现在报名 Gitcoin 的朋友，大家好！在过去的几年中，全世界都在不停地争论和讨论个人隐私安全问题。但是，它似乎从未像今年这样对我们社会的平衡与发展产生如此重要的影响。 2020 年绝对是有关弹性（resilience）、数据收集和安全性的一年。因此，让我们一起探寻更好的方法来保存、保护和使用我们的数据。 在 2020 年 6 月 15 日至 2020 年 6 月 29 日之间，我们将为保护隐私虚拟黑客松1开放开源之门！在领先的 WEB3 公司已经创建的隐私空间的基础上，我们将探索平衡用户所有权、控制权和隐私权的解决方案。 从服务于数据经济的 Web3 应用程序，到去中心化的消息传递应用程序，再到加密领域基础设施组件和公正中立的数字货币，更安全、更个性化的未来的基石就在在这里。来吧，在新的个人数据时代留下自己的印记！ 加入我们和 8 个优秀的赞助商，我们一起寻求聚焦于隐私的、以用户为中心的创新解决方案- 奖池超过 25,000 美元！ 您可以设想、概述和设计从数据所有者那里获取价值的方法。 准备成为个人数据方面的黑客吗？ 来吧，没有比现在开始更好的时间了！在此处2注册参与”保护隐私”，并介绍所有注重隐私的朋友过来，一起在保护隐私的市政广场3中来一场头脑风暴。 在 6 月 15 日黑客马拉松开始之前，请了解我们的赞助商并熟悉它们的产品和文档： 海洋协议[4] 海洋协议库和服务可帮助开发人员构建市场和其他应用程序，用于隐私安全地发布、交易和使用数据。 Keep Network[5] Keep 提供了公共区块链和私有数据之间的桥梁。它为区块链开发人员带来了全新的基础设施创新浪潮。 Status[6] Status 发布了一款保护隐私的通讯工具。旨在使信息自由流通，维护隐私安全通信的权利并促进个人主权。 MakerDAO[7] Maker 是 DAI 的创建者，DAI 是一种任何人都可以随时随地使用的数字货币。 Electric Coin Company[8] Electric Coin Company 发起并支持 Zcash 的开发，Zcash 是一种基于强大科学知识的隐私保护数字货币。 NuCypher[9] NuCypher 为保护隐私的应用程序和协议构建密码基础设施。 NEAR 协议[10] NEAR 是一个去中心化的存储和计算平台，其安全性足以管理如金钱或身份这样的高价值资产。 Raiden[11] Raiden Network 是一种链外扩展解决方案，可实现近乎即时、低费用和可扩展的支付。 需要了解更多信息吗？我们将在整个黑客松中全程为您服务，我们将与赞助商共同举办一系列教育研讨会和网络研讨会，因此请务必加入我们！

现在报名 旧金山区块链周虚拟黑客马拉松 我们很高兴能在Unitize虚拟黑客马拉松上与SF区块链周合作，它将把来自世界各地的黑客聚集在一起，以帮助在DeFi，游戏等领域建立长期的区块链采用。 Gitcoin从根本上相信，要获得真正的采用，我们需要为用户提供独特而引人注目的数字体验。为此，我们希望鼓励大家与业务中最好的人一起工作，以创建可扩展的，高度参与的，持久的平台。 这项活动有很多奖项，赞助商研讨会以及来自整个区块链生态系统的出色导师。我们希望您不仅有机会建立一些很棒的东西，而且在学习和获得加密货币奖励的过程中结识一些很棒的潜在合作者。 到目前为止，赞助商包括Tellor，Terra，NuCypher，Outplay，Nervos和Chainlink。 研讨会时间表： Chainlink研讨会：美国东部时间7月6日，星期一，中午12点- 在此处回复 HACKATHON如何运作？ 查看奖品 访问奖品浏览器，查看由黑客马拉松赞助商发布的奖品。单击每个奖项以显示重要的详细信息，包括提交要求，提交截止日期等。 加入Hackathons聊天工作区 与其他黑客聊天，向发起人和Gitcoin团队提问，找到或创建一个团队，并进行实时交流。单击此处加入聚会！。 通过Gitcoin开始工作 组建团队后，请您的一个队友导航到您计划竞争的每个奖金页面，然后单击”开始工作”按钮。 开始构建！ 建立您的创意，使您的团队实现您的愿景！ 通过Gitcoin提交作品 项目完成后，请点击奖品页面上的”提交作品”按钮/ 现在报名

