敏捷回顾的“大船”

昨天我尝试了一种新的回顾会议方法,用来收集参与者数据。用一艘船从传统的回顾工具中摆脱出来。

参与者需要15分钟静静地写下上一个迭代中,和给定主题相关的任何想法(本文例子是达到团队目标的工作)。这个过程中,团队必须关注于3个因素:_顺风、逆风和潮流、波浪_。

顺风:让你感到高兴、工作更有效和正向积极的投入。(对应我们平常回顾会议中,哪些地方做的好,以后的迭代中可以继续)

逆风:让你减速、可以改进或者烦人的地方。(对应我们平常回顾会议中,哪些地方做的不对,以后可以改进)

潮流、波浪:没有优先处理的内容,干扰或冲突。(对应我们平常回顾会议中,我们遇到哪些风险或障碍。)......

Ruby On Rails 学习笔记(1)

1. 第一步是搭建环境 笔者的环境是win7,上网搜索发现一个非常好的网站http://railsinstaller.org,直接下载最新版,已经包含:

ruby

rails

bundler

git

sqlite

tinyTDS

sqlserver_support

devkit

2. 第一个项目 rails里新建项目非常简单,使用命令rails new ...即可。下面是笔者的实例,项目名称是pl 项目新建成功后的目录和文件如下: _目录_ app - MVC框架的主要目录,大部分的开发工作在这里完成。对应MVC模式,分别有3个目录(models,views,c......

Scrum和瀑布式开发基本原则的对比

在《Essential Scrum》一书第3章(敏捷原则)中,描述了Scrum的基本原则,以及和传统的、计划驱动的、顺序式产品开发方式的对比。许多人要求分享一下本章最后的对比表格。请看下面:请提宝贵意见!

主题

计划驱动的原则

敏捷原则

产品开发和制造业的相似性

两者都遵循既定的流程

开发不是制造。开发为产品创造方法。

流程框架

开发是分阶段和顺序的。

开发是迭代和增量的

流程和产品可变性的程度

试图消除流程和产品可变性

通过检视, 适应, 和透明性来平衡可变性。

不确定性管理

先消......

激情演讲Scrum

作为Scrum教练和培训师,我们经常做展示和演讲。我知道有些人经常修改演讲内容。但是他们忽视了演讲最重要的部分:交付。一周后,大多数人只记得听到的10% —— 猜猜是哪10%呢?德克尔通讯喜欢引用SHARP原则:

Stories from the heart(用心讲故事)

Humor, fun(幽默,有趣)

Analogies (simple, everyday activities)(类比,简单、日常活动)

References (quotes)(引用)

Pictures/visuals (conceptualize visuals)(图片,可视化)

好的内容可以让你......

Scrum团队和直线组织兼容吗?

Scrum改变了团队成员之间的工作文化,就像Henrik Kniberg (在 Spotify) 说过, "Scrum 团队看起来更像mini创业团队。"但是这和传统的直线组织兼容吗? 我知道所有采用Scrum的公司仍然有直线组织。直线组织的理念是为了链接组织单元,帮忙管理组织系统中的上下级关系。换句话说,所有的ScrumMasters是ScrumMaster直线组织的一部分,开发人员是其直线组织的一部分,等等。但是现在有许多已知的组织类型,混合也是有可能的。开篇的图不要太认真,但他们展示出“现代”的直线组织。

但是上下级的思想和自组织、跨职能的Scrum不兼容吗?......

翻硬币游戏(Scrum游戏)

翻硬币游戏在Scrum培训中很常用,因为它是一个很简单,但能揭示很多道理的游戏。下面我会介绍一下这个游戏的规则和所揭示的一些道理。

道具 1元硬币5枚 5角硬币10枚 1角硬币5枚 共计20枚硬币

游戏规则 1. 只能用左手 2. 一次只能翻一枚硬币 3. 一个人翻完N个硬币后,才能把硬币传递给下一个人 4. 数量N由游戏引导师指定 5. 全场评选一名最快的人,提供礼品(可选)

游戏概述 翻硬币游戏,在网上查到最早是由Joe Little提出来的,后来Jeff Sutherland还有Crisp公司的咨询师都大力推广。我在学习这个游戏后,深入发掘发现它不仅可以用于Scr......

我姐和我女友是如何学编程的(转)

English original:How my sister n my girlfriend learned to code,翻译:Ekaterina@yeeyan

就像我在上一篇博文中提到的,Eva和Fong(译者注:根据博主的上一篇博文,Eva是博主的姐姐,Fong是博主的妹子)来到旧金山跟我学编程。在这篇博文中,我将记录下我教她们的方式,我构建这种学习过程的理由,以及这种学习方式奏效的原因。虽然以时间顺序列出她们在这段时间做的或学习的每一件事再容易不过,但是这毫无用处,而且读者们也会遗漏重点。了解学习过程中的细节并且明白它起作用的原因至关重要。所以我会从基本原则开始讲。本文较长,......

“潮湿的”Scrum——Wet Scrum (译)

许多公司标榜自己在做“敏捷”。敏捷是执行软件开发的最新的框架。这个框架下有不同的方法,如Scrum,极限编程(XP),RUP等。Scrum目前是最热门的。一般来说,组织会使用一个混合的版本来适合他们的需求,也受到组织的环境限制(EEF、OPA;指的是企业环境因素,组织流程资产)(EEF/OPA, or enterprise environmental factors/organizational process assets).

因此,公司为什么要转型到敏捷呢?

我们用敏捷宣言来概括回答这个问题:

Individuals and interactions over pr......

看板披萨游戏(Kanban Pizza Game)- 译

由Agile42公司开发的看板披萨游戏遵循以下许可:Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 License.

仅仅通过教科书的方式传授精益敏捷的原则,是很困难的。人们必须亲身经历这些原则以体会它们是如何工作的。通过游戏,不必打乱日程工作或沉迷在技术细节,你就可以获得经验。这也是我们在培训中使用游戏和模拟的原因。如果没有合适的游戏,我们就创造一个,比如看板披萨游戏!

通过agile42公司的这个游戏,你可以发现看板是什么。然而其他看板游戏通常关注白板概念和已有看板系统中的工作流,我们的看板披萨游戏教会大家如何从现有流程产生看板系统......

用帕累托法则管理Backlog - Pareto Your Backlog (译)

帕累托法则是根据它的发起人命名的(Vilfredo Pareto意大利经济学家)。这个概念非常简单:80%的结果来自20%的原因。 帕累托法则(也叫二八原则)可以应用到许多业务领域。比如:

在销售领域,80%的业务来自20%的客户。

在效率方面,80%的成果来自20%的任务列表。

在服务行业,80%的工作来自20%的服务产品。

在市场营销方面,80%的回应来自20%的营销工作。

在客户服务领域,80%的抱怨来自20%的客户。

在Backlog里,80%交付的价值来自20%的Backlog

(如果你想了解这些数字是怎么产生的,可以参考维基百科关于帕累托分布的定义:htt......

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