Bob Jiang | 敏捷教练 | Scrum Master

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激情演讲Scrum

Posted at — Dec 10, 2013 阅读

Barack Obama

作为Scrum教练和培训师,我们经常做展示和演讲。我知道有些人经常修改演讲内容。但是他们忽视了演讲最重要的部分:交付。一周后,大多数人只记得听到的10% —— 猜猜是哪10%呢?德克尔通讯喜欢引用SHARP原则:

好的内容可以让你的演讲很棒,而好的交付会让你的演讲令人难忘。、

十月在迈阿密我们给当地的敏捷讲师带来一场精彩的高绩效团队的大会。在筛选过程中,我们确保按照如下推荐清单进行选择。(SPR,简单,有力,相关性)

11月13日,我有机会参加了Ryan Avery的“如何成为一个伟大的演讲者”,这是他在北京之旅的一部分。(www.howtobeaspeaker.com)并且我记录了一些笔记。这些是下次我会给Scrum听众分享的内容:

演讲应该是简单,有力和相关的。

简单

强有力

让我们看一下Simon Sinek的演讲http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html. 研究一下这个黄金环的概念:有3个问题:whyhow, and what. 大多数人以_what_开始,接着是_how_ 最后是 _why_. 成功人士反之,从_why 开始,_接着是_how_ 和 _what._

rrimage1.jpg

Ryan用了一个简单的图,来说明不同焦点的方法。成功人士关注一个具体的要点(三角形的顶点),接着展开从而达到要点。

rrimage2.jpg

以我在迈阿密会议的为例(why为导向,开始的话):

而如果我们是从what开始的话:

相关性

实践,实践,还是实践

在沟通当中什么起作用,我总结为3个V:

其他一些经验