此图是2011年我工作总结的片段，那是我第一次做网站，也是第一次尝试Scrum。毫无疑问，Scrum真的是用实验主义应对复杂问题的优秀框架！
在2017年上CSPO课程之前，我的Scrum知识主要来自于相关书籍或者网文，比如《硝烟中的Scrum和XP》、《精益开发实战》，因为创业和职业发展咨询师的经历，也一定程度的掌握了”精益创业”和一对一咨询技术。我对Scrum的实践是断断续续的，最持续、效果最好的一段是2018年在深圳做电商与直播产品的一年，然后就是从2019年8月开始到现在。
很诚实地讲，作为从9年前就开始尝试Scrum方式管理软件开发的俗家弟子，上5月16到17号Jim和Bob在线教授的认证ScrumMaster培训课，依然收获很大。
总结思考这次上课，我问了自己三个问题，希望对其它小伙伴也有帮助：
我有哪些重要收获？ 为啥实践Scrum很有挑战？ 对打算上课的小伙伴有何建议？ 我有哪些重要收获？
上课前后我对Scrum的理解，用图来示意，我想会是这样：
即，课程帮我：
因为是个人兴趣和精力限制，我并没有正式将Scrum导入团队，有点”悄悄地进村，打枪的不要”的意思。我也觉得这样切入阻力比较小，但缺点也有：多重角色、耗心费力。也许，有不少跟我类似的人:)。
如果做个对比，使用Scrum框架进行产品开发/项目交付，可能与做一个产品经理有点像：说起来工作”活动”就那么几个，但做起来却需要关注（Cao Xin）无数的细节。
虽然在实际工作中，我不断验证了自己做法的有效性、总结出少许经验，但也体味着模糊不清、定见不足的感受：
Sprint任务提前完成该提前结束么？ 多人异地办公怎么玩？ 前后端的人没办法同时进入新产品开发组还能搞么？ 产品涉及不同小组协作开发要怎么搞？ 软硬件开发周期不同怎么搞？ PO同时做Scrum Master的坑要怎么避？ 怎么让开每日会变成团队习惯？ 写日报真有价值么？ 并行项目好几个怎么保持专注？ PO和产品经理怎么协作？ 这两天的课程让我相信，我的接纳不是放弃，妥协是个合理过程，前辈走过了、同行也在走。Scrum是应对复杂问题的经验框架，但不是”最佳实践”，”最佳”取决于团队自身、实践者自身、所在的当下。里面有太多的空白需要用热情、技巧、橡皮泥、强大的肌肉、发光的金子、咕咕的清水……去填充，只要我们相信文化、坚守原则、积极学习，同时接纳不足、明白这得有个过程。需要开放与勇气。
为啥实践Scrum很有挑战？
两天的课上对Scrum的框架讲解非常透彻，同时也重点讲解了PO和Scrum Master的职责和技能要求，挑战亦源自于此。我想对于一个从事软件或系统开发的新人来说，参加这样的培训，而不仅仅是自己看书，会更加明确自己未来职业发展的方向、自己的喜好和用力的方向。用图来代表一个初学者的状态，可能会是这样：
知识框架有空白、缺少条理是一方面，欠缺更多的我感觉也许是这些：
这也就是为什么还有A-SCM课程的原因，至少能在其中两到三个方面给与快速进步的学习机会。从一个A-SCM培训课程大纲里也可以看出这些：
从”为什么”开始→敏捷的意图→复杂系统思考→打造自组织团队的技巧→创新组织生态系统角色能力模型→敏捷教练能力模型→催化蜕变的技巧→组织设计和多团队扩展→冲突管理→内在驱动力→影响力与变革模型→软技能：教学→软技能：指导→软技能：引导→软技能：教练→敏捷教练工具箱。
如上这些技能、方法、理念，我也掌握一部分，则是在其它的培训、阅读、创业经历和工作实践中习得的。
对打算上课的小伙伴有何建议？
其实这是老生常谈的话题了，简单点说就是：请全情投入！
上课过程中有多次互动协作环节是分小组进行的，通常会出现一个引导推进的角色、一个实时记录进度和成果角色，其它小伙伴同频参与，随时发现待办事项并认领去做——这也是典型的Scrum活动。
非常建议在上课前，自己对自己有个自我激励与判断，是否打算主动做引导推进的工作，或实时记录进度和成果的角色。如果适应新环境需要一个过程，则可以先做到同频参与，等感到安全的时候再主动来做。最好是小组中的每个人都有机会承担这样的角色一次，因为只有这样才可能表明，自己真的全情投入了，给自己一个这样的承诺。我上课的那两天，显然有的小组缺乏这样的角色，似乎组里每个人都在被带领、被激活。即使有人蠢蠢欲动，也有些不好意思的感觉。那么，如果你也正好被分配到这样的小组会怎么做呢？请问下自己……