今天分享的话题是“六大秘籍，教你月入5万“。其实这个话题有一点点噱头，而实际比这个多不少。咱们总得低调一点，是吧。 背景介绍： 姜信宝（Bob Jiang） - 敏捷家（AgilePlus.co）社区创始人; Certified Scrum Trainer。专业的敏捷讲师、培训师。国内顶尖的Scrum专家。 内容大纲： 背景介绍 6大秘籍 探索方向 职业路径 发展方向 先介绍一下背景。今天晚上给大家介绍这些东西，都是我个人的一些亲身经历，也算是我对自己之前的这些年做一个总结。 感谢 感谢石墨文档的邀请，今天再这里给大家分享“六大秘籍教你月入五万”。后面每周三石墨文档会邀请大咖来分享。下周会分享人力部门的石墨文档的用法。 我今天分享的这些干货的东西，那一方面其实我是介绍我自己的职业生涯，然后也介绍我怎么能赚那么多钱，然后也会结合着我怎么用一下石墨文档来进行各种协作。 我们来介绍怎么赚钱，怎么样的能培养5万月薪的技能。我是2001年毕业的，现在来看已经算是后浪。不对，我这是前浪了，怎么还后浪呢。显然我已经被拍死在沙滩上的那种。2001年毕业的时候，那时候我只有2000块钱的月薪，然后现在能5万（其实不止这么多）。 这中间要培养的技能是今天的重点。我相信每个人来的话，其实都希望自己薪水后面加个0，甚至加两个0。你今天听了我的分享之后，我保证你的薪水后面能加个0，当然不是明天，你得耐得住时间。不能说我今天听你分享，我明天就去跟老板说，我薪水后面加个0。但是我保证在5年后你薪水后面至少能加1个0。我们不要小看时间的力量，有很多事情你是要相信时间的力量，你要不断的去打造技能，这是我个人的一个背景（我也是个2011年才觉醒的前浪，所以相信我，方向对了，5-10年是至少的）。 再来讲一讲整个时代的背景。现在是地摊经济的话，其实之前的话我们互联网的发展其实经历了三大阶段，现在我们当下正处在web 3.0的时代，1.0的时候其实就是2000年前后，然后是以信息的广播为主，那个时候成就了像新浪、网易这样的公司，他们都在做门户网站。他们做的事情就是编辑和发布新闻。 后来又到了互联网的（Web） 2.0时代，以社交为主，出现了各种各样的社交媒体，比如说国内最大的微信。海外有Facebook、twitter、Instagram等。 互联网的2.0时代主要是做社交的，现在是互联网的3.0时代。Web2.0时代公司收集了个人的数据和隐私，赚足了数据和财富。但是在互联网的3.0时代，个体要开始崛起，或者说叫个体的网络隐私的意识开始崛起。每个人都在想我的数据我要自己拿着，所以这个时候就是互联网的3.0时代。 我今天给大家分享的最主要有6大秘籍，如上图。树上结了两个果子，一个是写作，一个是营销。这是非常重要的两个秘籍，两个技能。这两个是输出。然后中间的树干是连接。第4个是阅读，第5个是英语，第6个是精力。秘籍4，5，6是输入，是根基。 我们先来看第一个秘籍，写作。写作这个事情，貌似很多人就说我不会写，我不知道写什么。如果你有疑惑，有这样的问题的话，恭喜你，你不是有这个问题的第一个人。我在开始写之前也是这样的，跟你有同样的困惑。我也不知道该写什么，我也不知道为什么要去写。我的博客从2012年开始的，这几年下来之后，我发现写作给我带来的收益太大了，真的是太大了。我赚钱超过一半的功劳是来自于我自己的写作（或者准确的说是我的博客）。我其实也没有那么勤奋，一周两周才能写出一篇来，然后发到我的博客上。但是我自己已经体会到了写作带来的好处，关键是你要持之以恒。 再讲讲为什么要进行写作。 我们刚才前面其实有讲到了，现在是叫互联网的3.0时代，但互联网从1.0到2.0再到3.0一步一步演进过来的。比如web 1.0的时候就是新闻的发布，在这个时代个人能做的很有限。但在互联网2.0时代的时候，社交网络发展起来了。在互联网的2.0时代的话，其实每一个人都可以来写作了，在1.0时代的时候，基本上还是门户网站有专业的编辑来写。互联网的2.0的时候，其实每个人都可以写，大家可以想一下你在社交媒体上每天你都会发多少是吧？对，你会经常发朋友圈，发微博，发各种文字。但这些东西很零碎，可以把这些内容都整理好，整理成文章发出来。 另外写作绝对是可以为你带来税后收入的，可以为你带来财富的，为什么这么说呢？因为现在的叫新一代的财富，全都是通过代码或者是媒体来完成了。 “The new generation’s fortunes are all made through code or media. ” 这句话你要深刻的去想一下，新一代的财富都是由代码或者是媒体来获得的，代码科技的力量，相信大家每个人都知道，比如说最大的搜索引擎Google。就是科技的力量。 但是媒体被人给忽略了。尤其现在是人人可以写作，每个人都可以做自媒体。这是为什么我们要去写，我们一定要去写。你哪怕是说一周写一篇，哪怕是说一个月写一篇没有关系，你一定是要写。从今天就开始你的写作，开始你的写作，开始你的写作。 接下来是写什么的问题。第一步写工作总结。每天你都在做什么工作。今天的工作做完之后，开始给自己留半个小时，想想今天的工作都做了什么，今天工作当中我写了哪些代码，然后我解决了哪些问题，把它写下来。只要不涉及到你的工作机密，商业秘密的，都可以写下来，并去把它发表出来。