引导书籍推荐

推荐引导书籍

昨天有学员问,老师有没有引导的书推荐。在推荐书单之前,简单介绍一下引导。
引导也是一个舶来品,国际有几个权威的机构(引导协会),其中一个有名的是IAF(国际引导者协会).
由IAF定义了引导者的6大核心能力:

  1. 创造合作的客户关系
  2. 规划合适的团队流程
  3. 创造并维持一个参与式的环境
  4. 引导团队达成适当且有用的成果
  5. 建立并维持专业的知识
  6. 展现正向且专业的态度

书单如下:

引导 : 团队群策群力的实践指南

作者: 英格里德·本斯
出版社: 电子工业出版社
副标题: 团队群策群力的实践指南
原作名: Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers
译者: 任伟
简介:

引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

引导的秘诀

作者: 迈克尔·威尔金森 (Michael Wilkinson)
出版社: 电子工业出版社
副标题: 通过团队合作获得结果的SMART指南

引导工具箱

作者: 森时彦 / 引导工具箱研究会
出版社: 电子工业出版社
副标题: 解决组织问题的49个工具

谁说我们不能一起做决定?

作者: 山姆肯纳
出版社: 开放智慧引导科技
副标题: 参与式决策引导宝典
简介:

议而有决、决而有行的秘诀世界上有大量的会议。全美国每天发生两千五百万个以上的会议,全世界每天更有八千五百万个以上的会议进行。不管是企业团队或民间团体,要让会议更有效地运作是一项终身的挑战。本书所介绍的团体动态、会议引导与建立共识工具的察觉与熟练的技巧,是提升团体会议效能不可或缺的。团体运作与决策得以更灵活、深入与迅速。而引导式的思维、行为与工具,能引发团队承诺感,创造卓越绩效,也是实现所谓学习型组织的关键。

引导会议之火

作者: 拉里·德雷斯勒
副标题: 激发团队潜能,引导团队高效决策
译者: 林恩慈
简介:

《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》内容简介:会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径,但是无论你是专业引导师,还是需要经常主持会议的领导者,你经常会发现在会议中,自己犹如在火中伫立着,在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里•德雷斯勒总结其35年身为卓越引导实践者的经验和睿智,为你提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法,不仅能够帮助你成为更杰出的引导师和领导者,提高会议与决策效率,还能够使你从学习中获得快乐、了解更真实的人性。

开放空间技术

作者: 哈里森欧文
出版社: 开放智慧引导科技
副标题: 引导者手册-团队引导2
译者: 吴咨杏
简介:

欧文在一开始时,先扼要叙述了创造开放空间在实务上所需要的考虑。他从最重要的问题:「你该不该做开放空间?」开始,检查哪些情况适合运用开放空间科技,哪些情况不适用。接着巨细靡遗地探讨各个议题,像是文具、行政支持、参加对象与如何邀请他们出席的方法等。书中更举出成功的案例,如何在潜在冲突极高、利益关系复杂的大型团体情境之下运用该方法,非常适合企业界、政府机关以及非营利组织在实务中的应用。

团队成功的YES基因

作者: 陈淑婷
出版社: 开放智慧引导科技
副标题: 肯定式探询一点就通─团队引导1
译者: 许逸臻
简介:

赋予你的组织、团队活力的是什么?相对于一般问题导向的组织变革方法,肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验,再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验,所以它的能量是非常高的,大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景,并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月,美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视,戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。

学问

作者: 布莱恩.史坦菲尔
出版社: 开放智慧引导科技
副标题: 100种提问力创造200倍企业力
原作名: ORID
译者: 陈淑婷 / 林思玲
简介:

「告别冗长会议 成为提问达人」

你知道吗?用对的顺序,问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。

根据人类自然思考的路径,焦点讨论法帮助您进行聚焦的对话,发挥集体思考的力量,达成有效沟通,让讨论有深度又有质感,达成具体又可行的结论。本书带您挥别冗长无趣的会议,成为提问达人!

Gamestorming

作者: Dave Gray / Sunni Brown / James Macanufo
出版社: 清华大学出版社
副标题: 创新、变革&非凡思维训练
原作名: Gamestorming:A Playbook for Innovators,Rulebreaker,and Changemakers
译者: 方敏 / 郭艳春 / 林涛
简介:

《Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”,从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的游戏,力图从游戏风暴的角度帮助企业乃至个人找到创新点、突破点和变革点,从而扩宽思维,洞察商机和先机,最终从容地应对复杂多变的知识和信息时代。这也是写给我们每个人看的游戏活动手册,不仅可以促进人际沟通(包括工作和生活场所),培养创造力,训练创新思维,还能够帮助企业和个人取得成功与保持活力。

视觉会议

作者: [美]David Sibbet(大卫•西贝特)
出版社: 电子工业出版社
副标题: 应用视觉思维工具提高团队生产力
原作名: Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity
译者: 臧贤凯
简介:

当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪最新视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。

行动

引导的关键还是要实践,不论是小的会议,如2-3人的15分钟探讨,或大型会议,上千人的多日会议,都可以用引导来进行整体的设计和推进。

每日问题

  • 工作或生活中,什么地方我想试一下引导?

与BoB面对面

关于作者

BoB Jiang

  • 中国北方的第一位CST(Certified Scrum Trainer)
  • 敏捷变革中心(Center for Agile Transformation)合伙人
  • Bob的博客、《Scrum精髓》译者
  • 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群,请加微信:
  • hiblocknet ; 添加微信后,发送消息 dream

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