如果要上的课程也是在线的，做到认真聆听、热情参与、积极协作、全情投入，请尽量让自己处于比较安静与隔绝的环境中，别挑战自律能力^_^。
最后，提醒一下打算上课的小伙伴，要在上课前去网上了解一下Scrum的核心及相关内容，不至于感到很陌生，完全处于接受信息的状态而疏于思考——毕竟只有两天的课程，知识点是很多的。
作者：智能物流机器人创业公司产品开发与项目部负责人，Scrum实践者，带领的团队角色包括产品/项目经理、前后端开发、UI设计、运维、数据分析师，现在则还多了机械、硬件、电气、现场实施工程师，做过一些有趣的事情。
转载自 诺普博客
4.11 日周六，我参与了由 Bob 老师组织讲授的一期 Certified Scrum Master（即 CSM）课程，从中收获颇丰，特记于此，与君分享。
CSM 通常是现场授课，但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改为了远程的方式。吸引我参与这次课程的，正是这种远程授课的安排。因为正是受制于目前的困难情况，我所在的红帽开放创新实验室的不少活动也难以高效开展。所以参与本次课程的目的，除了学习 Scrum 之外，我还想了解一些远程引导的技巧并观察与我一同参与课程的其他同学的情况。
本以为可能不少人会出于对远程授课效果的担忧而不倾向于参与远程课程，但临到开课前组织的微信群的参与者竟达 30 多人，着实令人意外。在开课之前，Bob 老师还在微信群里发来了第二天上课用的 Zoom 会议链接，并提醒大家提前装好 Zoom 软件。
课程于 4.11 日早九点开始，一共两天。第一天主要讨论了敏捷和 Scrum 的基本概念，并介绍了 Spotify 大规模敏捷的实施案例，第一天结束时 Bob 老师给大家留了家庭作业；第二天以回顾各位的家庭作业开始，之后我们逐个探讨了 Scrum 的各种角色和事件等关键内容。作为练习，大家还以分组、迭代的形式制作了一个 Scrum 视频，成为了课程的意外收获。课程结尾时，Bob 老师给大家讲解了 CSM 考试的注册流程和注意事项，并祝愿大家获得好成绩。
下面我尝试从”线上课程引导”、”课程内容呈现”和”课程准备工作”等几个维度来解析这两天的课程。
线上课程引导 第一天早上九点开始后，一开始 Bob 老师就向大家介绍了两天的时间安排，以及 CSM 课程对出勤时间的要求。后续他采用了一些方法来确保大家确实有效地在关注课程内容。首先，大家在微信群里，使用 Zoom 软件提供的”注释”功能，在屏幕上写下了自己的名字。对于很多之前没用过此类功能的同学来说，是个新奇的体验。从截图来看，大家玩的不亦乐乎：
接着是自我介绍。由于是课程在周末，出于隐私和网速等方面考虑大多数人并没有开启自己的摄像头，这给自我介绍凭添了”一屏幕的距离”。Bob 老师很快利用 Zoom 软件的”小组会议”的功能将大家分成了 6 个小组。这样每个小组就只有 5、6 人，介绍起来轻松自如。同时，自我介绍环节限时 6 为分钟，平均到每位同学只有一分钟的时间。在我所在的第 6 小组就出现了由于某些同学花的时间太长，导致后面的同学时间不足的情况。
在中途某个时间，我发现 Bob 老师溜进了我们小组，但他并没有出声。这种情况与现场讨论时，讲师到处”偷听”的情形倒是很类似。这一环节快结束时，在 Zoom 聊天框里能收到讲师发来的时间提醒，同时屏幕开始倒时一分钟；倒计划结束时，所有小组讨论自动结束、所有人回到”主会场”。
这个短短六分钟的自我介绍环节，让我倍感欣喜。虽然之前我使用 Zoom 会议软件已有几年经验，却从来没有使用过”分组讨论”的功能。由于参与者众，如果每人轮流给所有其他人介绍自己，估计很快大家就难以保持专注。同时，由于额外的”一屏幕距离”，也会让大规模的自我介绍难见成效：相互看不到其他人、人数又众多，结果就导致所有人都记不住别人是谁、他说了什么。恰是这种分组讨论的方式有效地防止了这一情况。
