敏捷回顾最高指导原则--敏捷回顾工具箱

Norman Kerth 在《Project Retrospectives》一书中曾提到回顾会议的primary directive principles:

Regardless of what we discover, we understand and truly believe that everyone did the best job they could, given what they knew at the time, their skills and abilities, the resources available, and the situation at ha......

敏捷不是形容词!

阅读《技术人创业攻略》一书中,作者对Dave Thomas的访谈有如下一段话:

真相是,“敏捷并不存在”。它不是一种东西,不是一个名词。人们是把它当做一个名词开始用起来的,但是他们并不理解背后的含义。

 

“敏捷”不是一种东西,敏捷是一个形容词——它描述了一种东西。你可能有一个敏捷的团队或者一种敏捷的过程,但你却从来不是“敏捷”。

对于Dave的这个定义我并不认同。

首先敏捷是一个名词。作为名词的敏捷,它不是一个状态,而是一个完美目标。

敏捷不是一个状态,不是一个状态,不是一个状态!有不少公司在敏捷转型的时候认为,只要我们做到xyz,我们就是敏......

Learning from Boston SA F2F sprint2 (EN)

Keywords: "double loop learning", "retrospective", "Scrum"

What inspires me to think about double loop learning

Scrum is double loop learning (1977 HBR)

1. Before going to Boston, I read a wonderful article from HBR (https://hbr.org/1977/09/double-loop-learning......

还在庆祝失败,别傻了

learning  over failure

敏捷软件开发绩效管理系列之度量指标列举

在上一篇文章中,我提到以下几点:

绩效管理(度量)的主要目的

度量指标的分类

在这篇文章中,将会展开描述度量指标,详述在软件开发中都有哪些度量指标。

注意:这只是一个度量指标清单,不要照本宣科全部采用(会累死的)。一般建议对于一个组织(或者团队)选用7个以内的指标就足够了。

为了评估公司对产品交付的支持

客户净推荐值(NPV)——推荐产品的客户数/客户样本数

系统稳定性——比如通讯系统的99.99999%

预测进度

燃尽图(故事点或工作小时数)

团队速率(每个迭代交付的故事点数)

提高质量,减少技术债务

生产系统的缺陷数量——发生在客户一侧、生产......

Certified ScrumMaster (CSM中文认证课) - 成都 3.16-3.17

最近的课程:

2017年3月23日24日 北京 http://yihuode.io/activities/419

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444

2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436

价格:早鸟价:6300元(早鸟已满);三人同行每人可享6000元;普通7000元

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发......

Scrum点滴--敏捷之旅2016北京后记

作者:安宝平 微信ID: abp0616

Scrum 点滴

一直想把自己使用和学习Scrum的一点心得体会写出来,因为各种原因一直没有动手,(主要原因是懒)。这次参加完“敏捷之旅2016-北京”之后正好碰见个4天的圣诞假期,再不动手就说不过去了。

在现在项目中折腾了将近4年,经历了很多很多,也和其他公司一些人讨论过Scrum,在此期间自己产生过很多疑问,也了解到别人的一些疑问,发现曾经搞清楚的问题有了答案没有记录下来,过了阵子完全忘记了,或者说那些问题的答案逐渐在自己的意识中边缘化甚至消失。自己的“组织过程资产”正在缩水,这是件恐怖的事

。趁着还没大幅缩水的时候......

Scrum点滴--敏捷之旅2016北京后记

作者:安宝平 微信ID: abp0616

Scrum 点滴

一直想把自己使用和学习Scrum的一点心得体会写出来,因为各种原因一直没有动手,(主要原因是懒)。这次参加完“敏捷之旅2016-北京”之后正好碰见个4天的圣诞假期,再不动手就说不过去了。

在现在项目中折腾了将近4年,经历了很多很多,也和其他公司一些人讨论过Scrum,在此期间自己产生过很多疑问,也了解到别人的一些疑问,发现曾经搞清楚的问题有了答案没有记录下来,过了阵子完全忘记了,或者说那些问题的答案逐渐在自己的意识中边缘化甚至消失。自己的“组织过程资产”正在缩水,这是件恐怖的事

。趁着还没大幅缩水的时候......

敏捷软件开发绩效管理系列之如何考核敏捷团队

前段时间有位朋友问我如下2个问题:

如何衡量一个好的敏捷教练?

团队达到什么情况时,就是敏捷了,是否有标准?

这两个问题的本质是有关于绩效管理的,因此触发我想写两篇有关敏捷软件开发绩效管理的文章。本篇是系列一——如何考核敏捷团队,即团队敏捷转型前后能有什么变化,或者说团队敏捷的“标准”(这里特意用了引号)。

在开始讨论绩效管理之前,我们先来一起看看绩效管理的目标。

绩效管理的目标

提高个人业绩表现

改善组织结果

决定加薪或升职

提高个人业绩表现

绩效管理的目标之一就是帮助个人提高,或者换个说法,个人在公司里工作的主要动力之一也是可以自我学习、提升个人价......

敏捷软件开发绩效管理系列之如何考核敏捷团队

前段时间有位朋友问我如下2个问题:

如何衡量一个好的敏捷教练?

团队达到什么情况时,就是敏捷了,是否有标准?

这两个问题的本质是有关于绩效管理的,因此触发我想写两篇有关敏捷软件开发绩效管理的文章。本篇是系列一——如何考核敏捷团队,即团队敏捷转型前后能有什么变化,或者说团队敏捷的“标准”(这里特意用了引号)。

在开始讨论绩效管理之前,我们先来一起看看绩效管理的目标。

绩效管理的目标

提高个人业绩表现

改善组织结果

决定加薪或升职

提高个人业绩表现

绩效管理的目标之一就是帮助个人提高,或者换个说法,个人在公司里工作的主要动力之一也是可以自我学习、提升个人价......

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