原则和正在摆脱困境

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

原则与坚持原则,看似很简单的事情。但在某些极限情况下,是否能坚持原则才最重要,最难能可贵。

问题:你的原则是什么,什么时候你会打破原则?可以的话,请举例说明~

我们在困难时期暂停的原则并非真正的原则。当它们难以维护时,原则确实很重要。

然而,这不是同一件事,因为拒绝考虑边缘情况。

“言论自由”是一个很好的原则,一个可以生活的原则。但有充分理由不允许在拥挤的电影院里大喊“着火啦”。

边缘案件总是受到无休止的争论。没有简单的亮线。因此,从不考虑边缘情况是很诱人的。

规则就是规则。

但是没有判断力的原......

竞争就在身边

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

投身于竞争中,还是寻找一块蓝海(无人竞争的业务)?

问题:真的存在无竞争的业务吗,你可以列举一下,谢谢。

在渔人码头(Fisherman's Wharf),有一家又一家餐馆。就在所有其他业务旁边开展业务,这是明智之选吗?

在书店里有成千上万的书,每本书都在争相找一个读者。

问题是,当周围没有很多书时,书籍是不可能售出的。他们不会在梅西百货(综合百货)卖出很多书。

大多数市场营销人员面临的最大竞争对手是“无”。没有竞争总是占据最大的市场份额。

令人惊讶的解决方案是被竞争所包围。因为这将问题从......

人人都在某处划条线

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

有人划的线条长,有人划的短,有人划的粗,有人划的细。每个人划出来的都不一样。这代表了这个世界的多样性。

问题:你身边的同事(或同学)为什么会做那些(愚蠢的)事情呢?

人们当然会这样做。

有趣的见解是要意识到我们划的线似乎每次都在正确的位置。

习惯于我们的线条是独一无二的,

这是了解如何与看待不同事物的人交往的第一步。

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BoB Jiang

中国北方的第一位CST(Certified Scrum......

打开括号

作者:赛斯高丁(Seth Goddin)

评论:

有始有终,一件事情、一个潮流、开始了就会有结束。要学会观察结束的标志。从下面可以看出,如果大众可以很容易获取的,就代表括号要关闭。

问题:敏捷将要关闭了吗?

打开括号

技术出现并改变了文化。

然后,文化使新的产业和运动成为可能,进一步改变了文化。

然后技术出现并结束了我们习以为常的系统。

括号打开,然后,它们可能会关闭。

流行摇滚的括号用晶体管收音机打开(孩子们可以在没有他们父母的情况下听音乐)并关闭流媒体(没有稀缺意味着长尾意味着没有大众市场)。

出版的括号以古腾堡开头,随着书店的去世而告......

给产品负责人的十条扩展建议

作者: Roman Pichler

原文: https://www.romanpichler.com/blog/10-scaling-tips-for-product-people/?doing_wp_cron=1561070340.3916580677032470703125

给产品负责人的十条扩展建议

管理不断增长的产品是一件荣耀与挑战并存的事情:让更多人和团队参与并扩大规模并非易事。本文分享了10个实用技巧,以帮助您(产品负责人)进行有效地扩展。

1. 让合适的人参与进来

少数拥有合适的技能和主观能动性的个人要比那些不专业的当一天和尚撞一天钟的人更具生产力。根据我的经验,产......

你用的是正确的文化模式吗

你用的是正确的文化模式吗

作者 | Michael K Sahota

译者 | 陈旭,BoB

授权出品 | 敏捷变革中心

阅读原文

以下为译文:

敏捷的首要挑战是文化-多年来行业研究一直表明,适应新的工作方式通常不会与“日常工作”融为一体。若想敏捷取得成功,我们需要了解其文化以及如何正确的贯彻。关键问题是:你是否使用了正确的文化模式?或者换个不那么挑衅的问法:你使用的文化模式有多有效?让我们分析一些常用的模式,看看它们相较如何。

施耐德文化模式?不。

早在2011/2012年,我就开始尝试施耐德文化模式,以了解和改变组织文化。我的工作和我的博客文章(如何......

黑暗敏捷 Dark Scrum

黑暗敏捷 Dark Scrum

作者:Ron Jeffries

译者:陈旭 (微信公众号:敏捷变革中心)

我们来谈谈“黑暗Scrum”。至少在软件方面,Scrum似乎常常压迫人们。通常,Scrum不能像它本该的那样快速、可靠、稳定地交付。结果,每个人都在受苦。大多数情况下,开发人员比任何人都要承受更多的痛苦。

我最近很多想法背后的主题是:

我最初的“敏捷”导师Kent Beck曾经说过,他发明极限编程是为了让程序员的世界更加安全。事实证明,这个世界对程序员来说还并不安全。Scrum可能对程序员来说是非常不安全的。用Scrum的联合创始人之一Ken Schwabe......

假敏捷Fake Agile

假敏捷 Fake Agile

作者:Steve Denning (from Forbes)

译者:乔梁 (微信公众号:持续交付2.0)

我现在的微信签名是“别提概念,只解决问题”。而在2013年之前,我用的签名是“别提敏捷,只解决问题”。

为什么呢?因为在2012年的腾讯,敏捷开发方法似乎早已成为“过去时”。但是,还有一大堆问题要解决呀。

(上图与腾讯无关,来自我朋友圈的@王宇)

今天的文章是Martin Folwer在“推它”上一个引用,原文发表于福布斯网站,作者是Steve Denning。点击文末的”原文链接“,看英文版。

正文如下:

有个公司......

Beyond Blockchain 黑客马拉松

Beyond Blockchain Hackathon

我们非常高兴地宣布Beyond Blockchain,这是Gitcoin和ConsenSys Labs联合举办的黑客马拉松。

在过去十年中,区块链社区为新的去中心化的世界建立、资助并扩展了核心基础设施。尽管如此,大多数企业、社区和个人还没有在日常生活中用上这种力量。

现在是时候去参加超越区块链了。超越区块链是一个为期三周的虚拟黑客马拉松,从6月24日到7月10日。来自全球的开发人员、企业家和建设者共同合作将区块链应用推向业务、技术和社会变革的新领域。在此注册!

超越Blockchain跟随我们之前Ethereal......

如何使用DAOstack

如何使用DAOstack

各位网友大家好,如果你到达互联网的这个角落,就意味着你正在考虑参加一个去中心化的自治组织,或者酷孩子有时称之为DAO。

自2016年著名的The Dao hack以来,很少有人相信我们有可能看到一个功能正常的DAO,但我的朋友Matan Field和 DAOstack团队是这个领域真正的先驱,因此他们一直忙于打造难以想象的工作!

在这篇文章中,我不会详细介绍DAO以及DAO可以实现的内容,我相信 DAOstack 团队以及其他团队提供的内容比我更好。 我也不会关注使用去中心化技术的安全方面,使用本指南需要您自担风险⚠️⚠️⚠️

我将关注的是把......

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