4月11日-12日参加了Bob老师的在线CSM课程，2天的课程可谓是查漏补缺，我虽从2016年开始就通读且组织团队一起学习了Bob老师翻译的《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书，并且在企业中帮助企业产研团队乃至相关辅助职能部门敏捷化转型，有几年实战经验，但回头来听Bob老师的课，依然有很多的启发和收获。
首先，是长了见识，既学习了敏捷相关知识，也学习了如何授课相关知识。比如可以学习老师是怎么组织自己的课堂内容的，比如老师会用什么方式来串讲各类基础知识。这是一门基础的课程，但老师却会结合比较多的实践来讲解，也或者自己实践了比较多，在老师讲解的时候，会联想到很多画面，所以听起来也就感觉很饱满。
老师在课堂上很注重理念和实践的结合，一些理念的东西是怎么在我们的实践中体现的，老师会直接举例，也会通过问问题的方式让我们自己思考，也会让我们分成小组来讨论和共创一些内容，比如敏捷理念和敏捷价值观可以作为我们回顾会议的输入，以便于更好的引导大家思考可改进点，比如我们一起在10分钟内做个宣传的视频，这也激起了大家浓厚的兴趣，老师还会分享一些成熟的公司的敏捷案例，其中spotify的案例，至今还在我脑海里回旋，我的第一反应是，社区的实践或许可以引入到我现在所在的企业，激发了我想在企业内部创建一个敏捷社区的想法。
其次，还收获了一些工具和书籍。比如老师在实践中会用哪些工具，老师上课时会用哪些工具，老师在课堂上还推荐了好几本书。让我想要学会的工具比如制作视频的一款绘画工具叫laihua ，可以有手绘制的感觉。老师提到《驱动力》讲到目前来看：外驱力越来越不明显；内部驱动力在起作用（前提：钱要给够）；内驱力：Autonomy自主、Mastery专精、Purpose目标。老师还推荐一本《高绩效教练》的书，提到引导的原义：让事情变得简单。敏捷教练：经常会有组织会议的要求，会议上，让大家在最短的时间内达成一致，这就是引导。还有《裂变式创业》等。
最后，收获了一群有共同兴趣和热情的希望能在敏捷领域有更多实践和探索的同学。我们不仅在课堂上有分小组讨论的小组同学，还有分享个人经历的一次对话的同学，我们还有相约1个月后来相互check对方1个月要达成的目标是否达成的目标约定的同学。事实上，21天让人养成一个习惯，如果我们能够约定1个月的目标，并去达成，我们就会收获一个好习惯。所以，这不仅仅是目标的达成了，这还是一个良好习惯的养成。建立这样一个好习惯，相信，会受用一生。
最后，总结一句话，2天的课程，远远不止2天的收获。2天的课程，它就像是有了生命的种子，让来参加了学习的人从此开始在敏捷这条路上，像滚雪球一样，让人可以不断进行下去。感谢Bob老师的精心准备和耐心的讲解及分享。
来自学员 欧阳
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内容来源：敏捷+社区线上直播008期，《敏捷的潘多拉魔盒》分享实录
分享者：李聃
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今天我给大家带来了一些关于敏捷方面的分享，也希望大家能有所收获。由于疫情我被困在了家中，所以在此我插播一个广告，非常感谢敏捷家及网易杭研组织这次课程，同时也感谢Bob老师以及在场的各位小伙伴。
今天我要分享的Topic是敏捷的潘多拉魔盒，当然了在讲课之前先做一个自我介绍，我叫李聃，我的聃和老子同名，我的姓也和老子同姓，所以我跟老子是同名同姓的。在我过去的16年的工作经验中，将近有10年是在做项目管理工作的。近5年其实我主要是公司的PMO负责人，管理公司的项目，并帮助组织做一些敏捷转型的相关工作，也辅导过很多的敏捷团队，也组织过或者作为演讲嘉宾参加过国内的一些敏捷或DevOps大会，并翻译过相关的一些书籍。关于专业认证方面，我有41个国际认证，包括项目管理、产品管理、精益敏捷、DeveOps、规模化敏捷和IT服务管理，同时我也是非常热门的火星着陆器和凤凰项目的沙盘授权讲师。
下面我们正式进入今天的课题，今天要分享的内容主要是围绕着敏捷及敏捷的一些反模式的话题所展开的。它其中包括4个小节：
乌卡时代的魔盒 潘多拉打开了魔盒 敏捷魔盒中的这些冰与火 敏捷魔盒中的最后的希望 我会通过几个故事和大家聊一下敏捷这个事情。
VUCA时代的魔盒
