我的2016是成长的一年，飞跃的一年，自己还是非常满意的。获得的证书如下： CST (Certified Scrum Trainer) - 我是中国北方第一位CST 北京邮电大学软件学院工程硕士 - 终于在截止日期之前完成了 既然2016是成长的一年，我想从四个角度来进行总结，即 听 说 读 写 听 今年听了大大小小10来个培训或大会，但其中只有如下几个很有收获： 自费听的2个工作坊（培训）：Leading Agile Organization by Pete Benhrens, Problem Solving Leadership by Jerry Weinberg and Esther Derby 公司组织的培训：水平思考 by Sally老师 在线课程：敏捷教练修炼之道 by Lyssa Adkins 大会：AHA小会，Global ScrumGathering Bengluru, Regional ScrumGathering Hangzhou 说 线下分享10+。分享话题有《回顾工具箱》《设计思维体验工作坊》《提升团队研发效率1倍不是神话》《影响地图体验》。分享的大会有ToP100，TiD，PMI Congress2016，厦门技术峰会，怒马线下活动，Agile1001线下活动，Global ScrumGathering Bengluru等。 线上分享10+。分享话题有《Scrum精髓》《精益看板》《敏捷领导力》《精益创业》《设计思维介绍》等 值得一提的是，今年第一次用英语进行分享。还是颇有一些挑战。 读 书籍：2016完整读过5本书，（有读书笔记）分别为《开放空间技术》《人人都能用英语》《重新定义工作》《把时间当做朋友》《即兴的智慧》另外还有一些零零散散的阅读记录，如《如何构建敏捷项目管理团队》《Scrum敏捷软件开发》《管理的未来》《给经理人的第一课》等 APP：最大的惊喜，发现了得到app，并订阅了《通往财富自由之路》专栏，借着这个平台发现李笑来老师很多的文字，如公众号，如免费书等等。 写 写博客50+。欢迎访问BoBJiang博客（https://bobjiang.com） BoBJiang敏捷新闻（月度）5篇 每日反思，2016年4月21日至今每天记录

本篇是2016年最后一篇BoB Jiang敏捷新闻稿。2016年8月份开始，每月我都会发布一篇新闻稿，里面包含新闻、社区、荐书以及课程四个部分。如果您对敏捷新闻稿有什么建议、想法或意见，都欢迎回复邮件联系我。 2017年开始，BoB Jiang敏捷新闻开始对外开放，征集敏捷相关新闻、观点、案例分析等稿子（包含但不限于以上类别）。如果您想成为BoB Jiang敏捷新闻编辑的一员，欢迎加我微信私聊。（有心人肯定可以找到我的微信哦） 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— 敏捷学习指南-带你从入门到深入。11月我发表于CSDN极客头条的一篇文章，敏捷从入门到深入一条可能的路。 社区 -————————————— 敏捷之旅陆续在国内多个城市举办，大部分都已经举行过了。 敏捷之旅北京也在12月18日完美收官，2017年Agile1001（敏捷一千零一夜）有更多的玩法。想要加入我们，可以点击链接查看2017的课程内容。www.hdb.com/party/fcopb.html 2017年1月15日 在北京，一起体验视觉记录吧。https://www.hdb.com/party/pze3b.html 2017年1月8日 在上海，设计思维体验工作坊。 https://www.hdb.com/party/xor3b.html 荐书 -————————————— 《Scrum敏捷软件开发》作者Mike Cohn。本书是Scrum敏捷转型的宝典，值得反复阅读。每次阅读都能再次从中受到一些启发。最近又翻开了这本书，两个点很有感受： 1. ADAPT模型，即改变需要如何发生（不仅限于Scrum转型） 1.1 Awareness 意识。意识到需要改变，可以通过度量数据，沟通达到目的 1.2 Desire 渴望。告诉团队有更好的方法，创造紧迫感或者造势等方法可以帮助实现目的 1.3 Ability 能力。提供辅导、培训（可以参考下面的课程）或共享信息等工具 1.4 Promote 推广。讲述成功的故事，吸引注意力，勾引兴趣。让更多的团队愿意接受改变 1.5 Transfer 传递。Scrum这个框架如何传递给公司其他部门，而不仅仅是IT部门自己玩 2. 自组织团队的CDE 2.1 Container 容器。自组织团队的边界在哪里，找到合适的范围（即容器） 2.2 Differentiator 差异。团队的差异是什么，扩大或减小差异对团队的影响是什么 2.3 Exchange 交换。信息在团队内是如何流动的，怎么样最大化信息流动，知识传递 课程 - Certified Scrum Master (CSM) 敏捷认证课程 -————————————— 2017年1月12日13日 成都 https://yihuode.io/activities/404 2017年3月23日24日 北京 https://yihuode.io/activities/419

