2014.1.10

Your best asset is your brain. They cannot take that from you. 你最值钱的资产是你的大脑。别人拿不走它。

Sprint评审会议而不是Sprint演示会议

_译者注:本文虽然是在辩解“sprint评审会议”和“sprint演示会议”的字面含义,但需要更深入了解其背后的原因,这其实才是作者的初衷。_ _(sprint评审会议=sprint review;sprint演示会议=sprint demo)_

几乎每周我都会拜访一到两家公司,在现场教Scrum课程或者进行敏捷指导。最近,在上课前参加敏捷培训的人很可能有一些Scrum经验或(通过书或视频)接触过——大多数情况下,这是件好事。

但我得吐吐槽。当人们把“sprint审查会议”实践当做“sprint演示会议”或只是“演示”的时候,我是有所担忧的。这看起来只是一个语法问题,然而把评审......

2014.1.9

He who has a strong enough why can bear almost any how.

一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活。 尼采

2014.1.8

If it feels easy, don't do it. Don't let the world spoil you. 不要选择轻松的那条路。别让这个世界污染你。 《行尸走肉》

2014.1.7

Fear can hold you prisoner. But hope can set you free.

恐惧让你沦为囚犯。但希望可以让你重获自由。

《肖申克的救赎》

2014.1.6

Life will inevitably encounter setbacks and failures, and with tears wash regret, as with a smile to meet new challenges. 人生难免要遭遇挫折与失败,与其用泪水洗刷悔恨,不如用微笑去迎接新的挑战。

《他其实没那么喜欢你》

敏捷之旅志愿者回顾会议纪要

本次回顾会议,采用的是焦点汇谈法(ORID),具体方法介绍参考链接。

下面是会议之前收到的一些反馈:

【在回顾会议时忘记和大家同步了:(】 1. 话题收集,可以考虑提前半年开始准备。 2. 场地有些窘迫。 3. 希望和演讲嘉宾有后续的交流 4. 海丁报名信息有点乱 5. 定期的微型实践活动,类似伍斌的代码操练,以此为大型活动提前预热 6. 主题分类、嫌弃通过咱们来组织,逐渐和企业联合,培养企业级用户 7. 采用互联网思维,免费、渠道、规模和自维护 8. 希望以后能有个固定的据点 9. 内容强度挺大,下午的分享形式上互动多一些 10. 整个活动中,对参与者的引导不够,大家都在尽力......

2014.1.5

Don't part with your dreams. When they are gone you may still exist, but you have ceased to live. 不要放弃你的梦想。当梦想没有的时候,你还可以生存,但虽生犹死。 ——马克吐温

《Scrum敏捷产品管理》读书笔记

提到产品管理,在Scrum中,首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人(Product Owner),以及这个角色的特征:

预言家和实干家

领袖和团队成员

沟通者和协商者

授权和承诺

时间充足和胜任工作

然后对于大型产品而言,一个产品负责人是不够的,所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种:

首席产品负责人

产品负责人的层级结构:

对于产品负责人,常见的问题有:

产品负责人不给力

产品负责人的工作超负荷

产品负责人的角色被割裂

远距离的产品负责人

代理产品负责人

Kano model (卡诺模型)可以帮......

2014.1.4

If every unfolding we experience takes us further along in life, then, we are truly experiencing what the life is offering. 如果我们在人生中体验的每一次转变都能让我们在生活中走的更远,那么,我们就真正体会到生活想让我们体验的东西。 《少年派的奇幻漂流》

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