物以类聚 - Scrum特性团队之社区

物以类聚 - Scrum特性团队之社区

今天读到 Scrum模式社区 中的一个模式(物以类聚 - Bird of Feathers),觉得很有启发。

公司或组织内,往往是用层级方式(加上组件团队或职能团队)来搭建组织结构。

这个方式非常符合我们的学习方式,即还原论方式。

把一个系统切分成若干个小块,然后认真学习其中的每一块。(西方哲学的基础是还原论[1])

看一下我们的组织(或公司),是不是也是拆分成很多的小块,然后期望每一块都可以做到极限的效率。

Scrum的重要基础是特性团队(特性团队有两个阶段,后续可以讨论)。据我观察,愿意且能够组成特性团队的公司不超过10%。

原因呢,我猜测是不好管理。试想一下,是把同样技能的人放在一起好管理,还是特性团队好管理。(这里的管理指的是直接可见的效率数字,如KPI等)

而反直觉的特性团队,会给产品开发带来巨大的收益。

比如Spotify的例子,很多人都在研究,如下图:

这个图中的Squad就是特性团队,而Chapter是类似于职能、技能。

需要项目经理看到这个图后,都会跟我讨论是弱矩阵还是强矩阵。

其实这个根本不是矩阵

只有一个方向 Squad 的负责人是PO(即产品负责人),另 Tribe 会有管理者。Chapter的负责人不是管理者。而不论是Chapter也好,Guild也好,都是某种形式的社区。即同类的人。

对于公司来讲,赚钱(盈利)是首要目的。因此以首要目的来组织人员没有问题。

至于相同技能、兴趣的人,是以非正式的社区形态存在。(如果公司小,可以考虑和外部社区进行关联)

如下图是另外一个呈现的形式:

原文链接

参考资料

[1] 还原论 https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E8%BF%98%E5%8E%9F%E8%AE%BA

思考

组织结构永远不可能有完美的,但一定要记住,无论怎么调整结构,都是为组织目标服务的。(产品是核心)

每日问题

  • 你的组织结构是怎么样的,你会怎么调整?(虽然不一定有权限,但这个是作为管理层必备的技能)

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关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer)
  • 敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
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