士兵思维和侦察兵思维 士兵思维 士兵思维模式是指有些信息和想法就像是我们的盟友，我们希望它们能赢，我们会尽力保护它们。还有些信息和想法感觉就像是敌人，我们就想要打垮它们。 举个例子，当你在看足球比赛的时候，其中一个球队是你最喜欢的球队。当裁判判罚你喜欢球队犯规时，大脑的第一反应是，这个SB裁判，判罚过重。而如果判罚对手犯规时，大脑第一反应是判罚正确，就是犯规，没任何问题。 – 这就是士兵思维 我们都会试图找到对自己有利的证据，试图证明它是正确的。这也叫确认偏见（confirmation bias）。 侦察兵思维 侦察兵思维模式则意味着能够摒除自己内心的歧视(prejudices)、偏见(biases)和倾向(motivations)，尽可能尝试着客观地找出事实和证据。 举个例子，当我们做某个话题研究时，早期更多采用的是侦察兵思维。即收集更多的信息、事实，而尽可能不做判断，抛弃一些反面观点、过激想法等。 这两种思维方式来自于 Julia Galef 的演讲，如下： Why you think you’re right TED 两种思维的对比 在TED视频中，Julia举了一个19世纪法国军官的例子。当大家认定某个人是间谍时，就会竭尽全力找证据证明他就是间谍，最后冤枉了好人。而其中有一个军官，他觉得哪里不对，花了10年的时间找出很多证据证明了被冤枉的人，是清白的。 显然地，侦察兵思维会开拓我们的视野，有助于我们提升判断的质量。那么如何培养侦察兵思维，Julia给出了三个建议： Curious - 好奇心 Open - 开放 Grounded - 看重事实 最后，Julia给出了一个终极大招，激发人们的想象力。她引用了《小王子》作者 圣埃克苏佩里 的一句话： 如果你想造一艘船，不要雇人去收集木头，不要发号施令，也不要分配任务。而是去激发他们对海洋的渴望。 – 圣埃克苏佩里 下面附上原文： 侦察兵思维，当我们感觉到自己错了的时候，要引以为豪而不是羞愧；要提出来，而不是尝试隐藏。 如果遇到信息与我们的信仰冲突时，学会好奇而不是抵触。 思考 侦察兵思维，一个非常棒的隐喻，开拓了我的思维模式。 其实更像是 critical thinking。 每日问题 今天的问题是： - 你有没有遇到过士兵思维模式，你是如何跳出这种思维模式的？ 广告时间 订阅邮件列表 - 我有一个梦想 和BoB面对面学习Scrum 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！

做正确的事情为什么这么难 Do Right Things vs. Do Things Right 多么正确的一句干货、真理、理论。但为什么总是很少数的人可以做得到？是很难，还是走错了路，亦或是其他什么原因？ 前天和一位多年的好朋友聊天，发现他在做很多的事情，但在每个领域都没能达到一个顶尖位置。（如培训、咨询、工程实践等） 貌似这个也是大多数人的困扰，有关如何快速学习一个领域，我有过一次分享，中间有部分提到这个内容。 在快速学习了解一个领域后，接下来就是要锚定一个目标（为之奋斗的7年目标）。在很长一段时间里，达到该领域的Top3的位置。 这个是我的 T 型策略 – 优先在一个领域做到顶尖，即T的竖。然后再横向扩充知识领域，即T的横。 为什么好多人没能做到 一个原因就是多数人并没有找到为之奋斗的目标。 另一个原因是找到目标后，没有能持之以恒。 如何找到奋斗的目标 奋斗的目标，这个会因人而异。有的人目标远大，如Elon Musk要把人类送上火星。而有的人目标很实在，比如我的目标是一年赚一个小目标。那这个目标要怎么找，我个人经验是，用力的思考。有时间就想一下，我到底要什么？ 为人类服务是第一位 还是赚钱是第一位 还是家庭是第一位 总有一个第一位顺序的事情，也总会有一个排序。每个人有自己的顺序清单（你应该要有，后面我会专门写一篇关于清单的文章） 在遇到问题的时候，根据自己的顺序清单进行选择就会很简单。 所以说你的目标是什么，已经写好在清单上了。 找到目标后，不能持之以恒 恭喜你，如果你已经找到了目标。接下来就是需要持久的去做，去实现你的目标。 从上面不难看出，一般来讲，目标是比较远期的、比较大的事情。如果说下一步做什么，往往还是很困惑。 其实下一步行动，这是一个任务拆解的过程。 比如我的目标是成为一名 Certified Scrum Trainer，那么我就会去了解什么是CST，以及它有什么要求。详情点击这里 了解这些信息后，就能看到有很多具体的要求，如： 完成个人声明 准备课件和学习目标的映射 培训记录 培训反馈 其他讲师的推荐 等等 每一项都可以拆解出更加细化的多个任务。 是不是清晰一些了呢？ 思考 每个人都有自己认为正确的事情，但那真的是正确的吗？ 可以把自己的想法，多和朋友交流一下，说不定有新的发现。 这篇文章，也是我和朋友聊天后的一些思考，一些发现，希望能对小伙伴有帮助。 每日问题 今天的问题是： 你的(人生)7年目标是什么？ 广告时间 订阅邮件列表 - 我有一个梦想 和BoB面对面学习Scrum 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.

