三个关键的敏捷风险管理活动

我们都知道软件开发有风险。我们在用不确定的一套需求并在非常紧密的时间表内创造着新事物。在这之上,我们还不得不担忧未知的依赖性、突发的市场变化以及人员的轮换!We all know that software development is risky. We’re creating something new, with an uncertain set of requirements, in an often-tight timeframe. On top of that, we have to worry about unknown dependencies, sudden market c......

影响地图工作坊的反思

2014年5月11日下午在汽车之家敏捷1001公开课第六次分享内容为“影响地图实战工作坊”。非常感谢谢钊帮忙整理的会后记录回顾。不过对于影响地图(Impact Mapping)我还想再补充几点:

影响地图的作用

影响地图,它可以很好得把战略目标(不论是公司级的或产品、项目级的)和工程师的日常工作有机结合起来。并且以可视化的方式呈现在所有人面前。这样一来,当有新任务涌现出来的时候,我们只需要对照影响地图,看看它是否满足某个角色对于目标的影响。如果不是的话,那么这个任务就需要以后处理或抛弃掉。

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另外,影响地图也是战略和发布、迭代之间的良好润滑剂。......

《Scrum精髓》内容简介

编辑推荐:

上市以来雄踞亚马逊敏捷类畅销书榜首,热评如潮

Scrum 精髓,一点就通, 一本就够

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适用于大多数敏捷过程的实用指南

适合团队成员、经理和执行负责人阅读的知识读本

如果想用 Scrum 来开发足以引爆流行的产品和服务,本书就是你梦寐以求的 完全参考。作为业内领先的敏捷教练和培训师,Kenneth Rubin 用通俗易懂的语 言和丰富的实例与我们分享他十多年的实践经验,诠释 Scrum 的价值观、原则 和实践,描述一些灵活、可行的方法帮助我们用好 Scrum。

针对 Scrum 新手和达人,本书从团队、产品和产品组合......

影响地图工作坊的反思

2014年5月11日下午在汽车之家敏捷1001公开课第六次分享内容为“影响地图实战工作坊”。非常感谢谢钊帮忙整理的会后记录回顾。不过对于影响地图(Impact Mapping)我还想再补充几点:

1. 影响地图的作用

影响地图,它可以很好得把战略目标(不论是公司级的或产品、项目级的)和工程师的日常工作有机结合起来。并且以可视化的方式呈现在所有人面前。这样一来,当有新任务涌现出来的时候,我们只需要对照影响地图,看看它是否满足某个角色对于目标的影响。如果不是的话,那么这个任务就需要以后处理或抛弃掉。

另外,影响地图也是战略和发布、迭代之间的良好润滑剂。它可以使团队......

知识的诅咒Curse of Knowledge

4月22日23日24日听了滕振宇的CSM课程,课上他提到一个词——知识的诅咒(The Curse of Knowledge),听上去蛮有趣的一个词汇。回来做做功课深入学习一下。

从互联网上查了几个解释之后,回想起10年前自己混BBS的一个场景。我经常在java板块上冒泡,所以常常会看到诸如“这个怎么编译不过啊?”,“我的HelloWorld怎么无法运行啊,提示错误为'ClassNotFound'”。好吧,错误都很明显了,就是类找不到,怎么还会在BBS上问?不过现在看来,当时的我就处于知识的诅咒当中。因为我已经掌握了一些java基础,所以知道这些错误是怎么回事并会很容易的......

《示人以真》读后感

在写完《示人以真》读书笔记后,又进行了深刻思考。

1. 以终为始

不管做什么事情,都要有目标,并能以终为始。就好比书中说到的不要担心失去生意,那么我们去谈生意的目标是什么。谈生意最终目的还是需要能够解决客户的问题,那么我们就要怀着一颗初心,始终抱着为客户解决问题的心态。在与客户谈生意的时候,时刻想着如何能真正为客户解决问题,让客户感受到你的诚意。打个比方,比如我的3年规划是一名专业培(咨)训(询)师,那么从现在起,就要把自己当做培训师,抓住一切机会进行练习。

2. 知之为知之,不知为不知

《论语》,知之为知之,不知为不知。在客户面前也要这样。如果自己不知道的事情......

《示人以真》读书笔记

知道这本书是非常偶然的,在阅读帕特里克 兰西奥尼的《破除团队藩篱》一书时,无意中看到书后有推荐的书目,当时就被宣传语给击中了。

一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的项目经理,却总被一家规模远小于自己的小型咨询公司竞争对手打得焦头烂额。可就在这一年,这家小公司的管理者却意外地宣布退出了,于是这位项目经理有机会接管这家公司。在经营这家小公司,梳理“宿敌”的“遗产”时,这名项目经理却惊奇地发现,让自己对手成功的原因竟是如此简单……

怎么样?如果你心系咨询、培训并想在这个行业大展宏图的话,那么看了上述的文字一定心里老痒痒了。没错,我和你的心情是一样的,因此我迅速的下了订单买了一本。......

初探Scrum度量

经理会要求收集和产生很多测量和报告,而对于经理来说,这正是一个真正的好机会,确保只有那些有益于价值创造流程的那些测量被捕获和汇报。当然这个目标也需要确保测量和回报的过程符合Scrum的核心价值和原则。

Scrum有几个重要原则,这些原则可以指导经理怎样处理测量和报告。下面是几个例子:

 

1. 关注闲置工作,而不是空闲员工。为了达到这个原则,要监测工作流什么时候被阻碍了,有多频繁,而不是监测你有多擅长让大家保持忙的状态。比如测量生产周期,会展现工作开始时间和结束时间的间隔。如果生产周期在增长,那么你就需要研究一下为什么了。

 

2. 通过可工作的、经过验......

看了民国时期的小学课本,不禁为现代教育而哭(转载)

总结几点非常好:

1. 人要有职业,就好比猫抓老鼠,狗看大门。

2. 整洁。古人云:一屋不扫,何以扫天下。因此整洁从个人做起。

3. 友爱

4. 投桃报李

5. 路不拾遗

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本文转载自《读书文摘》

偶尔看到几册印于民国十一年(即1922年)的线装小学课本,不禁震撼!不禁为当今的中国教育汗颜,不禁为中华民族的未来深深忧虑!民国年间,兵荒马乱,人心却淡定。人有信念,下有常识,小学课本集二者于一身。老课本的编著是民间的,无关君王军阀权贵,透着民众皮肤上的冷暖,不呼口号,不......

谈谈SAFe大规模敏捷框架(Scale Agile Framework)

这几天Ron Jeffries写了两篇《SAFe good but not good enough》和《Issues with SAFe》,引爆了敏捷社区关于大规模敏捷框架(SAFe)的讨论。

我的意见是不管SAFe好不好用,只要是解决了客户的问题就是值得认可的。另外如果真要说是不是大规模敏捷框架,那么就要回归敏捷的4条价值观:

个体和互动 高于 流程和工具

 

可工作的软件 高于 详尽的文档

 

客户合作 高于合同谈判

 

响应变化 高于 遵循计划

不管是SAFe也好,Scrum也好,都是声称自己是敏捷的方法,那么就要......

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