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敏捷之旅2013北京站 - Bob Jiang的总结

Posted at — Dec 22, 2013 阅读

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敏捷之旅2013北京站在经过3个月的精心准备与筹划后,终于结束了。 2013年12月21日,早7点,天还没有亮,我已经出发去往敏捷之旅的地点,创新工场。(题外话,上班都没走过这么早)

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赶在7:30到了工场,开始最后的布置和工作安排。最关键和重要的一环,就是早上的签到。

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敏捷之旅和创新工场在一起,会是一个什么结果呢?

身兼两职真的是一个挑战(会务组织和主持人)。等我在签到台处理完紧急事情后,返回会场是8:55分,距离开始只有5分钟。在会场进行一些基本准备后,就开场介绍了。

今天到会的参会者真的可以用人山人海来形容:) 把希望树彻底挤满了,后面还有一些朋友站着听。

IMG_1563 介绍一下敏捷之旅是什么,再介绍一下志愿者(小伙伴们),接下来是主办方,赞助商和合作伙伴。然后就介绍第一场的演讲嘉宾王立杰。 下面说一下几个话题我的感受: 蔡德辉:9

 

《敏捷团队生存的一些思考》

最后蔡总的演讲风格也是风趣幽默,大开大合,不仅有实例,也有数据,引发听众的思考。 李忠利:8

 

 

《互联网软件开发三板斧》

  1. 检查需求抵达的方式(控制需求数量)
  2. 检查需求处理工作的方式(统一接口):分拆需求,沙漏,Story。
  3. 拆小后,交付速度增快。
  1. 聚焦价值(必须有所舍弃)。农耕文化 vs. 游牧文化 (非常好的比喻)
  2. 聚焦后,需求质量提升
  1. 前面那些都不重要。从精益创业顿悟:做正确的事情才是第一位。
  2. 张瑞敏给《管理3.0》的序中提到:只要找到路,就不怕路远。

最后是我在微博上收集到大家对于本次活动的反馈:

京东PMO__总监 @PMO之道—蔡德辉 的下列看法很有启发:1、每种工具用处、局限同时存在 2_、项目管理工具是技术人员开发出的,局限明显,对经营考虑不够。我大概是现场最年长的,但依然__“__敏捷__‘__,__2014__多个组织级项目管理体系项目即将启动__。_

创新工场创新工场和敏捷社区联合主办__敏捷之旅__北京 2013_。在希望树下,多位具有丰富实践经验的大师级人物正在与大家分享__Keynote__、__Openspace__、软件匠艺、看板管理等超值干货。期待参与者们在敏捷之旅中都有所收获__!_

有一个自认为右派的敏捷圈朋友,跟我聊,我说:你哪是右派,世界观比我还左,你对未来的愿景几乎就是共产主义,还是早期理想共产主义愿景。敏捷中的平等,自组织,自实现,突破限制都带有明显的共产主义色彩_。_

E路向前–李忠利:于总看的真清晰。从敏捷教练和一些团队,肯定提共产主义的,但这个根本不重要。这些方式方法,如果不能有效的为业务和经营服务,就没有什么价值。我知道有人肯定会喷我。//@于忠东_咨询式培训: “经营导向、客户意愿、流程、绩效管理“是否仍然是"敏捷项目管理”背后的看得见或者看不见的手?