如何验证消息的真伪 – 记微信群讨论“硫柳汞”副作用 故事起源于，在我们的一个程序员爸爸群中，有人抛出一个话题： 不管进口(疫苗)的还是国产的都含有大量的汞和银作为辅助剂，是远远超标的。…… 此消息一出，群里炸了。（都是有娃娃的爸爸呀） 第一批消息，大家想知道信息的来源（有没有来源）。接着想知道这里说的汞到底是什么。 得到的回答是硫柳汞 后续是一系列互动、讨论。 重要的几个观点如下： - 疫苗是收益大于风险 - 没有最好最坏的，都是平衡的结果 - 反疫苗是人类的灾难 - 毒性必谈剂量，离开剂量就是耍流氓 那谈到这么多后，就必须要求证一下信息来源了。（抛出话题的人并没有提供信息来源） 演进的态度， 通过搜索引擎查询关键词 硫柳汞 疫苗 副作用 百度的结果如下： 不敢看呀，看完这些消息后，真的不敢打疫苗了。。。 只有第七条简书那一条中才提到一些理性的分析。 本着严谨的态度，我们再用谷歌查一下，结果如下： 其中第一条新华网就是辟谣新闻，第二条到第四条都是世界卫生组织的结果。 群里有人贴出第二条结果的答案，讨论才算告一段落。 硫柳汞和疫苗 1999年，美国对暴露于疫苗中汞的问题表示了关注。这是基于认识到按照婴儿免疫程序，累积的汞含量可能超过美国政府的一个机构所推荐的甲基汞的允许值。但是，硫柳汞作为一些疫苗的防腐剂，所含并非甲基汞而是乙基汞。全球疫苗安全咨询委员会（GACVS）在2000年8月的一次特别会议上第一次评估了含硫柳汞疫苗的安全性问题，并在之后有新证据出现时就该议题继续进行审评。GACVS最近一次会议（2006年6月5-7日）重申以前的结论，即没有证据表明疫苗中的硫柳汞对受其暴露的婴儿、儿童或成人具有毒性。 参考链接 思考 从微信群里这个消息的讨论，我们可以学习到： - 不轻信 - 用谷歌 - 查权威 不要轻易相信别人转发的消息，尤其在这个自媒体繁(hun)荣(luan)的时期。消息真的是满天飞，都是想尽一切办法来吸引眼球的。 搜索引擎，还是用谷歌。尤其在搜索专业知识的时候，如本例、或者很多软件开发相关的问题。 最后，遇到问题，尽可能找知识的源头。比如软件开发框架遇到问题，先查官网，官方api，等等。 每日问题 你身边还遇到过哪些谣言？ 你是用什么方法识别的？ 欢迎通过 提交issue 留言， 或者邮件讨论 bob at c4at.cn 广告时间 订阅邮件列表 - 我有一个梦想 和BoB面对面学习Scrum 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。

