准备反思

找一个当地的合作伙伴，这样会少去很多的麻烦。

如定场地，酒店，午餐，茶歇等等

对于海外的CSM培训，能早一点确定对于机票会有很大的优惠。

一般提前一个月的机票有很大折扣（但要注意寒假暑假）。

预留出宣传时间，一般最少提前2个月订好课程时间。

收获

这次共同培训的是一名CSP，他正在申请CST。

从培训的课程中，具体收获：

课程主线一定要清晰

课程大纲，授权给学员来创建

对于讲师，守住学习目标的底线

每半天进行一次回顾。回顾学习目标，回顾学习过程

每个学习单元，与学员进行确认是否可以

课程中加入辩论环节（有意思）

加入表演环节（有意思，......

ScrumMaster的十大错误

敏捷进入中国有18年了，现在各个行业都在说敏捷，每个ScrumMaster都在说scrum。本身这是个好事，可是出现了很多“敏捷大仙”。用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷，这已经背离了敏捷的精髓，敏捷的本质。

注明：BoB在工作中也碰到了很多敏捷的误区，与作者深有同感。

1. 因为敏捷而敏捷

其实大家并不关心敏捷，而是关心敏捷背后的那个“快”。（我有一篇文章专门描述，敏捷不是快）。除去“快”，敏捷更应该关注目标及个人成长。

ScrumMaster的口头挂着“敏捷、Scrum、看板”，经常会说敏捷要求我们做这个，敏捷要求我们做那个，......

深入理解ScrumMaster技能之教练技能

在我的上一篇文章中介绍到 ScrumMaster的技能要求。

微信群中有伙伴问到，教练能力指的是什么。

我当时的回答有点略显简单 -- 敏捷教练和球队的教练类似，是团队教练技能。

现在展开来描述一下。

教练的起源

公认的教练起源是来自《网球游戏》（The Inner Game of Tennis）这本书。作者 Tim Gallwey 是一名网球教练，有一次他因为临时有事不能教一个学员，他就找了一名滑雪教练来代替他。等他回来发现学员的进步超出他的预期。

然后他就反思，这中间的差异是什么。为什么会产生这样的结果。......