《即兴的智慧》读书笔记

即兴的智慧

作者: Patricia Ryan Madson

出版社: 华中科技大学出版社

原作名: Improv Wisdom

译者: 七印部落

出版年: 2014-1-1

页数: 236

定价: 39.00元

装帧: 精装

丛书: 七印部落翻译系列

ISBN: 9787560994635

第一部分

书中提到下面一段话,对我很有触动。

“一本游泳手册哪怕写的再详尽,在你真正跳下水之前,也毫无用处。学游泳首先要把自己泡在水里。学习即兴表演也是同样的道理。我的目标是将你推离泳池边舒适的躺椅,领......

《新生-七年就是一辈子》读书笔记

我们的一生可以活很多辈子的... -李笑来

合弄制-新型的组织结构?

在去年年底的时候,就听朋友介绍有一种新型的组织结构,名字是holacracy,最近看到有翻译成合弄制,也是蛮有趣的一件事情。

下面说一下我对这种组织结构的看法:在Scrum当中鼓励的是稳定的跨职能自组织团队,而在合弄制当中是根据事情自组织的圈子。两者之间有很多相似之处,不过最大的不同在于Scrum鼓励稳定的团队,而合弄制事情做完了,圈子就结束了。

为什么Scrum鼓励稳定的团队?因为在软件开发当中,很多的隐性知识是可以留存在团队中。而团队在一起才是最基本的作战单位。所以对于合弄制,目前我不是很看好,主要是对于软件开发工作,或者说产品开发工作,不一定很适合。

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敏捷不是快

最近听到有人说,敏捷就是快 - 快速发布,快速完成任务,甚至有人会问,这样快了以后质量有保障吗?那么我们先来看一下什么是敏捷。敏捷,英文是Agile,指的是敏捷软件开发。这里要特别感谢Alistair Cockburn博士给出的定义:

Agile is to deliver business value early and frequently.

 

敏捷是尽早频繁地交付商业价值。

这里,我们没有看到“快”这样的描述。

所以说,敏捷(Agile)本来就没有说要快速交付。那么敏捷到底是什么,为什么总有人说敏捷快呢?

我们一起来分析一下,假设有一个......

组织创新之韩都衣舍

韩都衣舍,已经成为电商领域的一个神话,尤其是韩都衣舍的小组制。小编反思,对于传统行业如何进行组织创新。可以把传统行业拆分成两部分来看。

第一,产品设计(开发)阶段

第二,产品生产(工厂)阶段

在产品设计阶段(开发),因为这是一个极其复杂多变的过程,一定要尽可能缩短链条,使团队尽早获得各种反馈与支持。这也就是韩都衣舍小组制获得成功的关键。小组内3个角色各司其职,但又相互互补。

在产品生产阶段(工厂),反推工厂进行弹性生产,即低成本小批量生产。

本文转载自商业评论杂志。

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如何成为引爆点 - 从成都敏捷之旅爆红话题的背后故事说起

本文是成都敏捷之旅组织者王友强,自我剖析,为什么我红了。

一觉醒来发现朋友圈被刷屏了,各个群里都在[有人@我], 定睛一看,原来是蚂蚁金服的于老师给我的总结作序并转发,引起了轰动,这下让我不能再低调的做个美男子了~躲一下飞过来的板砖先

 

截图时已经达到414阅读量!

美国作家Malcolm Gladwell在《The Tipping Point》(译为《引爆点》)一书解释了许多难以理解的流行潮背后的原因,发现其中的因素,如果能够掌握这些因素,就可以轻易地推动起一个流行潮...

借助理论来分析下:首先是

个别人物法则 敏捷社区组织者们的人脉极......

敏捷之旅天津站2015

什么是敏捷?

敏捷是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求与技术的一种软件开发能力,更是一种灵活务实的思维方式。

它更强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、快速反馈、频繁交付可用的软件版本、紧凑且自组织的团队、能适应需求变化的代码编写能力和团队组织结构,也更注重人的作用。

什么是敏捷之旅?

敏捷之旅(Agile Tour)是每年一度的非营利性系列会议,总部位于法国,旨在把敏捷社区联系起来,提供一个高效、有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷开发思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。该系列会议分别在全球众多城市召开......

特性团队是敏捷必须的吗?

敏捷真的必须都是特性团队吗?

在回答这个问题之前,我们先来一起看看团队的分类和各自的优缺点。目前大多数组织内团队为组件团队(Component Team),与之对应的就是特性团队(Feature Team)。

组建团队

优点:同一组件的人在一个团队内,组件的所有权清晰,大家的技能相同,便于交流沟通。

缺点:不利于产品交付,做出的组件与其他组件集成时可能出现问题。

特性团队

什么是特性团队?

Larmen和Vodde总结认为:理想的功能特性团队是应该跨职能、跨组件以及同地协作的。团队开发完整的用户功能,一般由6到8名具备通用技能、同时各具专长的人组成。换句话说......

京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话:

所有模型都是错误的,但都有用。

以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型(或者叫模式),供敏捷爱好者参考。

该模型的名字是“一个核心,四个基本点”

一个核心是以价值为核心。

四个基本点分别为:透明、迭代、反馈和教练。

不给工具的模型都是耍流氓!

 

--引用自某人

下面分别介绍一下该模型当中用到的工具。

以价值为核心 -- 工具实践是产品列表,详细介绍请点击。

基本点一(透明) -- 工具实践是任务板。对于开始敏捷转型的团队,尤其推荐使用物理的任务板。

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敏捷软件开发工具大全

我们一起来看一下敏捷团队可能用到的工具。

如果说支持敏捷软件开发(比如Scrum)的工具,一般有如下几类:

1. 大型(全流程,相对笨重)- Rally,IBM Rational Team Concert, 微软TFS,

2. 中型(一般只解决某个流程,比如需求管理,简单的缺陷跟踪) - Jira,VersionOne

3. 小型(团队协作工具) - trello, teambition, slack, google doc,

4. 特定工具 - 比如持续集成Jenkins,代码静态检查Sona, findbugs,代码管理git

Jira (母......

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