Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则…
Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付尽可能高价值的产品。
Scrum 是:
- 轻量级的
- 易于理解的
- 难以精通的
Scrum 是一个过程框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术，倒不如说，它是一个框架， 在此框架 中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和开发实践的相对成效更加清楚地显现出来，因此您可以去改进它们。
– Scrum指南
从Scrum指南中我们可以快速总结如下：
因此，Ken Schwaber 曾经说过：
Scrum 就像你的丈母娘，不断的指出你的问题。
由此也不难看出，Scrum框架的核心在于不断暴露问题。即它是一个暴露问题的反馈框架。
下面我们来看看Scrum框架中具体包含什么内容。
Scrum框架是3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观（即3-3-5-5）
Scrum的3个角色分别是：
开发 指的是产品开发，不是写代码。那么开发团队就会是自组织的跨职能团队。team leader 。Scrum Master更像是一个团队的教练。Sprint。也翻译做冲刺，是Scrum的核心，也是一个容器。Sprint是一个时间盒（固定的开始和结束时间），下一个Sprint会紧随上一个Sprint，在这之间没有停顿。Sprint由Sprint计划、每日展会、Sprint执行、Sprint评审及Sprint回顾组成。
Sprint计划。一个Sprint中准备做的所有工作是在Sprint计划会议中完成的。这份计划是整个团队（产品负责人、Scrum Master和开发团队）共同完成的。Sprint计划最主要完成两件事情：
每日站会。开发团队15分钟同步进度并每日调整的一个事件。在每日站会上，每个团队成员回答以下三个问题（基本的，可以根据情况增加新问题）：
Sprint评审。在Sprint快结束时，Scrum团队在一起检视所交付的产品增量，并调整产品待办列表。Sprint评审不是Sprint演示、也不叫做Sprint demo。一定要包括收集反馈和调整的环节。
Sprint回顾。Scrum团队检视和调整工作方法、流程，持续改进的事件。Sprint回顾的主要目的是：
产品待办列表梳理（Refinement）。即需求梳理会。每周Scrum团队在一起为下一个Sprint进行准备工作。
Scrum的5个价值观为：
当承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作 和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重，彼此成为更有能力和独立的人。
– Scrum指南
Scrum的核心内容都来自于 Scrum指南 ，这里有一个7分钟的视频，很好的梳理了Scrum框架中的3-3-5-5.
按照产品开发（软件为例）的生命周期解读了整个Scrum框架。