还有你今天比如说听了个什么广播，听了一句话很有感悟，然后看了一页书很有感触，写下来一定要写下来，写是你最好的一个思考的过程。 我特别要强调这一个秘籍，你如果get到了这一条。我相信5年后你会感谢我的。我已经看到了5年后你的成功。 接下来在哪写，其实现在的平台已经很多了。大家可以自己去看，根据你的行业，对每个人的行业其实都是什么都是不同的，你可能在技术行业的可能是有一些专门的技术的媒体，在可能运营行业产品行业。比如科技行业，可以在知乎上写；IT技术类的可以关注掘金；另外还有要做微信公众号，一定要做公众号。微信公众号是目前为止，最好的可以和粉丝互动的媒体平台，没有之一。 具体你用什么来写，用手写还是在手机上写，其实你都是可以自己来决定的。现在可以用语音来做输入。对这个都是可以的。对写的方式都是次要的，你甚至都可以直接在word里面就敲进去，敲进去之后然后再发布到平台上都可以。关键是说一定要写。 写作的话这里我要介绍一下石墨文档。大家可以看到石墨这个工具其实真的是非常的好用，石墨文档为什么这么说？尤其是当你不是一个人在写作的时候，其实我们这种叫在线的实时的编辑，用这个石墨文档非常好用。 在敏捷家社区里面，我们每周会有语音转文字的工作。我们每周会有一个分享，然后每周有语音转文字。语音转文字完之后，要对文字要进行修改和校正，我们要把口头禅去掉，以及整理文档的逻辑。这个时候我们需要多人来改一个文档。有三个小伙伴来一起改这一个文档，我们每个人修改其中的一段。最后再有人整体来做校对。所以这个时候如果你有多人实时修改文档的需求，这个石墨文档是再好用不过了。 另外石墨文档还有两个很隐藏的小功能。一个是历史版本。文档修改的每一个地方，都会有记录。这个地方是谁，改了什么。不满意修改还可以回退回去。然后另外还有一个小功能是版本。比如可以给文档打个版本的标签；版本可以是部门之间文档交接的标志，也可以是阶段性工作的存储。可以根据自己的需要和场景进行设置。所以这两个小功能保证你的文档在实时写的时候根本就不会丢。历史功能每隔几秒钟会自动保存。 第二个秘籍是营销，你一定要学会营销。然后首先今天的这次直播非常感谢石墨文档的邀请，来给大家做分享，所以这也是我自己做了一次营销。秘籍1是写文章，写文章之后一定要发表出去，发表到比如说你的个人的博客，或者是说你的社交媒体。现在视频也是越来越火。我也非常鼓励大家，比如说在抖音或者B站上面做直播。酒香还怕巷子深。不管你是内向还是外向性格，写作之后一定要让别人知道。并且是想办法让更多的人知道。 在2012年的时候我看过一本书，这本书是《brand you》。有关于个人品牌的，这是我读过的第一本关于个人品牌，并且写的非常棒的一本书。这本书里面介绍了个人如何去做品牌，以及做个人品牌的一些维度，都做了非常详尽的描述。并且书里面还给了你一些实打实的建议。比如说其中有一个建议就是，每一个人都应该要去做一个自己的个人博客。为什么要做一个个人博客呢？个人博客就是你在互联网上的房子。比如我的房子门牌号就是 bobjiang.com 。欢迎来我家做客，也欢迎给我的博客提建议和意见哈。想一下你所在的城市，你总是希望买一所房子。个人博客就是你在网上的一座房子，你可以是自己去装修它，装修成你想要的样子。 个人博客用什么平台都可以，关键是第一步先开始写作，然后找个平台来保存你的文字。一开始不要考虑太多用哪个平台。只要是平台是符合你的行业特点就可以。比如程序员更多可以去掘金社区，不要写小说去发表在掘金社区，这样就有点偏离了你的用户群体。 行动起来，在互联网上为自己安个家，不管是多么简陋，那就是你的家。 第三个秘籍是连接，这也是我10多年以来慢慢领悟出来的。 营销的最终目的不是说要达到多少粉丝。而是找到和你有共鸣的粉丝。我们比较难写出10万+的阅读的文章。但我们会坚持去写，坚持推广营销。因为只要你写了，你解决了某个特定的问题，就一定会有人看到的。只要你写的内容很干货，很能解决你自己的问题，那就会有人通过搜索引擎查到你的内容。因为你解决的问题，别人也有可能碰到同样的问题，所以别人就可以通过搜索引擎查到你。这个时候就能产生连接，要能连接找到你的这些小伙伴。注意收集和积累，你不管用什么样的工具去连接到能找到你的伙伴，那个工具是其次的，关键是要能这些人能连接上。可以用邮箱（比如做一个邮件列表），可以用微信群，可以用QQ群。工具都是为我们服务的。 和粉丝连接后，可以做什么，这个是关键的事情。 如上图右边，给大家介绍一个工具，乔哈里视窗。乔哈里视窗可以帮我们去认清自己。 更多资料参考百度百科 - https://baike.baidu.com/item/%E4%B9%94%E5%93%88%E9%87%8C%E8%A7%86%E7%AA%97⁄2501456 通过连接（社区）认识到不同的人，社区里面不同背景的人可以帮助你认识到自己的盲区，以及还可以帮助你打开自己的潜能。有的时候别人的一句话，可能一下子就点亮了你的世界。

