脑，从而取得巨大成功的。微软也没有发明图形化操作系统，而是从苹果偷来了这个很棒的创意。

这本书中介绍的10个创意秘籍，我非常认可的几点摘录一下：

写一本你自己想读的书

努力工作并且与人分享

与人为善

正好昨天也和一位好友梳理了一下自己的人生规划，该找准自己的方向，开始起航了！

敏捷之旅（Agile Tour）是每年一度的非营利性系列会议，旨在把敏捷社区联系起来，系列会议分别在全球众多城市召开，从10月份开始到12月份结束前后历时数月。

敏捷之旅的主要目标是：

针对敏捷的大规模交流：我们在10月份的主要任务是，开展以开发实践为主题的“大众传播”。我们希望把这些内容传递到每一个有听众的地方，从而引起人们对我们新式专业方法的大量关注。

分享我们的敏捷愿景：既然敏捷是与时俱进的，那么我们在为敏捷社区贡献我们的认识、阐释及理念的同时，要对各种新视野保持开放。

本地化增长：促进敏捷领域在世界各地的领导力。

支持：协助我们的同行及当地企业采用敏捷。

......

最近设计思维（Design Thinking）越来越多的出现在我的视线中，因此在网络中搜索了一些有关设计思维的材料。总体上我的理解为：设计思维是一个设计的过程，分为洞察-构思-原型三部分；另外这三部分不是按顺序执行的，且是迭代进行的。

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本文译自http://dthsg.com/what-is-design-thinking/

设计思维是以人为本的

关注人、客户以及他们的需求，而不是具体的技术或其他情况。

......

海尔为什么能成为白电老大，暨海尔参观之行的总结：

关键词：创新，人单合一，按单聚散，6S，经典语录

最近微信上流传着很多有关海尔的评论，本人也随波逐流，上周末去了一趟海尔实地考察。下面我将细细道来我的一些观察和体验。

在海尔，听到最多的词汇是创新，并且是从海尔成立之初（1984年），创新就被植入了海尔的基因中。并且海尔非常会使用精神激励来鼓励创新，如在海尔文化展过程中，可以看到典型的启明焊枪（以个人名字命名的创新产品）。

这点让我非常震惊，没有想到一个传统的生产制造商会如此看中且鼓励创新。在海尔，每个员工都可以把创新想法发布出来，每周会有评审......