干货和实践 干货(理论)和实践 什么是干货 干货，又名理论，干干的理论。怎么说都是对的，可以放到很多场景里。 比如 Plan is nothing, planning is everything. 这句话是来自美国上将，艾森豪威尔将军。这句话就被无数的讲师、咨询师挂在嘴边上。 很多人仅仅理解为：计划无用，规划是一切。 可是除了这个意思，有没有更深层次的理解，亦或是可以用到什么场景下？ 实践出真知 有了理论（干货）之后，需要把干货能放到具体的场景下，得到验证，才是有用的干货。如果只是知道一个干货理论，又如何？ 身边也有一些朋友，是实干家。敢于做任何尝试，不一定理论知识有多么丰富，但是实战经验很高。 就好比创业是个实践（实战）的过程，不是靠着一本精益创业就能走遍天下。 敏捷也是个实践过程，不能仅靠敏捷宣言（和原则）的理论行走天下。（这是老司机的做法） 我相信还有很多的行业都是遵循这样的原则（实践出真知）。 所以不要盲目相信干货（理论），缺乏了实践（上下文）的干货没有任何价值。 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！ 关于作者 BoB Jiang 和BoB面对面学习Scrum HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 敏捷一千零一夜社区合伙人 《Scrum精髓》译者 Bob的博客 Github: bobjiang Twitter: @bobjiang123 Solidity中文文档

暴徒式编程 Mob Programming 什么是暴徒式编程 暴徒式编程(Mob Programming)是一种软件开发方法： - 整个团队一起工作于同一件事情 - 在相同的时间 - 同一个地方 - 用同一台电脑 暴徒式编程和结对编程类似（结对编程指的是两个人坐在一个电脑前，同时工作于同一段代码）。而暴徒式编程做得更加极致，团队里的每个人用一台电脑来一起写代码。 除了写代码，团队在一起完成软件开发几乎所有的工作，诸如定义故事、设计、测试、部署、澄清需求等等。几乎所有这些工作之前都需要工作会议或工作坊。我们每天都是如此工作。 暴徒式编程，比极限编程还要极限（尤其是说结对编程）。它将软件开发推向极致。 具体的操作，大家可以参考如下链接： 参考链接 我正在邀请 Woody 来中国，如果你对这个话题感兴趣，欢迎报名Woody的工作坊。 为什么 Woody 他们会用暴徒式编程 答案非常简单。这个是团队的决定。有一个非常重要的概念，由团队来决定如何完成他们的工作，而不是被指派。团队可以持续改进、优化工作方法。 为什么暴徒式编程有用 我经常在课程上问学员这样一个问题： 软件开发的目的是什么？ 大家在继续阅读之前，不妨也思考一下这个问题。软件开发的目的是什么？ 我给出的答案是（答案并不唯一）： 软件开发是为了解决客户问题。 既然是解决客户问题，那么就需要很多的互动、需求澄清。而不能指望说，需求固定下来。（因为脑子里面的想法总是在变化的） 那在理解需求，澄清需求，设计，架构，写代码的过程中，就需要很多的互动。 早在2001年敏捷宣言提出时，就写到 个体与互动 高于 流程与工具 （不能单单看高于，要看上下文） 如何把互动做到极致，暴徒式编程这个方法就做到了极致。 对于软件开发而言，大部分的时间用于 - 开会 - 澄清需求，讨论需求 - 设计 - 代码评审 - bug - 重写代码 等等 而暴徒式编程的过程中，就已经包含了上述的大部分过程。 对这个话题及课程有兴趣吗？ 可以给我发个邮件进行盲鸟报名（极低的占坑价格） bob at c4at.cn 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！ 关于作者 BoB Jiang

Agile and Blockchain The origin Many say blockchain is just a decentralized ledger, it is true, but not the essential part for blockchain. I (BoB) as an experienced agile guru (Certified Scrum Trainer from scrumalliance.org), would anatomize blockchain with you together and compare agile and blockchain, and try to find the fundamental for both. In the beginning, let’s start from the history to understand how they come. what is agile In 2001, there are 17 software pioneers gathering in snowbird to discuss the light software development methods.