没有快速修复（也没有捷径）。我知道这是一个社会科学谜题，读了无数关于该主题的书籍和博客，并尝试了很多建议后发现大部分都没有用。因此，我不会对此轻描淡写。经过几个月的试验，我确信我所听到的，这是最简单的建议之一，也是最好的建议之一。 这个习惯不是从畅销书中来的，确实没有出版商会想要出版：即使是最雄辩的管理思想家也很难写一整本书来描述这个习惯。它也不是源于我们的数字过剩和不满世界。取而代之的是，这是一个19世纪出生的人，留给他的孙子的建议。 今天要采访的这个人是商业界的佼佼者，是我见过的最有趣的人之一。他帮助设计了家喻户晓的品牌。如今，只有当他感到自己有能力提供东西时，他才空降来帮助解决公司的危机。有时候，当他有足够的兴趣时，他会为《财富》 500强公司的首席执行官和政客们写演讲，他的话价值六位数。他特别擅长阅读，也擅长写作、小说。但是有一些只是为了好玩：完成后，他将其毁掉。他看不出出版或寻求宣传的意义。在他的朋友中，有一些地球上最有权势的人（从企业领导人到政治人物，演员和其他艺术名人）。 因此，当他分享他曾经收到的一些最佳建议时，我被迷住了。 如果您只做一件事，请执行此操作 当他的祖父将他拉到一边并告诉他以下内容时，他正处于少年时期，即将上高中。 在每次演讲、会议或任何重要的经验之后，请立即花30秒（不多也不少）写下最重要的观点。他的祖父说，如果您始终这样做，即使您只进行此操作而没有其他的行动。 我已经尝试了几个月。到目前为止，这是我发现的内容： 这不是记笔记： 不要以为记录了会议中的所有内容，就不会对30秒的总结（回顾）感到满意。尽量简短，但此练习与做笔记完全不同。这是解释、确定优先顺序和决策的行为。 这是艰苦的工作： 确定最重要的是非常消耗精力的。告诉自己，您已经掌握了所有重要内容，找到借口来避免这种短暂的心理冲刺（大脑进行了一个冲刺），这真是令人惊讶。 细节是一个陷阱： 但正是因为我们表面上经常捕获所有内容，从而避免了决定有价值的事情的辛苦工作，因此所有东西的价值都减少了。当然，卓越是做减法的艺术。30秒的回顾使您无法使用数量作为借口。 必须迅速采取行动： 如果等待几个小时，您可能会想起事实，但是却失去了细微差别。这决定了重要的事情。无论是某人声音中的语气，还是一个看似简单的建议引发许多其他建议的方式，还是某个通过评论而在您脑海中浮现的想法。 学会更好地聆听并提出更好的问题： 一旦养成了30秒回顾的习惯，无论听演讲还是参与讨论，它都会开始改变您的注意力方式。这就像学会在刺耳的声音中检测出简单的旋律一样。而且，随着您更加专注地聆听并提出更好的问题，这些问题会提示可行的答案，因此30秒钟的回顾变得更加有用。 可以为他人提供更多帮助： 缩短30秒的大部分原因在于观察对他人重要的事情。即使目的是帮助更好地管理将来的对话中的不同兴趣，它也可以帮助您了解其他人的需求，从而解决他们的问题。这并不令我感到惊讶：在采访那些慷慨交往的人的几个月中，我对有多少人有自己的无意识版本的30秒回顾感到震惊：专注于他们可以提供最大帮助的问题。 变得更容易和更有价值： 每次练习时，它都会变得更容易，更有用和更有趣。 我把这个习惯加入我的习惯清单中了，期待。 最后邀请小伙伴花30秒时间，想一下这篇文章你的最重要的收获是什么？ 附送我的习惯清单： 1. 冥想 2. Tabata 3. 知乎 4. 美国语文 5. 读书 6. 30秒反思 原文链接

总结 您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性？敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。 第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来，全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解，使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运行时间最长的报告。继续阅读今年研究的一些关键发现。 文化仍然很重要 采用敏捷和扩展（规模化）敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制，管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年，领导层参与不足的新选择也位列前五名。 