问有力问题的小提示：下面有几个提示关于开始并掌握问有力问题的艺术。

1. 准备问题
2. 移除无力的问题
3. 预演
4. 仔细查看检查表
5. 应用
6. 体验询问的过程并改进

最大的敌人：我们许多人用“我知道怎么做”的态度管理工作（也包含个人生活）。这个态度很好，也不好。当我们准备从多个来源学习时，这个态度是好的，检视并适应。当我们充满幻想时，这个态度就不好。我们最大的敌人就是幻想。当我们停止学习，问题可能保持破坏。这个时候经理变成破坏专家。他们的问题直接、挑剔的、有攻击性的、尖刻的和恶意的。我们不能忍受生活在知识幻觉中。你不同意吗？

对话与问题：问问题与回答问题是我们日常对话的重要部分。在 Part-1我们讨论过，因为这个原因，我们问问题。

问题可以是不同类型。有些问题帮助我们开始一个对话。有些问题帮助我们探索。有时候我们问假设问题寻求答案。有些问题从本质上带来反思。最后，为了结束对话我们问收尾的问题。 下面是几个例子问题。

开始：最近怎么样？今天我们要讨论什么？昨天和客户的会议怎么样？我们的项目你的关注点是什么？

探索：你能解释一下为什么这个工具很重要吗？我们第一次是什么时候看到这个现象的？观察结果是什么？

创建：（创建一个假设的情况）如果我们有数据库专家，这能如何帮到我们的项目？

反思：你能排列出前三或者前五个问题吗，因此我们可以让团队帮助找到共同的解决方案？

收尾：我们的行动计划是什么？我们的下一步是什么？什么时候你会和客户谈论这个？

Scrummasters与敏捷教练系列

• Scrummasters与敏捷教练系列（开篇）
• 询问的力量： 敏捷教练小提示 - 第一部分
• 询问的力量： 敏捷教练小提示 - 第二部分
• 询问的力量： 敏捷教练小提示 - 第三部分
• 询问的力量： 敏捷教练小提示 - 第四部分

原文链接：http://se-thoughtograph.blogspot.in/2012/10/the-power-of-inquiry-coaching-tips-for_8040.html