时间：2017年3月23日-24日 地点：北京，待定 最近的课程： 2017年1月12日13日 成都 https://yihuode.io/activities/404 2017年3月23日24日 北京 https://yihuode.io/activities/419 2017年5月25日26日 北京 https://yihuode.io/activities/420 价格：早鸟价：6300元（3月13日前有效）；三人同行每人可享6000元；普通7000元；费用包含报名费、考试费，不含差旅住宿费。 因名额限制，座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换，如申请退款则退交款额50%，所以付款前慎重考虑。 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 课程简介 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 课程特色 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验 通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的Scrum 学习目标 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验 提升学员对Scrum，以及敏捷最新实践的理解 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行Scrum转型 主要收益 Certified ScrumMaster证书 Scrum联盟两年会员资格 Scrum实战培训手册1本 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频 团队敏捷备忘录1份 PMI上可以申请的16PDU 适合人群 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。 课程大纲 模块1：敏捷与Scrum概述 模块2：Scrum角色 模块3：Scrum工件之产品列表及条目 模块4：敏捷估算与规划 模块5：Scrum会议 模块1：敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。 Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。 模块2：Scrum角色 Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 ScrumMaster ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。 模块3：Scrum工件之产品列表和条目 产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

时间：2016年12月6日 - 7日 9:00-18:00 地点：上海市张江 - Stories(总部基地) 最近的课程：12月6日7日 上海 https://yihuode.io/activities/390 12月16日17日 北京 https://yihuode.io/activities/394 2017年1月12日13日 成都 https://yihuode.io/activities/404 价格：早鸟价：6300元（11月22日前有效）；三人同行可享6000元每人；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 课程简介 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 课程特色 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验 通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的Scrum 学习目标 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验 提升学员对Scrum，以及敏捷最新实践的理解 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行Scrum转型 主要收益 Certified ScrumMaster证书 Scrum联盟两年会员资格 Scrum实战培训手册1本 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频 团队敏捷备忘录1份 PMI上可以申请的16PDU 适合人群 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。 课程大纲 模块1：敏捷与Scrum概述 模块2：Scrum角色 模块3：Scrum工件之产品列表及条目 模块4：敏捷估算与规划 模块5：Scrum会议 模块1：敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。 Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。 模块2：Scrum角色 Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 ScrumMaster ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

这个月我参加了北京敏捷社区组织者聚会（以及部分讲师），有很多新面孔（很高兴社区有新人接班），也听到了一些有意思的分享。因此鼓励大家多走出去，和不同的人进行连接，可能有意想不到的结果哦。北京敏捷之旅的时间定在12月18日，具体信息请参看“社区”。 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— 11月19日参加了厦门技术峰会，会上最有启发的两个演讲：1. 来自包季真的《新互联网时代下的连接与生态》，他提到移动互联网甚至物联网，玩的都是节点+连接，当够一定数量级之后，一定会很好玩，也会涌现出更多的创业机会。 2. 来自张婧的《闲谈用户评价的产品价值》，看似简单的用户评价，没有想到背后有那么多的考虑和设计。不仅从买家考虑，还要考虑卖家，有恶意买家，也有黑心卖家，更有空包刷单，如何设计才能把有价值的用户评价呈现出来，值得好好学习。 社区 -————————————— 敏捷之旅北京（敏捷、创新、未来）12月18日 - 报名链接：https://www.hdb.com/party/d2y7b.html 敏捷之旅天津 12月4日 - 报名链接 https://www.hdb.com/party/6lf7b 其他城市敏捷之旅的时间，请参考链接 https://jinshuju.net/f/Hgohvn/results 荐书 -————————————— 《开放空间科技–引导者手册》读书笔记 https://bobjiang.com/open-space-technology-reading/ 课程 - Certified Scrum Master (CSM) 敏捷认证课程 -————————————— 2016年12月6日-7日 上海 https://yihuode.io/activities/390 2016年12月16日-17日 北京 https://yihuode.io/activities/394 2016年12月22日-23日 成都 https://yihuode.io/activities/404 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer） 资深敏捷教练、金牌讲师 旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。 Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》的译者。 我的博客 https://www.bobjiang.com 邮件： bob@bobjiang.com 微信： bob_jiang_xinbao 电话： 13910939018