分布式敏捷团队 - 新常态 尽管面对面的工作对于敏捷实践来说是理想的，但受访者表示组织正在支持分布式团队。由于越来越多的受访者表示他们的组织继续支持和鼓励跨地理边界和跨时区的团队合作，因此没有迹象表明共处一地的趋势有所增加。当前的全球健康危机可能也是一个转折点，这导致分布式团队的增加是“新常态”。 SAFe®是首选的规模化框架 规模化敏捷框架（SAFe®）仍然是受访者引用的最受欢迎的方法（并不是Bob喜欢的方法），比去年增长了5％，超过第二选择 Scrum@Scale 达到了19％。 “我们为SAFe®继续成为市场上最流行，最有效的方法而感到自豪。自Scaled Agile诞生以来，我们的核心信念一直很简单：更好的软件和系统使世界变得更加美好。在这种全球性大流行期间，可以肯定的是 - 在适当的环境下 - 远程敏捷团队可以提高生产力，并且企业可以通过应用SAFe®继续获得卓越的业务收益。” - SAFe®的创建者，Scaled Agile Inc.的首席方法专家Dean Leffingwell。 – 虽然SAFe是最受欢迎的规模化敏捷方法，但我（Bob）还是推荐可以学习考虑 LeSS 或 Scrum@Scale。 参考之前的对于SAFe篡改Scrum的博客 价值流管理的采用 价值流管理（VSM）是人员，流程和技术的组合，可通过从创意 到 企业软件交付流动来映射、优化、可视化、度量和管理业务价值流（以史诗，故事，工作项的形式）。 78％的受访者表示，他们的组织对VSM感兴趣，正在计划实施VSM，或者目前处于VSM实施的某个阶段。 有了这些回应，我们期望随着理解的增加和工具的更强大而能够统一“现金到现金”价值流的组织，越来越多的组织将接受VSM。 未来该何去何从 总体而言，调查结果表明，敏捷性仍主要限于开发、IT和运营。但是，关于业务敏捷性需要在组织的各个领域进行有效调整和协调的观点继续得到发展。明年，我们希望看到组织报告敏捷性进一步扩展到超出与构建、部署和维护软件相关的领域（译者注：即业务敏捷性，而不仅仅是IT领域）。 当敏捷扩展到整个组织时，每个人都会受益。 详细解读 以下Bob会每页进行详细的解读（如有解读偏差的地方，欢迎联络我修改） 封面如下 超过40,000名敏捷高管、从业人员和顾问参加了敏捷状态报告自成立以来的调查。（14年的总调查人数） 第14届年度敏捷状态调查提供了有关敏捷在企业不同领域中的应用以及价值流管理的见解。 查看结果时，您可能会发现一些熟悉的趋势，并发现上一年的调查中有一些值得注意的变化。 阅读并深入了解数字，以发现一些有趣的关联。 最新趋势 文化仍然很重要 采用敏捷和扩展（规模化）敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制，管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑战。今年，领导层参与不足的新选择也位列前五名。 Scrum 和 SAFe® 仍然拔得头筹 Scrum 是实践最广泛的敏捷框架，至少有75％的受访者在实践 Scrum 或包括 Scrum 的混合体。 SAFe®仍然是首选的规模化敏捷框架，在35％的受访者中处于领先地位，比去年上升了5％。 敏捷鼓励适应性与可见性 今年，实施敏捷而得到改进的前两项能力是，管理优先级变化和项目可见性。继续进入前五名的其他改进能力是：业务与IT的一致性、团队士气、交付速度、上市时间和团队生产力。 敏捷又老了一年（又一年过去了） 与去年相比，三个调查结果均相差超过10%。 降低成本 今年26％的受访者采用敏捷的重要原因是 降低项目成本。这比第13份年度报告中的41％有所下降，但接近第12份年度报告中24％的答复。

7年前，我曾写过两篇著名的博文（和一本书）–《如何让你的文化有效》和《如何使您的文化与敏捷、看板和软件工艺一起工作》。在这篇博文中，你将学习到具体如何做到这点，及最新的建议和实践经验。文章的重点是如何在尊重东道国组织文化的同时，在文化泡泡中创造最大的成功。 如果你对发展组织文化感兴趣，请阅读《如何改变您的组织文化》一文。 文化是一种局部现象 首先要明白，在所有的组织中，文化是一种局部现象。有的组织有着更统一的文化，而有的组织文化则更多样化。大多数组织都有不同的文化或者不同部门有不同的工作方式。一个简单的例子可以说明这一点：产品开发部门的文化是关注创新和创造变化，而运营部门的文化是关注稳定和限制变化。这种典型的张力催生了DevOps领域。 意识到潜在的问题是文化的不匹配这一点很重要。在组织内存在这些差异是正常的，解决这些差异只有通过改变组织文化。现在，让我们关注如何处理文化差异。 文化泡泡：如何生存 在大多数的组织中，打造文化泡泡是他们成功实现敏捷和其它先进方法（如数字化，创新，精益等）最常采用的方式。