Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

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敏捷问题集

Posted at — Dec 5, 2019 阅读

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问题1

如果Scrum团队中有一个团队成员不愿意认领该Sprint中的任何任务,作为ScrumMaster你会怎么办?

问题2

如果Scrum Master同时兼任团队成员,认领任务,你认为可以吗?如果可以,为什么?如果不可以,为什么?

问题3

下午2点马上要开Sprint计划会议,现在是下午1点50分。产品负责人说他没时间参加Sprint计划会,但他不介意在他缺席的情况下团队自己开Sprint计划会。作为Scrum Master你会怎么办?

问题4

你是团队的ScrumMaster,准备去会议室开会。此时团队的分析师边哭边从你身边跑过,另一位工程师也怒气冲冲的从你身边跑过,他们都跑向经理的座位。你走进会议室,明显感觉到会议室的气氛不对,剑拔弩张。平时分析师负责编写需求并传递给工程师,分析师总是修改需求,埋怨逐步积累并在这次爆发了。在这个时候,作为Scrum Master,你会怎么做?

问题5

如果一个项目需要大量的架构工作,比如需要6周时间来进行基础架构设计,那么是否可以前3个Sprint(假设一个Sprint是2周)用来做架构设计呢?如果可以,原因是什么?如果不可以,原因是什么?

问题6

Scrum Master能不能同时兼任多个团队的Scrum Master?如果可以,原因是什么。如果不可以,原因是什么。

问题7

Sprint进行到一半的时候(比如两周的Sprint,过去了一周),总监要把团队中的一名骨干成员调走到另一个重要的项目。作为Scrum Master,碰到这样的情况,你会怎么办?请列出具体的解决方案以及原因。

问题8

你听说公司内有个团队在用Scrum并且很成功,如果你也想在自己的团队尝试Scrum,你会怎么做?

问题9

每日站会上,团队成员A不关心其他人的内容(和其他人的任务没有交集),也不认为有必要关心。作为Scrum Master,你会怎么办?

问题10

连续3个Sprint团队都只完成了承诺的Product Backlog Item的一部分(即没有完成计划会上的承诺),作为Scrum Master,出现这个情况,你会怎么办?

问题11

假设这是团队的第一次Sprint评审会(Review),客户(或业务方)说他很忙,没有时间参加Review会议。作为团队的Scrum Master,这种情况下你会怎么办?

问题12

敏捷宣言中提到“可工作的软件”高于“详尽的文档”,快速响应变化,那么假设你是一个测试人员,如何在一个scrum团队中快速把握每个需求间的内在联系,更好的覆盖测试对象?

问题13

今天的题目和每日站会有关。假设你是团队的ScrumMaster,在开每日站会的过程中(比如进行到一半的时候),有一名团队成员突然离开(他已经回答完三个问题了)并回到座位上开始他的工作,如果出现这样的情况,作为ScrumMaster,你会怎么办?

问题14

在每日站会上,团队成员A说他完成了任务1,今天计划完成任务2.团队成员B说等一下我有个问题,任务1和我手上的任务3需要做联调测试,任务3我还没完成,任务1不能算完成。为什么会出现这种情况?如果出现这种情况,作为ScrumMaster,你会怎么办?

问题15

假设你是团队的ScrumMaster,你们团队马上要开始一个新项目(公司的重要项目)。整个团队都很兴奋,但是对于团队能够完成多少工作以及什么时候完成,团队搞不清楚如何给管理层一个大致的估算。此时,作为ScrumMaster,你会怎么办?

问题16

你正在参加一个大型的项目开发,产品列表(product backlog)里面大概有200多个条目(需求)。假设你是产品负责人,项目刚刚启动,你需要对着200多个条目进行排序,这个时候你会怎么办?

问题17

实行敏捷之后,工作量很透明,也拆分了任务,大家也都认领。但有一个问题:怎么能让大家认领工作更合理,有些人3天做一个任务,有些人一天做3个任务。如果光靠任务量来统计,也不公平,因为能力不同,任务难度不同。所以,问题是作为ScrumMaster,怎样能更合理的分配工作?

问题18

新来的成员不愿意在早会上吐露心声,总会觉得早会是秀的场合。如果不说出点高大上的就不好意思说,也不维护看板,也很被动。你也找他单独谈过几次,但也没有改变。作为ScrumMaster,你还会怎么办?

问题19

一个Sprint中团队提前3天完成了所有的需求,作为ScrumMaster你会怎么办?如果提前了0.5天完成了所有需求呢,你会怎么办?

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