我要提问

这是一个系列博客文章，回答敏捷中常见问题。查看所有常见问题。今天回答的问题是：

• 什么是Scrum Master，什么是敏捷教练，他们之间有什么差别？
• 如何转型成为敏捷教练？

本文将重点描述敏捷教练和 Scrum Master 这两个角色，以及他们之间的关系和对比。

Scrum Master

Scrum Master 是一个全新的角色，是在《Scrum指南》中定义的。这个角色（Scrum Master）不是团队领导者，也不是项目经理，更不是经理。请不要把 Scrum Master 与现有的团队（或组织中）的角色进行映射。因为你找不到这种映射。

Scrum Master 在组织中教 Scrum，并可以帮助团队进行 Scrum 落地实践。Scrum Master，顾名思义，精通 Scrum， 对于 Scrum 有深刻理解，能够指导团队成员更好地产出更高价值的产品。

Scrum Master 是反馈环中重要的角色（另外一个反馈环是 Scrum 中的事件），他是一个支持角色，更像是团队的一面镜子，帮助团队识别出现在的问题，从而能够走向“完美”的目标。

想要对 Scrum Master 这个角色有更加深入的学习，可以看一下我讲的 Certified Scrum Master (CSM) 课程，这个课程是 Scrum 联盟的认证课程，可以为你的职业带来突破。

Scrum Master 角色的描述 – 以下摘自《Scrum指南》

什么是Scrum Master

Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。

Scrum Master 对 Scrum 团队而言，他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。