大多数时候，在人们还没意识到的时候，这种变化就自动发生了。文化泡泡的形成始于一个领导者引入一种不同的工作方式，然后一种新的文化在这个组织内的引入和发展就产生了。在泡泡内部的一些新工作方式通常与组织内其它部门的工作方式有很大的不同，这种打造新文化的模式适用于组织的不同层级，比如团队，小组和部门等。 查看原文 不健康的文化泡泡模式 我注意到一个常见的模式是我们采取的行动在无意中降低文化泡泡的健康程度。以下是一些要避免的常见陷阱： 拒绝遵守流程或承担其它组织所需的工件。 不尊重其它群体，管理者决定以自己的方式工作。 期望、要求或鼓励组织的其它部门做出改变。 健康的文化泡泡模式 随着时间的推移，我收集了一套支持文化泡泡健康可持续发展的模式。具体如下： 与其它组织建立良好关系。标志我们处在一个健康发展的位置是我们在这个地方的表现”我们很好，你们也很好”。用另一个词表达就是尊重。 在你的气泡周边构建适配器，这样你可以向其它组织提供其所需的构件。敏捷中最常见的例子是如果他们需要一个项目计划，就给他们一个项目计划。 关注气泡的成长。专注于人员开发，以及他们交付组织结果的能力开发。 真正的秘诀是只关注在气泡内你所能控制的。诚然，会有来自外部的约束使事情进展缓慢，局限成功，但这是你无法控制的。 一个有助于理解的比喻是：将其它组织所有的非增值工作视为”税”。我们都要纳税，纳税只是生活的一部分。在组织中，我们需要为在组织中工作这项特权支付组织税。 如果你想了解更多详情，可阅读《如何构建文化泡泡》和《构建文化适配器避免敏捷失败》。 如何发展文化泡泡 人们通常对改变他们的泡泡之外的东西感兴趣，这有两方面的原因。第一是他们对自己的工作方式感兴趣，想让别人也效仿；第二是其它组织的不同文化对他们适配器的运作是一种负担。 我们看看你能控制什么？ 在文化泡泡外的：不能 在文化泡泡内的：能 专注于打造一个繁荣的泡泡 秘诀是专注在泡泡内取得成功。积极热情，交付产品，得到客户的喜爱，然后令他人惊叹。 这是完全在你的掌控之中的。 以下是未来将会发生的事： 公司其它部门可能会来效仿。如果他们需要帮助，就给他们帮助。这就是敏捷–以拉动为基础，等待其他人来找你。 泡泡的领导者将得到提拔，然后泡泡就会因这个领导者的影响力增加而扩大。 这是一个证实的模式。我从世界各地听到了很多这样的例子。那些从我的领导力培训中毕业的人都说他们成功运用了这些原则。 Woody关于如何更快传播的诀窍 Mob编程（Mob Programming）和”不用估算（No Estimates）”思想的先驱者Woody Zuill分享了一个让泡泡内的文化更快传播的诀窍来帮助大家。该诀窍是，我们通常是专注于自己的成功，即使周边的人正面临困难（这实际上是默认的Scrum流程）。而Woody是这样想的：”嘿，其他人和其他部门正在挣扎斗争，为什么我们不帮助他们？”与其要求别人改变他们的工作方式，不如主动帮忙他们取得成功。猜猜通常这样做会发生什么？当其它人注意到你们很快乐，在泡泡内很投入，他们便会好奇你们在做什么，是怎么做的，然后他们也会想要那么做。 【审校注】主动帮助他人解决困难。 总结：如何让你的文化有效 让我们在此回顾关键内容： 文化是一种局部现象 在泡泡内发展一种本地文化 围绕泡泡构建适配器以保持健康状态 怀着感恩的心缴纳组织”税” 专注于自己的成功 发展需要时间 相关文献 原文链接 我的敏捷文化转型之旅 https://agilitrix.com/2015/06/my-journey-agile-culture-transformation/ 企业敏捷还是敏捷型企业 https://agilitrix.com/2015/03/enterprise-agile-agile-enterprise/ 敏捷失败与企业文化 https://agilitrix.com/2011/12/agile-failure-and-corporate-culture/ 作者：Michael Sahota 译者：郭佳艺

