通用PMBOK概念转化为敏捷概念
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PMBOK基本过程组和它们对应的敏捷概念
启动过程 vs 章程（charting）
- PMBOK启动过程：评估项目价值（固定预算），定义初步范围（固定范围），分配资源（固定资源），以及确定时间线（固定时间）。
敏捷章程：确立愿景（共同的理解），确定目标（共享的目标），组建团队（没有承诺），以及确定时间线（固定时间）。每次迭代（里程碑）的开始重新审视愿景。
规划过程vs持续计划
PMBOK规划过程：所有计划活动（项目计划、HR、风险管理等）在项目开始已经完成。
敏捷持续计划：当有更多的信息与业务优先级改变时，计划活动发生在项目之前和贯穿始终。
执行过程vs持续交付
PMBOK执行过程：计划最终定下来后工作才开始（当前过程），利益相关者是满意的（至少这个时候）以及取得资源。 - 敏捷持续交付：贯穿项目始终计划和交付在1-4周的迭代中进行。
监控过程vs适应变化
- PMBOK监控过程：为了交付固定范围的内容要严密监控时间和成本。
敏捷适应变化：时间和成本是固定的，范围基于变化的业务需求是可变的。
收尾过程vs收尾
PMBOK收尾过程：项目结束的时候得到客户与利益相关者验收的正式过程。
敏捷收尾：非正式的过程因为贯穿项目始终客户与利益相关者已经提供反馈。收尾阶段一个重要的活动是回顾。这是实现持续改进的一个关键点。
PMBOK知识领域和它们对应的敏捷概念
整合管理变成迭代计划、跟踪与管理。
范围、时间、成本管理变成固定时间与成本、可变范围。
质量管理变成持续集成、测试驱动开发、持续改进。
人力资源管理变成更关注于团队而不是个人，奖励团队的成功而不是个人的成功。
风险管理变成以迭代为基础的（比如所有计划与审查会议）整个团队参与识别、监视与分析风险的频繁反馈。
沟通管理变成经常的面对面沟通、每日站会、迭代计划与审查会议。
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