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敏捷漫画 008

Posted at — Jul 12, 2020 阅读

经理与冲刺列表 Manager vs. Sprint Backlog

作者评论

Scrum指南指出:“Sprint列表是为Sprint选择的产品待办列表条目的集合,以及交付产品增量和实现Sprint目标的计划”。我们还看到,冲刺列表包含缺陷、减轻风险的措施以及根据先前的回顾改进Scrum团队工作方式的活动。

在上述经理的命令中,我们看到了几种反模式;使用组织层次结构告诉团队将某个条目包括在冲刺列表中,该条目的内容(可能)既无助于团队的Sprint目标也不是回顾会的结果,并且请求的动机在于衡量和报告团队的“效率”。至少,经理正确传达了用户故事的声音……

译者评论

这里主要提到了一个反模式,即经理的副作用。那么这里并不是说经理(或管理层)不重要,而是在敏捷转型中,他们不用进行微观管理。那么对于经理(或管理层)需要做哪些事情呢?

在《Scrum精髓》一书中有提到,对于敏捷转型中的经理,最主要的工作有:

塑造团队

塑造团队中有如下几个关键点:

培育团队

培育团队包括:

调整并改造环境

调整并改造环境会包含以下内容:

管理价值流

管理价值流包括:

所以管理者们,请不要进行微观管理,有大量你应该做的事情。

读者评论

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