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OKR痛点与误区 | 敏捷家分享007

Posted at — May 3, 2020 阅读

内容来源:敏捷+社区线上直播007期,《OKR中的误区和痛点》分享实录

分享者:杨瑞(大叔杨)

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大家好,我叫杨瑞,也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询,也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事,包括:研发管理、传统的CMMI、产品、创过业,折腾过好多杂七杂八的事。我是DevOps社区的核心发起人,全国很多敏捷社区的参与者,做过很多年RSG的分享嘉宾。 

最近一段时间OKR的话题特别热,从疫情开始的时候,我就开始做这个话题的撰写。用了一个多月的时间,形成了OKR的微课。这个课程叫做《敏捷圈必学的OKR》,我觉得敏捷圈的很多人应该去学学OKR,我用的这两年,在客户的落地过程中,确实体验到了它的甜头,包括今天下午还在跟客户沟通OKR和考核的事。

看到大家在使用的过程里面有很多问题,也有很多的疑虑。于是就打算做一个痛点和误区的分享,话题写的内容不多,也没有做太多的准备,都是现有的一些资料做了一些拼装组合。我觉得具体的很多问题大家可以在群里来讨论,因为白天的时间大部分在客户那边,有些时候能回复一些问题,有的时候可能看到问题也没法回复,所以我觉得晚上的时间可以慢慢跟大家聊。 

痛点和误区1:OKR和KPI

我们来看第一大痛点和误区,就是OKR和KPI。很多团队或者说90%以上的人在这里面都不会犯错。

1.1 OKR和KPI的关系

首先我们先给大家做两个普及,OKR到底是什么?

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