您将学习如何改变您的组织文化。是的，如何改变您的组织文化。这需要努力和专注，并且这是可能的。我已经做到了，还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述，也包括支持变革的资源。 一、渴望成长 文化变革的起点是渴望——一种创造变革的强大动力。没有什么比渴望驱使更容易获得成功，发现渴望这就是开始。任何对改变文化感兴趣的人都需要深入了解是什么在驱动他们，并确保他们有动力去做所需的工作。 我以前很赞同科特的”紧迫感”，甚至提倡这一点。现在不再这样做了。事实证明，紧迫感与恐惧和较低的心理安全水平有关。这抑制了个人和组织的成长，基于这个关键原因，”渴望”是一个更好的选择。 强烈的增长渴望是必不可少的 在过去几十年里保持增长的组织将改进视为日常工作的一部分。他们投资于增长，因为这很重要。这是正确的做法，而并不是因为增长很紧急。 二、了解现有的文化 下一步是了解你现有的文化。但是什么是文化呢?我们可以把它定义为”我们是如何做事的”。我尝试了许多文化模型，并推荐了两个得到验证的、简单的、影响力方面的模型。你可以把它们结合在一起来诊断你的文化和成长的方向。 Sahota文化模型通过识别形成文化的相互关联的元素，提供了对文化的清晰理解。它还强调了不仅要关注结构，还要关注系统的意识(或思维)。我们经常陷入关注结构(尤其是过程)的陷阱，而不是关注人和他们如何一起工作。这个模型提醒我们，真正重要的是意识(或心态)，是人，而不是结构或过程。 另一个非常强大的模型是Laloux文化模型的修改版本。它可以用来评估组织现在的位置。它还有助于激发选择一种更高效工作方式的愿望，例如绿色（它象征着成长、和谐、新鲜和丰饶）或蓝绿色（它是一种充满活力的颜色，也代表着开放的交流和清晰的思想）。使用该模型的一个关键原因是，它有大量的案例和研究来支持高效工作的主张。它也与许多其他文化和行为的模型和理论的观点一致，如道格拉斯-麦格雷戈（美国心理学家）的X - Y理论。 三、创造一个愿景 下一步是看案例研究和你想要成为的公司的例子。这里有很多很棒的资源，比如《重塑组织》这本书，或者《通往高效组织文化的各种途径》一文。 使用这些作为灵感是个好主意。我们的目标是创造一个符合变革愿景的”地平线之星”。不要尝试复制结构，复制只是简单地为您提供没有文化转变的结构。 找到自己的路径 这里的秘诀是找到符合自己的路径。选择路径主要取决于两件事：1.组织中的现有情况。我们只能从我们所处的地方成长和发展。2.人们共同创造新未来的愿望。愿景可能只是由最高领导层创建，或者他们可以与整个组织的人共同创建。 四、本土文化的发展 一个常见的误解是文化变革是针对整个组织的。重要的是要了解在大多数组织中，文化因团队、部门和地域而异。它与每位经理一样独特，所以请记住这个关键点： 文化是一种当地(local)现象 由于文化是一种本地现象，这意味着可以在组织内部进行地域化修正。最常见的方式是文化泡沫。当我们这样做时，文化差异会带来张力和挑战。 减轻紧张局势的关键思想是建立文化适配器。在泡沫内部和泡沫外部将有不同的工作方式和不同的值。适配器的想法是通过在工作方式之间构建适配器来减少与组织其他部分的冲突。这是创造可持续文化泡沫的关键模式。 五、领导先行 文化主要反映了领导力。在组织的底层发生的事情是组织顶层发生的事情的分形。（感谢Glenda Eoyang的这种智慧）。众所周知，团队的表现是他们经理的直接反映 - 这一点在近20年前通过盖洛普12个”参与”问题的实证研究得到了证实。 文化变革不可委托 文化变革的方法是让领导者改变他们与人和组织系统互动的方式。这里的一个关键概念是组织行为遵循领导行为。一种新的组织行为工作方式要求领导者以新的工作方式行事。如此成功的转型需要领导者先行！ 六、领导力成长是必须的 我职业生涯中的一个重要教训是，领导者是增长极限。我注意到，要创建高绩效的组织系统，领导者需要自我培养。他们需要成长为我们在高性能环境中看到的那种领导者。这意味着要培养信任，安全和建立连接的内在工作。作为领导者，我们需要控制自我，以便我们能够培养我们周围的领导者。 这不是为胆小的人准备的。我们谈论的不仅仅是作为领导者，而是作为人来发展我们自己。和你一样，我也在旅途中。我创建了4A的自主意识领导模式来收集我一直在使用的逐步成长的方法。它是一个强大的工具，可以帮助我们重新审视那些阻止我们成为希望成为的领导者的无意识行为。我们深受社会的制约，做出了与高绩效相矛盾的行为。专注和努力是改变我们习惯和无意识行为的必要条件。 学习型组织是每个人成长的渠道 还记得步骤1中对组织发展的渴望吗？这是你需要它的地方。个人成长需要强大的努力来保持。 这是改变文化的秘诀：我们所需要做的就是改变我们的行为，文化将随之而来。 七、这是一次旅程 以上步骤对于组织中的文化更改来说是充分且必要的。这里共享的是文化变革的关键起始要素。当然，还有更多关于如何完成这里列出的步骤的细节，甚至更多关于支持旅程的细节。 八、不管你的角色是什么，你都可以这样做 我培训过的高管、经理和教练都成功地运用了我在这里分享的东西。我们都是领导者。我们可能是领导者，因为人们向我们汇报，或者我们有更多的资历或专业知识。我们也可以成为一个领导者，因为我们选择如何去展现。 九、你可以马上动手 不管你的角色是什么，你都可以选择以未来公司领导者的方式展现自己。你完全可以控制自己的行为。 