作者: 哈里森.欧文 出版社: 电子工业出版社 出版年: 2015-4-1 页数: 224 定价: CNY 48.00 装帧: 平装 ISBN: 9787121256653 开放空间是作者哈里森欧文在尝试过很多无聊的会议之后发现，其实每次会议的时候，在茶歇时间、参会人闲聊的时间会有更多的火花和碰撞，反而产出了很好的观点和结果。那么会议是否也可以像茶歇闲聊一样呢。这就诞生了开放空间技术（open space technology）。 我参加过很多大会（1000+人的那种），其实会议中的收获真不见得有多少，包括认真听分享也是这样。但会议中和新老朋友的交流反倒给了我很多的启发。所以下次大会如果我们碰到了，Say Hi哟。 转入正题，这本书中非常详尽地介绍了开放空间技术的基本方法和注意事项。比如为什么开场和结束要围成圆圈。 开放空间检查列表 适当性：我们是否应该选择开放空间来讨论这个问题，是否能够达到我们的目的。 主题：主题是否清楚、聚焦，并且提供足够的空间想象能力（要能够开放呀open） 邀请：是否提供足够的信息，比如时间、地点。是否可以唤起参会人的主动性。主动参与是开放空间最重要的一个注意事项，没有人是被强迫参与的。 时间：是否已经安排好足够的时间了。 空间：场地是否足够大，是否有平整的墙面，是否可以粘贴胶带。 饮食：茶歇安排在哪里，午饭怎么安排。 物料准备：胶带，马克笔，白板纸，报事贴 后勤安排：投影仪，场地方沟通等 开放空间的原则 四大原则 出席的人就是对的人（Whoever comes is the right people） 发生什么就是当时只能发生的事情（Whatever happens is the only thing that could have） 何时开始都是对的时间（Whenever it starts is the right time） 结束的时候就是结束了（When it’s over, it’s over） 一项法则 双脚法则 - 在会议进行中，任何人发现自己在某处没有学习也没有贡献时，他必须运用自己的双脚，走到某个自己更有生产力的地方。 蜜蜂和蝴蝶：运用双脚法则后，开放空间中出现了这两个角色，他们都是干什么的呢？大家猜一下也能知道的哦。不介绍了。

敏捷之旅2016中国各城市时间表： https://jinshuju.net/f/Hgohvn/results 敏捷之旅北京 什么是敏捷之旅( agiletour) agiletour（以下称为敏捷之旅）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动，在全球的范围内 极大推广敏捷 希望通过一系列活动，在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注，并形成一个敏捷开发的社区。 分享敏捷的愿景 敏捷在持续演进，希望在打开新的视点的同时也把我们对敏捷的理解和观点分享给整个敏捷社团 联合 在保持敏捷文化和自治的同时，在世界各个地区提倡和提升敏捷的领导力 支持 帮助同行，朋友和本地商业机构转向敏捷方法

登录Scrum Alliance (https://scrumalliance.org) 右上角在“Settings”下拉菜单中点击“Dashboard” 在“Actions”下面点击“Add new SEU” 选择“Add an event”分类 选择Regional Scrum Gathering 在新页面中填写详细信息，如下图 点击最后的“Create SEU”按钮，完成！ 另外有一篇文章“参加敏捷社区活动如何申请SEU”可以参考。

