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宝宝说敏捷(BoB Jiang敏捷新闻) - 2017年03月

宝宝说敏捷简书专栏开通,欢迎大家关注。 宝宝说已注册域名,现招募一名网站设计的小伙伴,一起搭建宝宝说网站。 对于宝宝说敏捷如果您有任何想法或建议,欢迎我和联系。

内容大纲

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新闻

3月我陆续写了9篇文章,具体可以参考我的简书专栏。 主题包含敏捷与成长,如Agile的起源、Scrum和看板的区别、如何快速学习新知识、理想与现实等

社区

Agile1001四月份活动预告 - 4月16日 DevOps实战

荐书

《在Toyota学到的只要纸1张的整理技术》- 本书的核心内容是思路整理,工具是用的一张纸。简短易用的一本书。具体可......

Scrum的本质与看板方法的本质

自敏捷宣言以来,随着敏捷软件开发方法的普及,很多企业踏上了敏捷转型的道路。这里宝宝将跟大家一起说一下敏捷当前最流行的两个框架(Scrum和看板方法)——从它们的起源来分析各自的本质。

ScrumScrum的起源

Scrum一词来源于英式橄榄球(rugby)中重新开始比赛的争球的术语(是体育术语,不是缩写简写)。详情参考Wikipedia。

Scrum之父Ken Schwaber和Jeff Sutherland为什么选择这个词呢?这是因为他们受到一篇1986年哈佛商业评论上的论文影响——《The New New Product Development Game》。论文中开篇提到了:......

Scrum的本质与看板方法的本质

自敏捷宣言以来,随着敏捷软件开发方法的普及,很多企业踏上了敏捷转型的道路。这里宝宝将跟大家一起说一下敏捷当前最流行的两个框架(Scrum和看板方法)——从它们的起源来分析各自的本质。

ScrumScrum的起源

Scrum一词来源于英式橄榄球(rugby)中重新开始比赛的争球的术语(是体育术语,不是缩写简写)。详情参考Wikipedia。

Scrum之父Ken Schwaber和Jeff Sutherland为什么选择这个词呢?这是因为他们受到一篇1986年哈佛商业评论上的论文影响——《The New New Product Development Game》。论文中开篇提到了:......

如何学会欣赏

2017年4月1日,是第九届一块的年会,我非常幸运地参加了这次“傻气与勇气”并存的年会。本次年会的主题是“用AI与未知共舞”。其中的AI是爱的谐音,也是Appreciation Inquiry的缩写。即用欣赏式探询与未知共舞。

两天的(4月1日4月2日)时间里,80多名来自全国各地的小伙伴齐聚西安,共同探索未知。在活动的第二天,收集了大家很多有关AI的疑问。其中一个问题的研讨给我非常大的触动。这个问题就是“如何锻炼欣赏的肌肉力?”

带领大家探索未知的是几位一块的伙伴(一折、Julia Zhu、任伟、嘉佑)。一开始一折跟大家分享了几个金句:

The truth is lo......

如何快速学习一个新知识

一听到学习,很多人就想起来在学校里听老师讲课的场景。这样的学习真的是一个好方法么?还有没有其他更好的学习方法呢?

今天我就要跟大家介绍一个快速学习知识的方法:费曼学习法

费曼学习法的原理

“I learned very early the difference between knowing the name of something and knowing something.” - Richard Feynman “我很早就学会了知道名字和知道某事之间的区别”——理查德 费曼

学习不是要记住某事,而是需要理解并能将其融入到自己的知识体系中。

怎么样

费曼学习法......

我们反驳的是什么

开始今天的话题之前,先讲一点题外话。用面向对象的方法和大家介绍一下类的设计。

面向对象类图设计

类图设计

声明:由于手头没有合适的工具,所画的类图并不标准,但表达的意思都在图里了。

简单介绍一下这个类图:如上图所示,一共有两个接口,分别为Animal(动物)和Plant(植物);动物这个接口有3个实现类,分别为Dog,Cat和Tiger,而植物这个接口有2个实现类,分别为Tree和Grass。这里省略了接口和类的内部定义。

假设现在有一个问题是,我们觉得有点热,想要凉快一点。针对这个问题,Dog类可能不会有什么好办法(假设狗真的无法解决这个问题)。不过有......

理想与现实

题目的由来

这个题目是怎么来的呢?我在3月24日25日参加Bill的CSPO课程,一开始有一个大家讨论的问题是,“你认为产品成功的条件有哪些?(或项目)”

大家讨论的结果并不重要,重要的是在这个过程中大家开始讨论产品与项目的联系和区别。

以前我的理解是产品是长期存在的,而项目是(一个或多个)产品的一部分,即阶段性成果。

课程当中还有一段乔布斯早年的访谈视频片段(遗失的访谈)。其中讲的是乔布斯解释想法与产品实现之间的鸿沟,以及团队是如何一起协作的。

这段视频中给我一个启发,那就是“产品是理想的而项目是现实的”。即我们今天要讨论的标题“理想与现实”。

现状

......

Scrum的定义

Scrum 的定义

Scrum: Scrum 是一个框架,在这个框架中人们可以解决复杂的适应性问题,同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。 Scrum 是:

 

- 轻量级的

- 容易理解的

- 难以精通的

 

自上世纪 90 年代初期以来,Scrum 就已经应用于管理复杂产品的开发。Scrum 不是开发产品的一种流程或一项技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种流程和技术。 Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效(relative efficacy)显现出来,以便进行改进。

 

Scrum 框架由 Scrum 团队及其相......

为什么敏捷是Agile,而不是Cgile或其他词

很多人都知道敏捷,即Agile,也知道这个词是来自2001年的敏捷宣言。但你们知道为什么是Agile,而不是Cgile或其他的词吗?

我们来看看Craig Larman是怎么说的。(敏捷宣言是17个轻量型软件业的先锋于2001年共同签署完成的。Craig Larman当年也被邀请参加,但由于种种原因未能出席)

你看到“敏捷”这个词,或者你的组织进行敏捷转型,你首先想到的是什么? 你想到的是提高效率、生产率、降低成本和提高质量、提高可预测性、或完成项目计划吗? 如果你想到的是上述内容,对不起,你想的不是敏捷。(那一定是假敏捷) 敏捷(Agile)这个词最初的含义就一个,是 Fle......

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