这是我11月发表在CSDN极客头条的文章。 什么是敏捷 敏捷（Agile）是一个全球性的运动，它正在改变我们的工作环境。敏捷这个词是2001年17位软件行业的大牛在一起讨论得出的（参见敏捷宣言），目前敏捷正在扩展到各行各业，而不是仅仅限于软件行。 敏捷到底是什么？我们看看下图（感谢Lynne Cazaly总结的40多种敏捷方法和框架）： 图1 40种敏捷方法和框架 上图所示，敏捷中有40多种方法和框架，超过70多种的具体实践，那么如何把这个概念介绍给他人呢？Cockburn博士（Alistair Cockburn）曾经是这么定义敏捷的： 敏捷是尽早频繁的交付商业价值。（Agile is to deliver business value early and frequently） 下面我们一起来看看，为什么我们要敏捷。 为什么要敏捷 了解敏捷之前，我们可以一起来看一下为什么我们要进行敏捷。敏捷可以帮助组织或公司来应对持续不断的变化，来应对这个VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）的世界。解决快速变化的唯一方法就是拥抱敏捷。由于软件变得越来越重要，敏捷也逐步变成企业转型的关键。 在敏捷的组织内， 自组织团队通过短期迭代（通常为1-3周）的方式快速交付客户价值。小团队都采用相同的节奏进行交付，因此大型的复杂产品开发也可以由多个小的自组织且端到端的特性团队来完成。敏捷是更聪明得工作，而不是更苦逼得工作。敏捷不是用更少的时间完成更多的工作，而是用更少的工作产生更多的客户价值。 敏捷入门 在我的培训课中，通常有学员问“ 一个人可不可以敏捷？” 我的回答是“必须可以”。下一个紧接着的问题就是“怎么做”？ 回答这个问题之前，我们一起回顾下敏捷的基础：透明、检视和调整。根据这三个基础，我们逐一来看怎么做。 透明。 人类大脑的美妙之处在于思考，而不是记忆。你是否有过某件物品突然之间就是找不到了？你是否碰到过有个人的名字就在嘴边，说不出来了？这就是我们通常说的大脑短路，忽然想不起来了。那么对于这些需要记忆的信息，我们需要做的是把它写下来，存储到一个便于查找的地方。比如我常用的几个工具是：笔、本子、印象笔记。笔和本子记录平时的各种想法、学习笔记等，还有一个专用的本子记录行程，印象笔记记录不错的网页和图片。这些信息对我来讲都是透明可视化了，我清楚地记得它们的位置。 检视。检视指的是不仅要记录，还要不断回过来看一下。做了一些尝试，记录一些内容，回过头来看看，通常会冒出一些新想法。这些新的想法也可以补充到笔记上去。 调整。做到透明和检视还不足够，还需要不断调整。这个调整有一个重要的动作指的是反思。回顾反思之前我做过的事情，哪些地方做的非常不错，哪些地方还可以提高，从中学到了什么，以后我可以做出哪些改变。 一旦掌握了上述的三个基础，个人开始就变得敏捷了，也变得更加开放和包容了。 我们最常说的敏捷，指的是团队级别的敏捷。透明，把团队的进度公开可视化。检视，团队不断回顾检视潜在可交付的产品增量。调整，团队不断反思如何改进工作方法和工作流程 同理，组织或者企业层面的敏捷也是按照同样的思路进行。 敏捷基础 敏捷的学习可以参考日本合气道的修炼之道，守破离。在学习敏捷之前，可以先选择一种敏捷方法或框架，如Scrum。然后守破离。守，指的是完全遵守Scrum框架的规定，不去进行调整或定制。要的是一丝不苟的练习。这个阶段至少6-10个迭代。破，可以对Scrum进行调整（打破框架），这个必须是在团队进行了大量的练习之后。一次一个地方进行调整试验，然后总结。然后再调整再总结。离，指的是根据实际情况，采用适合当时情况的措施，做出合适的应对。这个时候已经不是Scrum，也不是极限编程这样的方法或框架。 而是心中时刻留存的是敏捷的精髓，即敏捷宣言。以及敏捷的基础，透明、检视、调整。 常见的敏捷方法和实践包含：Scrum、极限编程、看板方法以及持续集成。 敏捷核心 敏捷核心的内容包含：敏捷宣言，以及敏捷原则，敏捷的心态（敏捷基础）和敏捷价值观。 敏捷进阶 敏捷入门之后，可以在这条路上继续前行。本部分一共包含三个方面：敏捷知识、教练知识、引导知识。上述每个方面的知识，从入门到精通至少需要七年时间（参见李笑来所著的《新生—七年就是一辈子》）。 专业知识：敏捷 图1所示的敏捷包罗万象，包含40多种方法，那么如何去学习敏捷专业知识是一个复杂的事情。建议可以从其中的1-2种方法或框架入手，如当前最流行的Scrum框架。Scrum入门可以参考官方提供的《Scrum指南》 ，想要全面学习Scrum，可以参考《Scrum精髓》。 