又到了每月的敏捷新闻稿时间。10月份Bob有两件非常值得说的事情： 1. 参加Julia的学习设计与引导工作坊，自我感觉是打通了体验式学习设计的任督二脉。 2. 参加了ScrumGathering杭州，又见到很多老朋友，认识许多新朋友。 细节可以参看下面。 10月27日28日在北京的CSM敏捷认证课程还有少量名额，有兴趣的小伙伴可以点击报名 （https://yihuode.io/activities/357）。 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— ScrumGathering杭州报道 - 这次RSG（Regional ScrumGathering）我收获最大的一句话“音乐家制作音乐的目标不是为了写出更多的音乐，而是为了音乐可以影响到更多的人。那么对于软件开发呢？”来自David Hussman的类比。更多RSG报道可以参考我的杭州RSG流水账 (https://bobjiang.com/scrumgathering-regional-hangzhou-2016/)。 学习设计与引导工作坊 - 学习是如何发生的，学习者有哪些类型，如何在培训中照顾到每一种类型的学习者，在课程中现场演练实操并且获得多个视角的反馈。语言文字很难表达课程的细节，有兴趣的朋友，可以约我单聊。 社区 -————————————— 北京敏捷之旅，今年将有全新的尝试，让我们拭目以待吧。目前北京敏捷之旅（12月18日）开始征集讲师，如果您有话题提交可以点击链接（https://jinshuju.net/f/H0DJLt）。 敏捷之旅在中国很多城市都在陆续筹备中，想了解其他城市的敏捷之旅举办时间，可以点击链接（https://jinshuju.net/f/Hgohvn/results）。想要得到更多信息，可以给我写信。 荐书 -————————————— 《重新定义工作》 - 本书的英文标题直译是“工作的未来”，即本书探讨的未来的工作和公司应该是什么样子的，未来的员工是什么样子的，以及作为公司（组织）和管理者如何吸引和管理新一代的员工。 本书也探讨了未来的组织结构，如去管理层、合弄制（Holacracy）、扁平化管理等，但明显篇幅不够，细节不足。另外作为一本科普书籍，也没有给出作为个人（或管理者、组织）如何应对未来的工作。 本书结构清晰，从三个维度来进行分析：员工、管理者和组织。更多可以点击链接（https://bobjiang.com/reading-the-future-of-work/）。 课程 -————————————— Certified ScrumMaster中文认证课程 - 11月17日18日 厦门 https://jinshuju.net/f/yoy02v 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer） 资深敏捷教练、金牌讲师 旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。 Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》的译者。 我的博客 https://www.bobjiang.com 邮件： bob@bobjiang.com 微信： bob_jiang_xinbao 电话： 13910939018

流水账和反思记录一篇。 2016年10月20日，携家眷一同从北京出发顺利抵达杭州。出发前约好大连的巩敏杰一共打车前往酒店（会场）。非常凑巧的是我们两个航班前后脚抵达，省去了彼此的等待时间。更让我意外的是敏杰同学不住在会场酒店，却把我们一家先送到。在此特别感谢一下！ 抵达酒店后发现舟师傅刚刚到达，深夜促膝长谈一番，回酒店休息啦。 10月21日，早饭约孟繁强一起，约两家家属一起出去玩。可能孩子岁数差异比较大，最后没成行。早饭后签到，实话说签到流程还是蛮顺利的，也可能是我签到的时间比较晚。就是签到环节领取发票，这个比较耽误时间，我果断决定等后面有时间过来取。 讲真，第一天大会只听了第一个Keynote（David Hussman）。非常喜欢他的一个类比。音乐家关注的不是写出更多的音乐，而是如何让自己的音乐影响力更大（更多的人喜欢）。 想一下我们的软件开发吧！今天（10月24日）是程序员节，尤其是在这样一个节日里，程序员们，管理者们，你们还在关注效率这件事情吗？还在关注写出更多的代码吗？需要转变思路啦。 另外Hussman还按照敏捷宣言的格式（xxx over yyy）提出了一番产品开发的宣言。如下： 上午后来和春山、大卫张、Bill等一起讨论中兴敏捷转型中的一些困惑。有很多的感触。尤其还学到了领导力相关的模型。（个人和组织层面看问题）更细节的信息，可以当面约聊哈。 下午约CSx一起商量下一届SG的事情，以及其他相关的Scrum联盟事宜。 多谢Ethan Huang介绍搜狗的美女金燕燕认识。不过貌似她的目的很明确。 Open Space环节，我提了一个话题，有钱有闲。可惜后来我先退出了。 晚上和老婆儿子一起品尝旁边的味庄，味道不错！赞一个！ 回去后，参与到品茶大会，Andy、黄哲、张燎原、杨瑞、飞哥、陈婧、Terry等。意外发现Terry是个段子手。。。 10月22日，ScrumGathering第二天，感谢组织者、志愿者、以及视觉团队。这个环节做得非常棒，要对这些幕后英雄给以肯定。 听了第一个keynote（David Anderson）。话题临时从taking Scrum implementation to next level with Kanban改为find your own agility path with Kanban。本来想看看Anderson如何把Scrum带到一个更高层面，有点小失望。 在他的演讲当中，讲的是敏捷很深层的道理，不涉及对错的问题。所以也没有get到多少。 然后“破裤衩”环节，有一些很有意思的演讲。比如Scrum和土马的碰撞；网易杭州研发中心项目管理部的实践；等等。这个环节相当挑战呀，每个人只有20张ppt，每张ppt只有20s，时间到了自动跳到下一张ppt。 下午讨论了一下《Large Scale Scrum》这本书的翻译工作，目前确定了初步分工，开始干活了。 总结一下，本次大会给我最大的体会是，场外的闲聊绝对值得。要和不同的人去碰撞。

