加州CSM共同培训反思及收获

准备反思

找一个当地的合作伙伴,这样会少去很多的麻烦。

如定场地,酒店,午餐,茶歇等等

对于海外的CSM培训,能早一点确定对于机票会有很大的优惠。

一般提前一个月的机票有很大折扣(但要注意寒假暑假)。

预留出宣传时间,一般最少提前2个月订好课程时间。

收获

这次共同培训的是一名CSP,他正在申请CST。

从培训的课程中,具体收获:

课程主线一定要清晰

课程大纲,授权给学员来创建

对于讲师,守住学习目标的底线

每半天进行一次回顾。回顾学习目标,回顾学习过程

每个学习单元,与学员进行确认是否可以

课程中加入辩论环节(有意思)

加入表演环节(有意思,......

ScrumMaster的十大错误

ScrumMaster的十大错误

敏捷进入中国有18年了,现在各个行业都在说敏捷,每个ScrumMaster都在说scrum。本身这是个好事,可是出现了很多“敏捷大仙”。用各种预定义的流程、工具、文档替代了敏捷,这已经背离了敏捷的精髓,敏捷的本质。

注明:BoB在工作中也碰到了很多敏捷的误区,与作者深有同感。

1. 因为敏捷而敏捷

其实大家并不关心敏捷,而是关心敏捷背后的那个“快”。(我有一篇文章专门描述,敏捷不是快)。除去“快”,敏捷更应该关注目标及个人成长。

ScrumMaster的口头挂着“敏捷、Scrum、看板”,经常会说敏捷要求我们做这个,敏捷要求我们做那个,......

深入理解ScrumMaster的技能

深入理解ScrumMaster技能之教练技能

在我的上一篇文章中介绍到 ScrumMaster的技能要求。

微信群中有伙伴问到,教练能力指的是什么。

我当时的回答有点略显简单 -- 敏捷教练和球队的教练类似,是团队教练技能。

现在展开来描述一下。

教练的起源

公认的教练起源是来自《网球游戏》(The Inner Game of Tennis)这本书。作者 Tim Gallwey 是一名网球教练,有一次他因为临时有事不能教一个学员,他就找了一名滑雪教练来代替他。等他回来发现学员的进步超出他的预期。

然后他就反思,这中间的差异是什么。为什么会产生这样的结果。......

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