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回顾会议墙——改进回顾会议结果的一种工具

Posted at — Jan 13, 2014 阅读

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译者注:回顾会议是敏捷的核心,在敏捷原则最后一条中提到“团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。” 对于团队如此,个人何尝不是呢。作为一个上进的人,需要时刻反思如何改进自己,调整自己的行为,向着自己的目标前进

回顾会议变得很无聊,或者只产生几点改进意见、做的好的地方,这是很普遍的。下面介绍一个对我的团队很有效的方法。这个方法不是说比其他方法更好。只是为回顾会议提供一个新的尝试。

首先,先说明一下为什么我想改进回顾会议。全组人(除了PO,通常是代表客户的)坐在一起,比较随意的开始提出一些想法,在这个sprint中哪些事情做得好(正面的)以及哪些地方做得不好(负面的)。所有人说完后,我们开始为每个负面因素至少制定一个行动计划,并指定一个人负责。一旦行动定好了,会议就结束了。

这看起来就是一次普通的回顾会议。不好也不坏。但是,不难找出其中的一些缺点:

为了解决这3个问题,我们创建了一个回顾会议墙。墙上有3列:正面(Positive),负面(Negative)和行动(Actions)。如下图所示。 retrospective-wall-board

在正面(positive)一列,团队成员可以在任何时间粘贴他认为好的事情。不一定要署名。类似的,在负面(negative)一列,团队成员说明从他的角度看哪些做的不好。行动(actions)一列贴着所有未完成的行动。行动卡片包含描述、何时创建的、以及谁负责跟进。一旦行动完成了,负责人在卡片上写明完成日期。

除了这3列,还有2个格子记录了上2个sprint中的行动完成百分比(已完成数/总行动数)。因此团队可以很清楚的知道他们是否改进了。重要的是:任何指标,都需要中肯的分析,而不能简单的认为它好或不好。

几个sprint之后,我们发现正面和负面问题的数量和质量都得到改善。如果你决定采用这个方法,请记住以下要点:

http://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/january/retrospective-wall-board