Bob的敏捷之路 本文是我在2019年3月23日杭州敏捷组织者聚会上的分享。主要包含以下内容： 敏捷教练需要什么技能 如何快速进入一个行业 个人学习工具推荐 敏捷教练需要什么技能 根据 Lyssa Adkins 的《Coaching Agile Team》这本书，参照下图敏捷教练需要以下技能： - Teaching - Facilitation - Mentoring - Personal Coaching 除了敏捷、精益知识的深度之外（本文不提这个方向，默认已经具备），还需要具备以上4项软技能。从我自身的经验来看，我着重于前两项技能，即 Teaching, Facilitation。 Teaching 教学(Teaching)，其实有很多的方式。我从最基础的演讲技能开始锻炼的。早在2011年我加入了 Toastmasters，（中文叫土马演讲俱乐部，其实这里远远超出了演讲的。）在土马3年多的时间里，我的演讲能力及提意见的能力都得到了很大的提升。另外还有领导力也得到了锻炼。所以我是非常建议小伙伴找一下你身边的土马俱乐部，去试一试。 Facilitation 引导是另外一个我重点关注过的领域，去学习过几个很棒的课程。比如行动学习、引导的秘诀、欣赏式探询等。另外还有一些介绍引导工具很棒的书籍，如《引导》、《引导者工具箱》、《Game Storming》等 个人发展 个人发展有两个维度的思考： 发展方向 如何用好自己的爱好 发展方向 请用心回答3个问题： 1. 未来7年你想成为一个什么样子的人？ 2. 你现在的技能和优势是什么？ 3. 可以采取哪些方式方法？ 作为个人，可以通过3种方式来赚钱： 1. 卖自己的时间 - 如我现在的 CSM/CSPO/CLB。 2. 可以重复的卖自己的时间 - 如我和伙伴在做的HiBlock区块链的培训。 3. 可以用别人的时间来赚钱 - 如合作或成立公司等。 如何用好自己的爱好 用自己的爱好构建一个社区，并用工具沉淀相同爱好的伙伴。相信我，你会有意外的发现。 如何快速进入一个行业 进入一个行业的时候，往往会比较迷茫。比如一个Scrum新人，或者Tensor Flow新人，一开始并不知道学习什么，从哪里入手。我的经验是，先找一下这个行业中最权威的认证是什么，以及该认证体系中最高的认证的标准是什么。这个标准是这个行业顶尖专家汇总的结果。用这个标准作为行动的清单，检查自己有哪些缺少的地方。可以很快的搞起来。 比如Scrum领域的权威认证就是 Certified Scrum Master，该体系中最高的认证就是 Certified Scrum Trainer (CST)。我现在是一名CST，致力于在中国推广Scrum。

一生的选择 人的一生其实有很多很多的选择，或者用另一个说法，人的一生是选择组成的。 每一次的选择就代表我们走入了一个新的路程。 不过人的一生中确实有几次重大的选择： 大学 工作 婚姻 大学 一所好的大学，不仅仅是名气，更多的是你所能链接到的人脉和资源。可惜了我自己就没有能上一所好大学。第一次选择不算很成功。 工作 工作是第二次重大的选择。如果你的工作是你最喜爱的事情，恭喜你。如果你的工作是你不得不做出的选择，那么可以考虑一下自己最喜欢的事情是什么，愿意为之付出一生的事情是什么。 我愿意付出一生的事情是，培训、社区及连接人。 婚姻 婚姻大事，这个不好多说。每个人都知道重要，但不一定能做好选择。寻找什么样的伴侣，也决定了你的半生。 人生除了以上的三大重要选择，其实每天都在充满各种选择。 比如，这个客户是否要接，明天中午吃什么，要不要选择创业，等等 那么做出选择的依据是什么，每个人都不同。 其中最重要的是，个人目标（或者说个人的价值观），即终极目标，你想要什么样的生活？ 确定好目标之后，一切选择就不会那么纠结。 比如我刚刚选择取消了澳大利亚的行程，因为我的目标是家庭和睦。 好了，到这里，每个人都可以认真思考一下，你的人生目标是什么？ 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！ 关于作者 BoB Jiang 和BoB面对面学习Scrum HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 敏捷一千零一夜社区合伙人 《Scrum精髓》译者 Bob的博客 Github: bobjiang Twitter: @bobjiang123 Solidity中文文档