学习的方法有很多种：如体验、观察，这些是基础的学习方法。举个例子，记得有一次去北戴河度假，有段时间流行自己蒸海鲜，我们买了一堆螃蟹回去。丈母娘自告奋勇帮忙洗海鲜，忽然我听到一声惨叫，哎哟哎哟。我赶忙跑过去看看发生了什么事情。原来丈母娘的大拇指被螃蟹给夹住了。仔细询问后得知，丈母娘把绑着螃蟹腿的皮筋解开了，想要放开洗。我相信丈母娘以后会非常小心螃蟹的钳子。这种学习的方式叫做体验，你亲身体验了就会记忆深刻。当时我老婆站在附近，她也看到这件事情。那么她也学到了要小心螃蟹钳子。这种学习叫做观察。对应到如何学习敏捷（具体说是Scrum），最好的方法是体验，在自己的团队中开始尝试采用Scrum。如果实在没有环境，也可以采用观察的方法。找一个正在采用Scrum的团队，去观察团队是怎么做的。 还有两种高级的学习方法是阅读和反思。阅读是拓展知识非常有效、非常快速的一种方式。世界上的事物有千千万万种，我们不会有那么多时间和精力一一进行体验。因此我们可以通过阅读优秀书籍来进行学习。拓宽自己的眼界和知识，这也是为什么敏捷当前包罗万象。另一种高级的学习方法是反思。曾子 曰：吾日三省吾身。每天都需要反思一下，那么反思怎么做，都需要反思什么。 对于个人反思，可以每天睡觉前花5-10分钟思考以下三个问题：今天我什么事情做得非常棒？今天有什么事情我可以做得更好？今天我学习了什么新的知识？ 对于团队或组织的反思，可以通过定期（如每周、每 月）组织回顾会议来实现。组织一次回顾会议可以参考这个步骤：预设会议基调，收集数据，激发灵感，决定做什么，总结收尾。具体每个步骤中的环节，可以参考《敏捷回顾》。 专业知识：教练 什么是教练？专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching 方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力——（摘自百度百科）。 为什么学习敏捷，还需要学习教练知识。让我们一起看下敏捷宣言中的“个体与互动高于流程与工具”。这里个体与互动，强调的就是人以及人与人之间的互动（即团队）。如何激发个人表现，改善个 人的生活与工作，对于这些教练可以有很大的帮助作用。针对具体的教练技术和流派，在本文就不一一详述，有兴趣的朋友可以网络搜索一下，或者参考ICF（International Coach Federa）官方网站 。 专业知识：引导（facilitation） 什么是引导？引导是指通过创造他人积极参与，形成活跃氛围，从而达到预期成果的过程。这种成果可能简单到学习一项新技能，也可能复杂到解决一个跨组织和部门的复杂问题。总之，引导的作用就在于积极引导他人主动参与的互动过程。 在团队的日程工作中，团队会议是最常见的活动。那么如何形成活跃氛围，如何帮助团队高效组织会议，如何能够达成预期，如何解决跨部门的复杂问题等等。这些问题都可以通过引导来进行有效的解决。如《敏捷回顾》 一书中，就提到了很多引导的技巧。学习引导还可以参考《引导》这本书。引导进阶可以参考《引导的秘诀》。

时间：2017年3月23日-24日 地点：北京，待定 最近的课程： 2017年1月12日13日 成都 https://yihuode.io/activities/404 2017年3月23日24日 北京 https://yihuode.io/activities/419 2017年5月25日26日 北京 https://yihuode.io/activities/420 价格：早鸟价：6300元（3月13日前有效）；三人同行每人可享6000元；普通7000元；费用包含报名费、考试费，不含差旅住宿费。 因名额限制，座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换，如申请退款则退交款额50%，所以付款前慎重考虑。 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 课程简介 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 课程特色 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验 通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的Scrum 学习目标 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验 提升学员对Scrum，以及敏捷最新实践的理解 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行Scrum转型 主要收益 Certified ScrumMaster证书 Scrum联盟两年会员资格 Scrum实战培训手册1本 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频 团队敏捷备忘录1份 PMI上可以申请的16PDU 适合人群 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。 