敏捷之旅北京

1.什么是敏捷之旅(Agile Tour)?

Agile Tour(以下称为敏捷之旅)是一个国际非盈利性组织,于2008年成立,总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷的思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动,在全球的范围内

极大推广敏捷 希望通过一系列活动,在每一个参与城市都对敏捷思想引发足够的关注,并形成一个敏捷开发的社区。

分享敏捷的愿景 敏捷在持续演进,希望在打开新的视点的同时也把我们对敏捷的理解和观点分享给整个敏捷社团

联合 在保持敏捷文化和自治的同时,在世界各个地区提倡和提升敏捷的领导力

......

敏捷之旅2014北京组织者详细介绍

Agile Tour(以下称为敏捷之旅)是一个国际非盈利性组织,于2008年成立,总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷的思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。它通过一系列的活动,在全球范围内推广敏捷的思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。

非盈利活动的背后离不开一大群“最可爱的人”,即我们每年活动的组织者们。正是有了他们牺牲自己宝贵的休息时间和与家人团聚的时间,才能使敏捷在北京传播开来。让我们来认识下2014年北京站组织者:

姓名: 张峰

部门岗位: 京东-云平台-高级经理

邮箱:zhangfeng@jd.com

主......

谁是最可爱的人 - 敏捷之旅2014北京的组织者们

2014年12月20日,在联想北京总部,来一场“与敏捷的思奔之旅”? 那么我们来看看这趟旅程都有什么奇妙之处: 我梦想创业,可是不知道如何找到好的商业模式? 意启部落小伙伴们带我们一起体验一个商业模式如何诞生。

O2O很火,你知道吗? Agile1001的F4团队将以精益创业的思想带我们进行O2O项目实战。

想与敏捷大牛面对面交流吗? 姜信宝、申健、张伦、周金根、寇晓东、王立杰、王栋、施勤文、刘新…

知道互联网企业中的敏捷先锋是如何实践的吗? 来自于京东商城的王栋和汽车之家的冯林与大家分享敏捷布道之路。

总有些意料之外的小惊喜 图书奖品、早鸟优惠价、便携记事本…......

京读会第二次分享记录

分享人:申立君 分享书籍:《安德的游戏》

Scrum角色-Scrum入门基础系列

Scrum中定义有三个角色

产品负责人

ScrumMaster

开发团队

另外还会提到两个常见角色(经理和项目经理)在Scrum当中的职责。

产品负责人职责

产品负责人最大的职责是为产品的投入产出比(ROI)负责,即最大化团队的投入产出比。在Scrum当中,由于Sprint是时间盒(即时间是固定的),且成本(软件开发中人力成本是最大的成本,其他忽略不计)也是固定的,那么最大化投入产出比就是如何做出最有价值的产品增量。

创建产品愿景

创建与维护产品Backlog(插播一句,Jeff Patton同学很不喜欢Backlog这个词,听起来产品还没有开始开发就落后了,如果......

京读会第一次分享记录

京(精)读会,京东人自己的读书会,精品阅读俱乐部。 感受读书乐趣,体会阅读收获,分享朋友感受。 在这里你可以找到一起读书的小伙伴,也可以听到很多有趣的书评。欢迎爱读书的小伙伴来参加我们的活动。

Bob Jiang

几种书不读– 当下热卖的书不读,人物传记不读(尤其非本人写的),心灵鸡汤类不读

笔记方法– 读书的时候,有重点要点内容,记录在书前面并标注页数

读书时,重点关注重点段落(如标题,黑体等),以及段落的首尾句子。

读英文书时,尽可能不查字典,靠上下文猜。

推荐的三本书 《做不可替代的人》 《The Principles of product developm......

敏捷会议魔方

作为ScrumMaster或会议主持人,你有没有碰到过如下问题:

会议开着开着跑偏了

会议超时了

会议没有结果

不知道该干什么了

 

敏捷会议的神器来了 - 敏捷会议魔方。使用这个魔方,可以为你提供会议何时开,开多久,会议的目标,会议的检查清单,成果以及会议中用到的工具等等,详情可以参考上述的示例。

其中的会议包括:

Sprint计划会

每日例会

Sprint评审会

Sprint回顾会

计划发布会

产品Backlog梳理会

怎么用这个魔方呢?

从下面的链接下载文件

打印出来

用剪刀沿着虚线进行裁剪

用胶水把......

Scrum框架-Scrum入门基础系列

Scrum入门基础系列之Scrum框架

读过几本Scrum书的人,想必对于Scrum框架都可以如数家珍,如Scrum的3个角色,5个会议,3个工件。在展开这些内容之前,我想先介绍一下Scrum的价值观以及敏捷宣言。

敏捷宣言

个体与互动    胜于    流程与工具

 

可工作的软件    胜于    详尽的文档

 

客户协作    胜于    合同谈判

 

响应变化    胜于    遵循计划

 

也就是说,尽管右项有其价值,我们更看重左项。

Scrum价值观

专注:一段时间内只专注于少数几件事情。Stop......

Scrum起源-Scrum历史-Scrum入门基础系列

Scrum入门基础系列之Scrum起源

说起Scrum就不得不提Scrum之父 - Jeff Sutherland和Ken Schwaber,Jeff在1993年结合他的工作实践创建了Scrum框架,1995年Ken在OOPSLA会议上第一次发表Scrum的论文。此后Scrum之父的两位分别撰写过多篇文章,并联合发布了《Scrum Guide》(Scrum指南)。有关具体的Scrum起源可以参考我之前的一篇博文 - Scrum起源。

说到Scrum的起源,让我们再来看看Scrum的3大支柱:Inspect Adapt Transparent。

其中transparent......

《Scrum精髓》作者Ken Rubin访谈录——2014年ScrumGathering中国大会主题演讲者

原文链接:http://www.infoq.com/cn/news/2014/10/scrum-interview-ken-rubin

Bob: 多数Scrum书籍是写给开发团队看的。为什么经理或高层也应该看《Scrum精髓》呢?这可是500页的一本书啊!

Ken: 这个问题分为两部分。为什么经理或高管应该熟悉Scrum?为什么尤其是管理层应该读这本书?

 

第一部分,为了敏捷的长期成功,组织必须要遵循敏捷原则。经理和高管是遵循敏捷原则的基础。如果高管们不了解敏捷的核心原则,那就很可能他们制定决策和采取行动都是违背了成功采用敏捷交付商业价值的。换句话说,组织内整......

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