《父母效能训练手册》读后感

这本书很早之前就买过一本,大致看过目录,感觉是一本不错的书。不过一直没有详细阅读。

最近想翻出来看的时候发现不知书去哪儿了,只能破费再买一本。

本书中我最大的收获是,要区分是谁的问题。父母和孩子发生冲突后,是孩子的问题,还是父母的问题?

很多父母,包括我自己也是这样。经常会分不清楚到底是谁的问题?

如何区分呢?

问题属于孩子时

我的体会是,先问自己,孩子的这个行为给我带来什么影响?如果木有影响或者只是面子问题,那么多数这个问题是孩子的问题。比如说:

孩子早上赖床

孩子不好好吃饭

如果是孩子的问题,并且孩子需要帮助,那么从长远来看......

翻转组织—通用医疗敏捷转型案例

标题:翻转组织—通用医疗敏捷转型案例

副标题:在强监管下启动敏捷项目,组建自管理团队

首先说明一下这个案例是我的好朋友黄喆和他的同事方建国亲身经历,在DanielTeng的辅导下所实现的敏捷转型。

本文一共分为3个部分,这是第一部分。

在规模化敏捷中组织文化转型和组织结构转型一直是两个很棘手的问题。如何构建跨职能、跨模块的全功能团队?如何导入自组织的文化?团队自设计的过程可能是同时解开这两个难题的钥匙。本文将展示一个在大型医疗企业中进行团队自设计的案例,希望可以为读者带来一些启示。

背景&结果

在选敏捷教练进入之前,GE Surgery SW团队已经自己......

敏捷需求之分层管理

传统软件开发(或者说瀑布式软件开发)方法,对于需求的看法是 -- 尽可能详细的了解需求、分析需求以形成详尽的需求文档,然后就把文档交付给开发部门。敏捷软件开发中则是完全不一样的做法。首先敏捷需求是ODDE的,其中有一个点很重要就是Detailed Rightly (Appropriated) -- 详略得当。

什么是详略得当

介绍详略得当之前,我们先看一张图

在上图的产品列表(Product Backlog)中,最左边分为几个部分:已完成,细粒度,粗粒度,下一版本。已完成无需介绍,下面分别介绍一下细粒度,粗粒度,下一版本。

细粒度

细粒度的意思是这些产品列表条目是......

Scrum精髓之京东敏捷之路

11月8日 很荣幸为福州敏捷之旅做了一次分享,分享的题目是“Scrum精髓 -- 京东敏捷之路”。想要查看PPT,请点连接。

Scrum精髓之京东敏捷之路

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Scrum精髓英文版杀入亚马逊图书排名500强!

瓶中好书,500/8000000,亚马逊八百万书中进军500强。《Scrum精髓》,书中精品,难怪作者高兴得手舞之,足蹈之。好作者不多,请记住他的名字

Rubin Kenneth:“Really jazzed, my Essential ‪#‎Scrum‬ book was in top 500 (out of 8 million) books on ‪#‎amazon‬ last week! Highest ranked the book has ever been.

最后也欢迎购买中文版《Scrum精髓》

《Scrum精髓》免费拿 - 11.11开抢啦

此活动仅限 2015年11月11日 0:00 到 11月30日 23:59:59

参与活动可以免费得一本《Scrum精髓》

活动规则如下:

在本文下跟帖或者给我发微信都有效 (我的微信ID:Bob_Jiang_Xinbao 或者扫描二维码)

为《Scrum精髓》一书提出3个翻译错误或翻译不当的地方

如有重复,以第一个提出者为准

前10位有效用户可以获得《Scrum精髓》一本(每人限1本)

获奖用户我会发送邮件确认

活动的最终解释权归Bob Jiang所有

引导技术大揭秘

引导是什么

从英文来看facilitate的意思是使能够、使之变得更容易的意思,大致可以延伸理解为支持并推进。

国内对facilitate的翻译包括引导、催化、促动、建导等。

入门大揭秘

入门法则快速记忆--TRRE

时间盒(Timebox)

引导之前,首先要明确时间规则。有两点需要注意:

明确作为引导师,你有多长时间。比如10分钟、1小时、1天,时间不同选择的引导技术和工具是截然不同的。

在引导过程中,需要给出明确指令,接下来的环节是多长时间。比如5分钟、7分钟等。同时会用计时工具进行计时。

结果(Result)

接下来要介绍的是这个环节的产出是什么,或......

史上最不靠谱的敏捷聚会

现在钱不值钱的时代,100元竟然还能这么超值,这帮家伙一定脑子浸水了,一帮有爱的家伙 做个爱学习的IT人,不只是开发人员,研发团队所有成员都应该开放的来学习。名额有限,100元可获得敏捷之旅2015北京站纪念奖章一枚,大会PPT,门票1张,价值30元精美笔记本+笔一套,价值50元的敏捷图书一本,价值6000元CSM免费培训的抽奖机会,还有更多赞助商礼品等着你……

支持我们的众筹

我们为什么要众筹

本次会议(敏捷之旅北京2015)是参与者的会议,你想有一个什么样子的会议都可以参与讨论、设计、提议(筹钱、筹力、筹讲师、筹场地、筹平台等)。每位参会者都能够真正参与其中,发动自身的资源,......

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