课程大纲 模块1：敏捷与Scrum概述 模块2：Scrum角色 模块3：Scrum工件之产品列表及条目 模块4：敏捷估算与规划 模块5：Scrum会议 模块1：敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。 Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。 模块2：Scrum角色 Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 ScrumMaster ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。 模块3：Scrum工件之产品列表和条目 产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

时间：2016年12月6日 - 7日 9:00-18:00 地点：上海市张江 - Stories(总部基地) 最近的课程：12月6日7日 上海 https://yihuode.io/activities/390 12月16日17日 北京 https://yihuode.io/activities/394 2017年1月12日13日 成都 https://yihuode.io/activities/404 价格：早鸟价：6300元（11月22日前有效）；三人同行可享6000元每人；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 课程简介 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 课程特色 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验 通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的Scrum 学习目标 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验 提升学员对Scrum，以及敏捷最新实践的理解 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行Scrum转型 主要收益 Certified ScrumMaster证书 Scrum联盟两年会员资格 Scrum实战培训手册1本 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频 团队敏捷备忘录1份 PMI上可以申请的16PDU 适合人群 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。 课程大纲 模块1：敏捷与Scrum概述 模块2：Scrum角色 模块3：Scrum工件之产品列表及条目 模块4：敏捷估算与规划 模块5：Scrum会议 模块1：敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。 Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。 模块2：Scrum角色 Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 ScrumMaster ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

这个月我参加了北京敏捷社区组织者聚会（以及部分讲师），有很多新面孔（很高兴社区有新人接班），也听到了一些有意思的分享。因此鼓励大家多走出去，和不同的人进行连接，可能有意想不到的结果哦。北京敏捷之旅的时间定在12月18日，具体信息请参看“社区”。 内容大纲 新闻 社区 荐书 课程 新闻 -————————————— 11月19日参加了厦门技术峰会，会上最有启发的两个演讲：1. 来自包季真的《新互联网时代下的连接与生态》，他提到移动互联网甚至物联网，玩的都是节点+连接，当够一定数量级之后，一定会很好玩，也会涌现出更多的创业机会。 2. 来自张婧的《闲谈用户评价的产品价值》，看似简单的用户评价，没有想到背后有那么多的考虑和设计。不仅从买家考虑，还要考虑卖家，有恶意买家，也有黑心卖家，更有空包刷单，如何设计才能把有价值的用户评价呈现出来，值得好好学习。 