Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

敏捷培训 | Scrum培训 | 组织创新

知行合一的敏捷实践 | 敏捷家分享003

Posted at — Apr 5, 2020 阅读

内容来源:敏捷+社区线上直播003期,《知行合一的敏捷实践 》分享实录

分享者:道富银行敏捷教练杨贵 

关注本公众号回复**“知行合一”**即可获取本次分享的视频回放、下载PPT。

《知-敏捷思维模式和价值观》

一、原动力-你在为谁工作

在敏捷实施过程中,有几个问题很关键,包括组织的问题、人的问题、执行力的问题。其中组织的问题不在我们个体控制范围之内,今天主要聊聊人和执行力的问题。

人都是有惰性的,也正是因为人的惰性,才有各种各样的发明,比如汽车、飞机。敏捷也是一样,有人说敏捷是一批懒人在做的事情。确实,实行敏捷开发之前,大家都"不懒”,每天忙着写bug修bug、应对线上的各种各样的问题。

而实行敏捷之后,人就变"懒"了。可以实现一键发布、一键部署,简化了开发操作;引入自动化,不管是回归测试、压力测试都可以用自动化替代;通过交付更高的内建质量,促使软件开发效率和质量得到提升,不用再面对这么多线上的问题;实行自组织团队管理,团队内有完善的规则,大家按照规则办事,不用为了职责范围争吵,不需要任务分配,经理也懒得去管团队了。

查看原文获取更多材料