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《Scrum敏捷产品管理》读书笔记

Posted at — Jan 3, 2014 阅读

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提到产品管理,在Scrum中,首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人(Product Owner),以及这个角色的特征:

然后对于大型产品而言,一个产品负责人是不够的,所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种:

  1. 首席产品负责人
  2. 产品负责人的层级结构:

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对于产品负责人,常见的问题有:

  1. 产品负责人不给力
  2. 产品负责人的工作超负荷
  3. 产品负责人的角色被割裂
  4. 远距离的产品负责人
  5. 代理产品负责人

Kano model (卡诺模型)可以帮助我们选择合适的功能,开发出吸引人的产品。

产品Backlog梳理的步骤:

对产品backlog按优先级进行排序,如何排序?由于单个产品backlog条目可能非常小,难以按优先级进行排序,因此最好先对主题进行优先级排序。然后,我们再对主题内或跨主题的条目按优先级排序。排序所涉及的一些影响因素:价值;知识、不确定性和风险;可发布性;依赖性

评估需求条目的方法有:故事点,可以使用的工具:计划扑克。

产品负责人的六大罪与责:

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