为什么我们需要自组织团队

为什么我们需要自组织团队

作者 Sigi Kaltenecker and Peter Hundermark ,译者 曹知渊 发布于 2014年9月19日 _|_ 1 讨论

“最优秀的架构、需求和设计都出自自组织团队(self-organising)之手”,敏捷宣言(Agile Manifesto)如是说。这提出了一系列问题:什么是自组织团队?为什么我们需要他们?自组织团队有什么不一样?有什么办法可以使这种团队模式脱颖而出?

令人惊讶的是,关于自组织团队的定义以及如何高效地支撑他们的资料很少。组织发展咨询师Sigi Kaltenecker和敏捷教练Peter Hundermar......

敏捷影响的量化

本文是Rally公司2013年从9629个使用Rally软件的团队中总结抽取的报告,(所有的报告是基于数据的,所以)非常有参考价值。

我简单翻译总结了一下:(英文版的报告)

全文分为四个维度:

1. 生产力翻倍

关键发现:稳定团队带来如下结果 --

提高60%的生产力

提高40%预测性

提高60%的响应能力

建议:

每个人全心投入到一个团队中

保持团队完整稳定

我的反思:

针对上面的发现和建议,结合软件开发的现状。应该加强产品化思维,减少项目方式(做项目的时候是一个团队,做完了团队就散了)。

2. 质量提升250%

关键......

谁是最可爱的人——记录敏捷之旅北京历年的组织者

Agile Tour(以下称为敏捷之旅)是一个国际非盈利性组织,于2008年成立,总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷的思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动,在全球的范围内

极大推广敏捷

分享敏捷的愿景

联合

支持

非盈利活动的背后离不开一大群‘最可爱的人“,即我们每年活动的组织者们。正是有了他们牺牲自己宝贵的休息时间和与家人团聚的时间,才能使敏捷在北京传播开来。

这篇博客主要是想感谢从2010年以来,敏捷之旅北京的历届组织者们:

2014年12月20日 (联想) ================......

[译]敏捷健康检查模型——Spotify的分队健康检查模型

(下载分队健康检查模型卡片和指导 PDF格式)-- 欢迎大家帮忙找出翻译不当的地方。

在看完Henrik同学的Agile@Scaling之后,我对其中的敏捷健康检查模型(英文版)非常有兴趣,最后他也愿意把它贡献出来,分享给更多的人。在这里首先感谢Henrik同学的无私奉献!

关于分队健康检查模型更多的信息,请参考英文博客。

《偷师学艺——10个你一定要知道的创意秘籍》读后感

在亚马逊上偶然发现的一本小书,《偷师学艺》。书里面开篇的一段很好,“没有什么是原创的”。引用《圣经》,“太阳底下没有新鲜事。日光之下,并无新事。”那也就是说所有的创意都是“偷”来的。

想起来苹果不是第一个做PC的,而是抄袭IBM的个人电脑,从而取得巨大成功的。微软也没有发明图形化操作系统,而是从苹果偷来了这个很棒的创意。

这本书中介绍的10个创意秘籍,我非常认可的几点摘录一下:

写一本你自己想读的书

努力工作并且与人分享

与人为善

正好昨天也和一位好友梳理了一下自己的人生规划,该找准自己的方向,开始起航了!

敏捷之旅北京2014组织者招募中

敏捷之旅(Agile Tour)是每年一度的非营利性系列会议,旨在把敏捷社区联系起来,系列会议分别在全球众多城市召开,从10月份开始到12月份结束前后历时数月。

敏捷之旅的主要目标是:

针对敏捷的大规模交流:我们在10月份的主要任务是,开展以开发实践为主题的“大众传播”。我们希望把这些内容传递到每一个有听众的地方,从而引起人们对我们新式专业方法的大量关注。

分享我们的敏捷愿景:既然敏捷是与时俱进的,那么我们在为敏捷社区贡献我们的认识、阐释及理念的同时,要对各种新视野保持开放。

本地化增长:促进敏捷领域在世界各地的领导力。

支持:协助我们的同行及当地企业采用敏捷。

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什么是设计思维(Design Thinking)

最近设计思维(Design Thinking)越来越多的出现在我的视线中,因此在网络中搜索了一些有关设计思维的材料。总体上我的理解为:设计思维是一个设计的过程,分为洞察-构思-原型三部分;另外这三部分不是按顺序执行的,且是迭代进行的。

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本文译自http://dthsg.com/what-is-design-thinking/

设计思维是以人为本的

关注人、客户以及他们的需求,而不是具体的技术或其他情况。

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海尔为什么能成为白电老大

海尔为什么能成为白电老大,暨海尔参观之行的总结:

关键词:创新,人单合一,按单聚散,6S,经典语录

最近微信上流传着很多有关海尔的评论,本人也随波逐流,上周末去了一趟海尔实地考察。下面我将细细道来我的一些观察和体验。

在海尔,听到最多的词汇是创新,并且是从海尔成立之初(1984年),创新就被植入了海尔的基因中。并且海尔非常会使用精神激励来鼓励创新,如在海尔文化展过程中,可以看到典型的启明焊枪(以个人名字命名的创新产品)。

这点让我非常震惊,没有想到一个传统的生产制造商会如此看中且鼓励创新。在海尔,每个员工都可以把创新想法发布出来,每周会有评审......

敏捷推荐书单(1)

最近有几个朋友找我推荐敏捷的书单,借此机会也整理一下自己看过的敏捷书籍。希望能对敏捷刚入门的朋友有些作用。这次推荐书单共有3本书,分别是《Scrum精髓》(极力推荐),《Scrum敏捷软件开发》,《敏捷项目管理》。

《Scrum精髓》

这本书可以说是针对敏捷,特别是Scrum而言是一本宝典(Bible)。书中不仅包含敏捷原则(不同于敏捷宣言对应的12条原则),这些原则是作者结合精益软件开发、经济学原理和敏捷12条原则综合得出的敏捷核心原则(如管理库存,关注闲置工作而不是闲置人员等,具体内容详见第3章)。并且本书中还包含管理者在敏捷环境中应该怎么做,作者结合自己多年的管理经验(从......

Scrum活动之每日例会(站会)

昨天发了一篇博文,介绍“每日站会中常见的错误与误区”。有小伙伴问,那些都是错误的做法,那么正确的每日站会应该怎么开?下面就说一下在Scrum中,每日站会是怎么开的。

在冲刺期间的每一天,理想的做法是在每天同一时间,开发团队举行一定时间范围内(不超过15分钟)的每日例会(Daily Scrum,参见下图)。这个检视与调整活动有时也称为“每日站会”(Daily Stand-up),因为大家站着开会可以使会议简明扼要。

举行每日例会的一个常见做法是ScrumMaster负责确保会议更顺畅,每个团队成员都要轮流回答3个问题,让其他团队成员了解情况:

在上次每日例会之后......

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