你用的是正确的文化模式吗

你用的是正确的文化模式吗

作者 | Michael K Sahota

译者 | 陈旭,BoB

授权出品 | 敏捷变革中心

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以下为译文:

敏捷的首要挑战是文化-多年来行业研究一直表明,适应新的工作方式通常不会与“日常工作”融为一体。若想敏捷取得成功,我们需要了解其文化以及如何正确的贯彻。关键问题是:你是否使用了正确的文化模式?或者换个不那么挑衅的问法:你使用的文化模式有多有效?让我们分析一些常用的模式,看看它们相较如何。

施耐德文化模式?不。

早在2011/2012年,我就开始尝试施耐德文化模式,以了解和改变组织文化。我的工作和我的博客文章(如何......

黑暗敏捷 Dark Scrum

黑暗敏捷 Dark Scrum

作者:Ron Jeffries

译者:陈旭 (微信公众号:敏捷变革中心)

我们来谈谈“黑暗Scrum”。至少在软件方面,Scrum似乎常常压迫人们。通常,Scrum不能像它本该的那样快速、可靠、稳定地交付。结果,每个人都在受苦。大多数情况下,开发人员比任何人都要承受更多的痛苦。

我最近很多想法背后的主题是:

我最初的“敏捷”导师Kent Beck曾经说过,他发明极限编程是为了让程序员的世界更加安全。事实证明,这个世界对程序员来说还并不安全。Scrum可能对程序员来说是非常不安全的。用Scrum的联合创始人之一Ken Schwabe......

假敏捷Fake Agile

假敏捷 Fake Agile

作者:Steve Denning (from Forbes)

译者:乔梁 (微信公众号:持续交付2.0)

我现在的微信签名是“别提概念,只解决问题”。而在2013年之前,我用的签名是“别提敏捷,只解决问题”。

为什么呢?因为在2012年的腾讯,敏捷开发方法似乎早已成为“过去时”。但是,还有一大堆问题要解决呀。

(上图与腾讯无关,来自我朋友圈的@王宇)

今天的文章是Martin Folwer在“推它”上一个引用,原文发表于福布斯网站,作者是Steve Denning。点击文末的”原文链接“,看英文版。

正文如下:

有个公司......

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