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IPD下的敏捷实践 | 敏捷家分享006

Posted at — Apr 26, 2020 阅读

内容来源:敏捷+社区线上直播006期,《IPD下的敏捷实践》分享实录

分享者:京东单冰

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大家好,非常有幸能够和Bob相约一起,给大家做这一次的分享。我现在就开始了,在京东智联云变革的这种形势之下,我们从去年开始接触到了IPD。之前认识我的伙伴们都知道我在京东做敏捷转型这方面的事情。 

先自我介绍一下,我在京东算时间比较长了,之前在京东零售现在在京东智联云,之前我们叫AI,今年AI和云合并叫智联云,我正在负责京东智联云产品研发BP的项目管理团队。我们团队会负责敏捷转型等管理工作,同样也会带团队做管理变革、做 IPD流程导入,并且计划把敏捷和IPD进行一个完美的融合,希望去拉动产品线做融合。

对于我自己来讲,参与全国敏捷社区的活动组织,做过敏捷之旅、Tid大会、和多次全球技术周的分享嘉宾。非常愿意跟大家去一起分享在敏捷落地中的一些感受。很多同学其实之前在问我说你们在做IPD,这个跟敏捷是不是有一些冲突啊?会不会是我们又回到大的瀑布了?所以今天这个分享也会跟大家去做一些探讨和解读。

今天我们大概会分三个部分去给大家做一个分享:

第一部分,启动篇

业务级敏捷系统生态圈,市场导向直击价值

为什么要做这件事情呢?在市场的引导下,一步一步的去验证敏捷,去引导团队。变革就是因为在不确定的这种环境下,会面临很多不确定的事情。在团队变革的过程中,它也会新陈代谢的。在市场环境里,公司会面对很多严峻的问题。 

现状问题是什么?面对这么大一个成熟团队,面对两个成熟团队的融合,你会看到他们的问题到底在哪?首先从问题出发,方向就是解决这些问题。

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