社区 -————————————— 敏捷之旅北京（敏捷、创新、未来）12月18日 - 报名链接：https://www.hdb.com/party/d2y7b.html 敏捷之旅天津 12月4日 - 报名链接 https://www.hdb.com/party/6lf7b 其他城市敏捷之旅的时间，请参考链接 https://jinshuju.net/f/Hgohvn/results 荐书 -————————————— 《开放空间科技–引导者手册》读书笔记 https://bobjiang.com/open-space-technology-reading/ 课程 - Certified Scrum Master (CSM) 敏捷认证课程 -————————————— 2016年12月6日-7日 上海 https://yihuode.io/activities/390 2016年12月16日-17日 北京 https://yihuode.io/activities/394 2016年12月22日-23日 成都 https://yihuode.io/activities/404 关于我 -————————————— 姜信宝 （Bob Jiang） 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer） 资深敏捷教练、金牌讲师 旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值。 Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》的译者。 我的博客 https://www.bobjiang.com 邮件： bob@bobjiang.com 微信： bob_jiang_xinbao 电话： 13910939018

作者: 哈里森.欧文 出版社: 电子工业出版社 出版年: 2015-4-1 页数: 224 定价: CNY 48.00 装帧: 平装 ISBN: 9787121256653 开放空间是作者哈里森欧文在尝试过很多无聊的会议之后发现，其实每次会议的时候，在茶歇时间、参会人闲聊的时间会有更多的火花和碰撞，反而产出了很好的观点和结果。那么会议是否也可以像茶歇闲聊一样呢。这就诞生了开放空间技术（open space technology）。 我参加过很多大会（1000+人的那种），其实会议中的收获真不见得有多少，包括认真听分享也是这样。但会议中和新老朋友的交流反倒给了我很多的启发。所以下次大会如果我们碰到了，Say Hi哟。 转入正题，这本书中非常详尽地介绍了开放空间技术的基本方法和注意事项。比如为什么开场和结束要围成圆圈。 开放空间检查列表 适当性：我们是否应该选择开放空间来讨论这个问题，是否能够达到我们的目的。 主题：主题是否清楚、聚焦，并且提供足够的空间想象能力（要能够开放呀open） 邀请：是否提供足够的信息，比如时间、地点。是否可以唤起参会人的主动性。主动参与是开放空间最重要的一个注意事项，没有人是被强迫参与的。 时间：是否已经安排好足够的时间了。 空间：场地是否足够大，是否有平整的墙面，是否可以粘贴胶带。 饮食：茶歇安排在哪里，午饭怎么安排。 物料准备：胶带，马克笔，白板纸，报事贴 后勤安排：投影仪，场地方沟通等 开放空间的原则 四大原则 出席的人就是对的人（Whoever comes is the right people） 发生什么就是当时只能发生的事情（Whatever happens is the only thing that could have） 何时开始都是对的时间（Whenever it starts is the right time） 结束的时候就是结束了（When it’s over, it’s over） 一项法则 双脚法则 - 在会议进行中，任何人发现自己在某处没有学习也没有贡献时，他必须运用自己的双脚，走到某个自己更有生产力的地方。 蜜蜂和蝴蝶：运用双脚法则后，开放空间中出现了这两个角色，他们都是干什么的呢？大家猜一下也能知道的哦。不介绍了。

敏捷之旅2016中国各城市时间表： https://jinshuju.net/f/Hgohvn/results 敏捷之旅北京 什么是敏捷之旅( agiletour) agiletour（以下称为敏捷之旅）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动，在全球的范围内 极大推广敏捷 希望通过一系列活动，在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注，并形成一个敏捷开发的社区。 分享敏捷的愿景 敏捷在持续演进，希望在打开新的视点的同时也把我们对敏捷的理解和观点分享给整个敏捷社团 联合 在保持敏捷文化和自治的同时，在世界各个地区提倡和提升敏捷的领导力 支持 帮助同行，朋友和本地商业机构转向敏捷方法