下面我们开始一起来揭开今天的潘多拉魔盒。说到乌卡这个词，它是由美国陆军在90年代初提出的一个概念，它是应对冷战后世界形势的一种解读。乌卡是由易变性、不确定性、复杂性、模糊性这4个英文单词的首字母所组成的。既然世界形势发生了变化，战略方针、战略行动、组织结构也应该随之而变，所以组织也应会应对这种战略、战术和组织结构做出相应的调整。个人应该做出什么样的转变呢？我觉得可能个人需要做到有愿景、有知识、有勇气和不断适应。
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为什么需要自由职业者心态 不论你现在是自由职业者，还是上班族，都需要具备自由职业者心态。2020年突如其来的状况，让很多企业（或个人）陷入了危机。也让Bob陷入了深深的思考。如何构建一个健康的收入结构，以应对未来可能更严重的情况呢？
这里就需要一个自由职业者的心态。（以Bob三年多的自由职业者经历，进行梳理总结）
什么是自由职业者心态 自由职业者心态就是不断的挑战自己，不安于现状。自由职业者心态第二层含义是，变现的心态。只要提供的有价值的服务都是可以变现的地方。比如说你身边的同事总是在找你问一些问题，那你可以反思总结这些问题，自己反思完总结下来的东西就是可能变现的地方。
所以自由职业者心态目前有两层：
第一挑战自己，走出舒适区 第二商业变现的心态 但是自由职业者的心态并不是说真正的自由（完全放飞），只有自律才能带来自由。不自律的人只能成为他人的粉丝，为他人打工。
走出舒适区 每天的生活与工作，你是在重复昨天，还是在不断挑战自我？
面试的时候，你是一个有十年工作经验的员工（但是十年如一日的重复） 还是一个有3年工作经验，但是3年的经历非常挑战，每天都在创造奇迹？ 如果你是面试官，你会选择哪个人？
变现 一个不知道如何变现的自由职业者，可能并不是一个好的自由职业者。谈钱并不可怕，当自由职业者提供了有价值的服务后，获得报酬是应该的事情。 免费是最贵的…… 因为免费要的是你的注意力，每个人的注意力（时间）就那么多，不会增加也不会减少。随着时间推移一点一点的消耗掉，如果不在看这篇文章，或许你就在刷微信。
所以作为自由职业者，不能是过多的时间去刷刷刷，会沉迷的……
如何成为自由职业者 自由职业者并不是一开始就是自由职业，大部分的人都是从企业走出来。成为自由职业者最重要的要求是什么？
第一自己的核心能力，也就是你可以变现的地方 第二整合能力也叫连接的能力。为了做成一件事情，你需要去连接其他的服务提供商。 或许有的小伙伴会说，我的收入都是上班的薪水，没有其他收入。那这里就是有一个大大的问题送给你。
10年后，你还想像今天这样吗？（如果不是，你希望自己成为什么样子的人？）
种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。
是时间认真思考一下你的树是什么，现在种上你的树吧。（至少现在播下你的小种子）
种子就是你要培养的能力，对于自由职业者，我之前采访过两位（加上我有3位）。
我们三个人有一些共性的能力，可以供你参考。
虽然大家从事的行业不完全一样，有从事培训行业的、从事咨询行业的、有从事软件开发的，那还有从事写作。我们共同的能力如下：
写作 营销 社群 第1个是写作，第2个是营销，第3个是维护自己的社群。所以如果你还没有开始做以上三件事情，现在就开始做（播种）。
写作 写作是我现在锻炼的一项能力，也是我一直在锻炼的能力。这篇文章的写作就是用讯飞输入法语音转文字进行写作的。这是非常高的效率来进行写作，以前我们在写作的时候，大部分的印象都是坐在电脑面前手敲键盘来进行输入，而实际上当我们这样做的时候，很多时间我们是思路会被打断的，因为我们在打字的时候有可能会打错字，有可能我们会进行排版，那当你进行语音写作的时候，你的思路是流畅的，所以呢，非常建议大家可以进行语音写作的输出。（每天10分钟语音输出）
营销 第2项能力是营销。营销这个事情是非常广泛的，但并不是说发发微信朋友圈，在微信群里面发几篇文章，这就叫做营销。营销是一整套的事情，必须要去综合考虑的（吸引，信任，下单；三个阶段形成漏斗）。可以做的是把营销和社群要结合在一起。比如说你有一项斜杠的能力，比方说我现在是自由职业者，我会创建一个自由职业者俱乐部的社群，维护一群相同标签的人。在这里大家可以互相学习，互相交流。