你不需要许可、预算或权威 您不需要许可、预算或权威就可以开始以模拟高性能行为的方式行事。我们所有人都可以立即改变我们本地的文化。这里唯一的限制是你对自我发展的渴望和投资。 这对我们作为领导者来说是一个巨大的转变。当然，我们仍然需要支持身边人的发展，这样我们才有各级领导。但是，这对于我们成长来说是次要的，因为我们要充分塑造我们希望创造的未来组织文化/组织所需要的那种组织领导者。 十、总结 以下是改变你的文化的六个关键步骤: 渴望成长。 了解现有的文化。 创建愿景。 本土文化发展。 领导先行。 领导力成长。 这里有一些重要的建议要记住: 这是一段旅程。 无论你的角色是什么，你都可以这么做。 你可以立即实施。 你不需要许可、预算或权威。 作者：Michael K Sahota 译者：年志君 审校：Bob Jiang 查看原文 英文原文

查看原文 在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先，让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad Health Check （中文版：https://www.bobjiang.com/posts/blog/sqad_health_check_model.html） 。这是一种以回顾的形式进行自我评估的研讨会。在会上，团队表达自己在各种主题上的感受，例如协作，交付的价值，影响力，获得组织的支持等。结果会生成对团队和领导力的洞见及改进措施。我喜欢这个工具，因为它是加强自组织，组织文化和持续学习的非常棒的工具。 一年多以前， 我和Spotify 的一位同事Georgiana Laura Levinta为我们的tribe创建了领导力健康检查（tribe是Spotify的半自治部门，由4-8个团队组成，有一组专门的leader和经理）（更多有关tribe可以参考 https://www.bobjiang.com/posts/blog/scaling-agile-spotify-with-tribes-squads-chapters-guilds.html） 。 我和Geo受到了Squad Health Check的启发，采用这种做法帮助tribe的管理者自我评估他们向tribe内的squad提供积极支持的领导能力，并讨论他们如何作为一个团队进行改进，以提供更好的支持。 从那时起，我和Casumo客户一起基于他们的背景、文化和信仰采用了这一方法。我们已经在公司的领导团队以及tribe级别（半自治部门）实践了几次，获得了巨大的成功和价值。我相信 Team Health Check和 Leadership Health Check都非常强大；因此，我想将它们推荐到更广泛的敏捷社区，希望更多的组织会发现它们的价值，或者至少受到他们的启发，然后进行完全不同的尝试。 如果您不想了解团队和领导力健康检查背后的起源和思考，而只是来这里下载研讨会材料，请关注本公众号回复”检查表”获取下载地址。 团队健康度检查表 （Spotify的 Suard Health Check） 起源 Spotify的Suard Health Check的第一个版本看起来与今天的版本有很大不同。它提出了诸如”您有产品负责人PO吗？”，”您有敏捷教练的支持吗？”和”发布容易吗？” 之类的问题。随着这些组织上的痛点（例如，并非所有的团队都有PO）逐渐消失，该调查逐渐发展为更加关注自组织，团队合作，可持续流程和任务明确性（见右侧示例）。 这种形式在Spotify内部迅速传播开来，越来越多的团队和tribe’使用这个。如今，这已成为许多组织中根深蒂固的习惯。团队每年进行两次到四次check。当每个tribe根据其背景和需求采用它并与其他tribe共享其版本时，该工具得到不断发展。 The Team Health Check 我在这篇博客文章中分享的 Team Health Check的灵感来自Spotify的 Squad Health Check。通过与其他客户的合作，我对其进行了改进，使其更加通用。 现在对各种主题和评论的阐述，试图嵌入呈现一些著作的思考和研究：如 Christopher Avery的Teamwork is an Individual Skill ， J. Richard Hackman的 Leading Teams ，Daniel H. Pink,的 Drive ， Stanley McChrystal的 Team of Teams ， Patrick Lencioni的 Google’s Aristotle Project和The Five Dysfunctions of a Team ，还有甚多其他书籍和敏捷领袖的思想研究。