编辑推荐: 上市以来雄踞亚马逊敏捷类畅销书榜首,热评如潮 Scrum 精髓,一点就通, 一本就够 揭示同类书不告诉你的主题和秘笈 适用于大多数敏捷过程的实用指南 适合团队成员、经理和执行负责人阅读的知识读本 如果想用 Scrum 来开发足以引爆流行的产品和服务,本书就是你梦寐以求的 完全参考。作为业内领先的敏捷教练和培训师,Kenneth Rubin 用通俗易懂的语 言和丰富的实例与我们分享他十多年的实践经验,诠释 Scrum 的价值观、原则 和实践,描述一些灵活、可行的方法帮助我们用好 Scrum。 针对 Scrum 新手和达人,本书从团队、产品和产品组合这三个层面来介绍、 澄清和深化 Scrum 的相关原则和应用。Rubin 曾帮助数百个组织成功应用 Scrum, 积累了相当丰富的实践经验和表达能力。作为这些经验和能力的结晶,本书图文 并茂,通过通俗易懂的描述和两百多幅图对 Scrum 进行了阐述,这些图采用的 是一种全新的视觉图标语言,用于描述 Scrum 的角色、工件和活动。 本书可以帮助团队成员、经理和执行主管了解 Scrum 常识,掌握可以拿来即 用的通用词汇表,充分攫取 Scrum 的潜力,最终实现优秀团队能够做到持续、 稳健发展的目标。 内容简介: 短短几年时间,Scrum 跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针 对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉 络阐述和提炼出 Scrum 的精髓。全书共 4 部分 23 章,阐述了七大核心概念:Scrum 框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品订单,估算与速率,技术债;五 大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队,Scrum 团队结构,经理:Scrum 规划原则及四大规划活动:多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划; 冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。 本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和 参考意义,可以帮助企业导入 Scrum 方法实现敏捷转型,从而在动态的商业环 境中以积极的心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,成就创业、守业、常青基业。 《Scrum精髓》试读样章下载

人人都能用英语 学不明白就别学了，用得上就直接用好了——这就是方法。 — 李笑来 这本书是看完《把时间当做朋友》，看到李笑来的推荐后快速翻阅的。虽然短小，也有一些收获。 有一天，有个人在Twitter上提问： @maozhu1: @xiaolai 还请李老师用140字概括一下怎样才能学好英语？ 我回复说： 其实一个字就够了：“用”。 反思一下这个字“用”，对于敏捷何尝不是呢。我的培训课程中，经常有学员会问，如何实施敏捷，怎么做。如果都没有去“用”，何谈学好或用好呢？ 本书给我留下最深印象的是李笑来严谨的学习态度和方法。比如朗读，使用word作为词典工具，学习语法书，等等。 本书的后记，也着实让我震惊。一个人用两年时间，0基础开始用英语，雅思6.5分开始了留学。 所以，如果想要学好英语，那么开始用起来吧。 如果想要学好敏捷，也开始用起来吧。