如果你觉得这样的社群离你很远，可以做一个读书俱乐部。虽然说市面上已经有很多的读书俱乐部，你可以做自己的，每个人想读的书是不一样的，每个人从书中获得的收获也是不一样的。如果你读了什么书，然后引起了一些人的共鸣，你就可以找到自己的伙伴，大家一起共同来读书。那在这里面推荐大家来听一下，我对于《Scrum精髓》这本书的阅读。读书笔记也欢迎大家来订阅黄金屋知识星球，在这个知识星球里面，我会不定期的分享我读过的一些书和一些反思收获。
社群的意义 为什么我会说社群这件事情？因为社群就像土壤，我们每个人都会同一个时间参与了很多不同的社群。有的时候可能你不认为这是一个社群，比如说公司里面的篮球俱乐部，足球俱乐部，前端兴趣小组，公司内敏捷社区，健身俱乐部，减肥俱乐部等等，这些都是社群。我们每个人身上会有很多的标签，每一个标签都有可能会形成一个社群。每个人也都可以发起自己的社群，当你发起自己的社群，有自己的粉丝之后，你就在创造影响力。
所以说社群就是土壤，每个人是植根于社群里面，也与不同的社群有相互联系的。每个人又可以从社群当中吸收养分快速成长，然后又可以辐射到更大的社群，产生更大的影响。所以现在赶紧动手去打造你自己的社群吧。
打造社群当然会有很多坑，必须要自己去做了，踩坑后才知道怎么做。
当然你也可以联系 Bob 进行取经。
总结 走出舒适区 找到变现的能力 开始写作 打造社群并开始营销 最后附送大家4个问答。
自由职业者微信群问答互动 为什么会想到聊这个问题？今天在自由职业者微信群里，有小伙伴问起了几个问题
姜老师，对于自由职业者，我有以下的困惑。如果今后访谈中能够涉及这些问题，我将非常感谢。 Q1: 很多工作场景主要存在于企业中，离开了企业的土壤，自由职业者该如何做知识更新？ A: 工作场景都存在于企业，你这个假设不一定成立。 自由职业者的知识更新，会有很多渠道：读书、参加社群、上课……
为什么写《Scrum精髓》 2014年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum精髓》这本书。翻译完这本书之后，在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过2万册。但是即便是这样，依然有很多人和很多团队并不了解Scrum的精髓到底是什么。因此今天想来跟大家聊一聊Scrum精髓这一个很重要的话题。
2016年我申请到了Certified Scrum Trainer (CST)。这段旅程让我对Scrum有了更深一步的理解。这几年在培训过程当中，我也发现了学员最常问的问题，比如说，Scrum团队如何进行估算，Scrum团队如何进行绩效，Scrum团队怎么来考核他们，Scrum团队应该选择什么工具？等等等等，每次培训都会有大量的这类问题。
这让我对于Scrum的推广深感不安！推广Scrum这么长的时间，依然这么多的人不了解Scrum的精髓！
因此今天特意写篇文章来澄清一下Scrum的精髓到底是什么？
Scrum精髓是什么 在介绍Scrum精髓之前，先说说Scrum精髓不是什么。有很多的小伙伴认为Scrum不就是3355吗（简单好记）？其实Scrum的精髓根本就不是这些。Scrum也不是流程，Scrum也不是工具。Scrum是通过交付产品的方式，来解决客户的问题，这句话是站在Scrum教练的角度上来说的。
Scrum精髓 Part1 - 解决客户问题 作为Scrum教练就是要帮助客户解决他的问题，Scrum只是帮助客户很好的交付产品一种方式。这里是站在Scrum教练的角度上来说客户去交付产品，那为了要能达到快速的交付产品，Scrum只是第1步。在这非常重要的第1步，很多个人、团队和组织都在做反Scrum的模式。比如说他们更看重流程，更看重角色，而忽视了团队，忽视了团队内的人与人之间的连接，也忽视了开发团队与真正用户之间的协作，这些对于Scrum都是非常的重要（其实不仅仅Scrum，应该是客户的核心价值）。
所以要看Scrum转型组织追求的目标是什么，如果只是追求一堆度量数字，恭喜你走错了。最终的目标一定是要让客户满意，要让客户的最终用户满意，帮助客户解决他的问题，那你在解决问题的过程当中，Scrum只是第1步而且是非常重要，且要坚持的第1步。那除去Scrum还有很多其他的方式，现在市场上有很多都是过度包装进了敏捷，其实这是一个很不好的现象，尤其是SAFe，DevOps，大家更加看重组织分层，更加看重工具，更加看重流程。
