敏捷教练书籍推荐

推荐敏捷教练书籍

敏捷教练是一个“新兴”的职位,对于这个新职位,他都有哪些技能要求,如何自我提升呢?

看一下下面的书单:

敏捷教练

如何构建敏捷项目管理团队 : ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南

敏捷软件开发 : 原则、模式与实践

敏捷回顾 : 团队从优秀到卓越之道

敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

Scrum敏捷项目管理

敏捷开发的艺术

敏捷项目管理

30天软件开发 : 告别瀑布拥抱敏捷

敏捷武士 : 看敏捷高手交付卓越软件

敏捷教练

作者: [英] Rachel Davies / [英] Liz Sedley

......

软件工程实践书籍推荐

推荐软件工程实践书籍

Scrum转型想要做好,第一步先了解并真正落实Scrum,那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。

下面推荐工程实践书单:

重构:改善既有代码的设计

解析极限编程 : 拥抱变化

代码整洁代码

程序员的职业素养

修改代码的艺术

编写可读代码的艺术

测试驱动开发 : 实战与模式解析

Cucumber:行为驱动开发指南

实例化需求

驯服烂代码

重构:改善既有代码的设计

作者:Martin Fowler

出版社:人民邮电出版社

译者:熊节

链接:https://item.jd.com/12584......

Scrum书籍推荐

推荐Scrum书籍

直接上干货,推荐书籍清单如下(推荐有顺序的哦)

Scrum指南

Scrum精髓

Scrum敏捷软件开发

Scrum捷径

硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum

敏捷软件开发:Scrum实战指南

Scrum要素

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

用户故事地图

用户故事与敏捷方法

Scrum指南

作者:Ken Schwaber & Jeff Sutherland

出版社:Online

译者:Jiancheng Zhou

链接:https://scrumguides.org/

内容简介:

Scrum 是用于开......

领导者和管理者

领导者和管理者(leader vs. manager)领导者和管理者的区别

领导者有着明确的主人意识。领导者和管理者有很多相似之处,如他们都承担了管理职责。而管理者是为数字服务的。

领导者重点是凝聚共识,而管理者的重点是控制员工。

The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.

作为一名领导者,可能会具备以下的特质:

正直(Aut......

网站地图之搜索引擎收录

网站地图之搜索引擎收录

无意中发现我的博客从2015年起,并不在谷歌搜索引擎的收录中。即你在谷歌是查不到我的博客内容的。

既然发现问题,就要定位问题出在哪儿,以及修复它。

定位问题

使用google search console,把网站加进去。

需要网站的DNS域名增加一条TXT记录,用来确认你是网站的站长。

确认后,检查网站链接的有效性。如下图,点击“网址检查”

输入你网站中的任何网址,如可以输入 bobjiang.com (BoB的博客)

检查报告如下:

我的博客还未完全恢复,显示Google仍未收录。

这里根据报......

物以类聚 - Scrum特性团队之社区

物以类聚 - Scrum特性团队之社区

今天读到 Scrum模式社区 中的一个模式(物以类聚 - Bird of Feathers),觉得很有启发。

公司或组织内,往往是用层级方式(加上组件团队或职能团队)来搭建组织结构。

这个方式非常符合我们的学习方式,即还原论方式。

把一个系统切分成若干个小块,然后认真学习其中的每一块。(西方哲学的基础是还原论[1])

看一下我们的组织(或公司),是不是也是拆分成很多的小块,然后期望每一块都可以做到极限的效率。

Scrum的重要基础是特性团队(特性团队有两个阶段,后续可以讨论)。据我观察,愿意且能够组成特性团队的公司不......

深入理解ScrumMaster的技能

深入理解ScrumMaster技能之教练技能

在我的上一篇文章中介绍到 ScrumMaster的技能要求。

微信群中有伙伴问到,教练能力指的是什么。

我当时的回答有点略显简单 -- 敏捷教练和球队的教练类似,是团队教练技能。

现在展开来描述一下。

教练的起源

公认的教练起源是来自《网球游戏》(The Inner Game of Tennis)这本书。作者 Tim Gallwey 是一名网球教练,有一次他因为临时有事不能教一个学员,他就找了一名滑雪教练来代替他。等他回来发现学员的进步超出他的预期。

然后他就反思,这中间的差异是什么。为什么会产生这样的结果。......

张弛有度(个人反思)

张弛有度

今早在冥想的时候状态很不好,做了10分钟就停了。然后反思的时候我在想为什么呢?

心不静,所以思绪混乱,然后身体也有反应了。

这里有3个层面:

心 (内圈)

身体 (中间)

思维 (外圈)

(让我想起手脑心 3H)

这三个层面,是互相影响的。

心是最内圈,心情要平静。

教练状态里面有一句话叫做 接纳当下的一切,这个就代表的是心情。以一颗平常心来面对当下。

身体

身体状态如果不好,影响是多个方面的,连带影响心情和思维。

所以锻炼身体这是个世界难题。

思维

心情平静,身体状态是ok的,才能做到思维是自由的。......

ScrumMaster的技能要求是什么

ScrumMaster的技能要求是什么

开始这个话题前,引用王存浩的两个问题:(今天存浩的分享--时间线方式对我启发很大,感谢分享)

独立工作时,你做什么(开发独立工作,写代码;ScrumMaster呢)

交付是什么(开发的交付是产品增量;ScrumMaster呢)

如果你已经可以很好的回答如上两个问题。恭喜你!已经上路了。

如果你还不知道答案,那么我们来梳理一下:

ScrumMaster的技能要求:

Training(培训)

Mentoring(师傅)

Facilitating(引导)

Coaching(教练)

培训

作为一名Scrum......

如何构建信任

如何构建信任

每个人都希望获得信任,团队和组织也希望获得他人的信任。

这里有HBS(哈佛商业学院)的教授分享,她在Uber如何构建公司形象,获得信任的。

信任是一个ALE三角(如下)

Authentic(正直)

Logic(逻辑)

Empathy(同理心)

同理心

同理心是最容易松动,也较容易修复。

如果一个人没有同理心,那么他是很难获得信任的。

只有同理心,才能获得信任。

逻辑

获取信任的第二个要点是要有逻辑性。

讲话讲重点,不要绕弯到最后都没有点明主题。

正直

这个是最难修复的。就是一个人是否正直。

只有正直的人,(总......

Social Media

Search

Recent Articles