Scrum精髓 Part2 - 关系 Scrum精髓的第2部分就是团队成员之间的关系，团队与客户之间的关系。这些关系处理不好，那用什么方式都是无用的。另外对于Scrum精髓，就是帮助客户真正的提高交付速度。只有提高了交付速度，才能不断试错，才能去探索方向。如果你的交付速度提高不起来，那就没有办法去做到快速应对变化。
Scrum精髓 Part3 - 反思 每天作为Scrum Master应该反问自己、反问团队，我们现在是否帮助客户解决问题了，我们和客户的关系怎么样？通过每天不断的反思，不断的问这些问题来促进团队成长。
Scrum的反模式 对于Scrum的模式，有三个常见的：
第1个就是以流程为中心 第2个是以考核绩效为中心 第3个组织“推动”敏捷转型 以流程为中心 Scrum不是没有流程，但不能是SQA的人来搞流程，也不能是不做开发的同学制定流程。因为这些人制定的流程，是死的，不适合团队，也不会轻易改变。流程是用来提高工作效率的，适合团队才是合适的。更重要的是团队一起反思如何更快的进行产品交付。而不是如何制定一个更完美的流程。
以绩效为中心 度量什么，就得到什么。 – 彼得德鲁克
绩效是一把双刃剑，也是背景驱动的，即不同的团队采用不同的绩效，没有正确的绩效也没有不变的绩效。所以还是回到Scrum精髓的本质，把团队的注意力拉回到正确的路上。
“推动”敏捷转型 很多的组织都是“推”敏捷，员工是被推着走，管理层也是被老板推着走。没有人愿意主动寻求改变。这种情况下，还是洗洗睡吧，别折腾了，到最后大家都很累。何苦？
Scrum转型，需要是团队、管理层、老板都一致认为，我们需要改，理解驱动力（WHY）。
总结 所以Scrum的核心，精髓有三点 （需要日日反思）：
解决客户问题 关系 反思 做不到以上三点，就不要硬上Scrum，上了也没太大好处。因为采用Scrum之后，团队不断暴露问题（或者用新的方式隐藏问题），没人愿意接受，也没人愿意改进，何苦呢？
最后那你理解的Scrum精髓是什么？你认为什么才是Scrum真正核心的内容？
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内容来源：敏捷+社区线上直播007期，《OKR中的误区和痛点》分享实录
分享者：杨瑞（大叔杨）
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大家好，我叫杨瑞，也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询，也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事，包括：研发管理、传统的CMMI、产品、创过业，折腾过好多杂七杂八的事。我是DevOps社区的核心发起人，全国很多敏捷社区的参与者，做过很多年RSG的分享嘉宾。 最近一段时间OKR的话题特别热，从疫情开始的时候，我就开始做这个话题的撰写。用了一个多月的时间，形成了OKR的微课。这个课程叫做《敏捷圈必学的OKR》，我觉得敏捷圈的很多人应该去学学OKR，我用的这两年，在客户的落地过程中，确实体验到了它的甜头，包括今天下午还在跟客户沟通OKR和考核的事。
看到大家在使用的过程里面有很多问题，也有很多的疑虑。于是就打算做一个痛点和误区的分享，话题写的内容不多，也没有做太多的准备，都是现有的一些资料做了一些拼装组合。我觉得具体的很多问题大家可以在群里来讨论，因为白天的时间大部分在客户那边，有些时候能回复一些问题，有的时候可能看到问题也没法回复，所以我觉得晚上的时间可以慢慢跟大家聊。 痛点和误区1：OKR和KPI
我们来看第一大痛点和误区，就是OKR和KPI。很多团队或者说90%以上的人在这里面都不会犯错。
1.1 OKR和KPI的关系
首先我们先给大家做两个普及，OKR到底是什么？
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